Дори идеални планове няма да се внедрят в самостоятелен вид, без подходящи инструменти за административно влияние. Основният инструмент за изпълнението на плана е функцията на организацията. Организацията, като функция на управление е дело на мениджъри и изпълнители, за да координира задачите на хора и взаимоотношения, както и процеса на създаване на организационна структура, която ще даде възможност на хората да работят ефективно заедно за постигане на бизнес целите zaplanirovannnyh (departamentalizatsiya).
1. Делегирането на правомощия;
2. Организацията на отношения, операции оптимизиране;
3. разделяне на организацията в единици.
Делегация - е създаването на връзки между нивата на правомощия (само вертикално). С делегирането на задачи се провежда прехвърлянето на властта и на лицето, което поема отговорността за изпълнението.
Делегация е прехвърлянето на отговорност и власт. Важно е да се осъзнае, че делегацията се реализира само в случай на властта. Делегиране рядко е ефективен, ако ръководството не се придържа към принципа за кореспонденция, според които в обхвата на правомощията, делегирани отговорности трябва да съвпадат.
Делегиране на правомощия на линеен създава йерархия на нивата на управление на организацията. управление йерархия - инструмент за реализиране на целите на компанията и да се гарантира управлението на опазване. Колкото по-високо йерархично ниво, толкова по-голям от обема и състава на функциите им, толкова по-голяма отговорност, делът на стратегически решения и достъп до информация. В същото време расте изискванията за професионална квалификация, и увеличава личен "свобода" в управлението. По-ниското ниво - по-ниската административната тежест, по-големи процедурни, повтарящи се административни функции и стандартните разтвори. Процесът на създаване на йерархията се нарича скаларна процес. С помощта на прехвърлените правомощия да управлява хора. Получената линеен йерархията на човешкото взаимодействие нарича скаларна верига или командна верига. В резултат на делегирането на правомощия, е линеен командна верига.
Отговорност - е задължението за извършване на определена задача и отговорност за своето задоволително решение. Всъщност отговорност не може да бъде делегирана. Мениджърът не може да размие отговорността, подавайки й подчинен. Въпреки, че лицето, което е правилно, отговорен за решението на всеки проблем, остава отговорен за задоволително изпълнение на работата. Ако се приеме, че някакъв човек да поеме отговорност за задоволителното изпълнение на задачата - организацията му предоставя необходимите ресурси.
Правомощия - са ограничено право да се използват ресурсите на организацията и насочва усилията на някои служители да изпълняват определени задачи (в действителност, правото да вземат решения и да командва хората). Ограничените правомощия, планове, процедури, правила и устни разпореждания босове, и фактори на околната среда, например, закони и културни ценности.
1. Линейните сили - то сили, които се прехвърлят директно от главата на роба, а след това на другия роб. Linear орган осигурява лидери легитимира властта влияние върху подчинените си. Делегиране на правомощия на линеен създава йерархия на нивата на управление на организацията.
2. правомощията служба - правомощия се основава на изпълнението на конкретна функция.
Единицата за централата е разделена на три вида:
• Консултативен (Consulting Line Manager);
• Услугата (маркетинг, услуги за персонал, доставка и продажбите, и т.н.)
• Лична устройство Онлайн мениджър (секретарка, личен асистент). Все пак трябва да се забравя, че на практика рядко се разграничава ясно разграничение между тези видове.
Хардуер (персонала) правомощия да помогнат на организациите да използват специалисти, без да се нарушава принципът на единство на командването. пълномощията на персонала включват препоръка правомощия изисква съвпадение, паралелни и функционален власти. линейните мениджъри често имат хардуерни правомощия в някои области, както и началникът на отдел персонал има линейна правомощия по отношение на устройството. Span на контрол. Причина йерархична (многостепенен) организация е природните ограничения на обработка. Тя се нарича по различни начини: в участъка на контрол, контрол на гама, контрол мащаб, подчинен гама контрол квота. Във всеки случай, ние говорим за броя на служителите, на пряко подчинение на главата, която е неговата продължителност от контрол. Ако продължителността на контрол не е подходящо ограничен, обикновено има една глава от претоварване, дублира функциите си, забавянето във вземането на решения, т.е. - намаляване на ефективността на контрола. Потенциал получи по-висока доходност от прилагането на различни сили се случва, например, чрез прилагане на принципа на един човек команда. Служителят трябва да получи преки заповеди само от един изключителен и да отговори само на него.
Има ограничение за броя на работниците и служителите, чиято работа един човек може директно и успешно организира и контрол. Това ограничение не е постоянна, а зависи от varruetsya психофизиологично, ценности, възраст, икономически и много други функции и управление на условия за нейната работа. Например, някои мениджъри предпочитат да слушат докладите на всеки роб, вместо да създавате командна верига. Неспазването на H води до нарушаване на координацията на работа, проблеми в комуникациите. Нормална работа (H у) се определя от органа, линеен делегиране. Формално, зависимостта период от контрол (So) от неговите детерминанти могат да бъдат представени, както следва:
х-1 - тип на задачите за управление;
х-2 - образование и способност за изпълнение на задачи;
х-3 - ниво в йерархията;
х-и - стил лидерство.
Норма upravlyaemostizavisit също от хардуер компания, значението на извършената работа, териториалните фактори
Нормална работа варира от 4 до 7 на по-високо ниво на контрол, от 5 на 9 - 15 относно средното равнище (отдел, бюро и т.н.) и до 25 на най-ниското ниво на управление (магазин раздел). За би било желателно всяка глава да има индивидуално изчисляване на максималния брой на работниците и служителите, работата, която той може да управлява ефективно. Фактът, че разходите за нива на управление е от значение, те усложни предоставянето на информация са "филтри", така че трябва да се стремим да ги намали.
Свързани статии