Снимка: Pensiero / Foter.com / CC BY-NC-ND

Форсайт - една сравнително нова методика, която получи неговото разпространение в Русия преди няколко години, обаче, се използва успешно в много чужди страни. Определения на предвидливост има толкова много, но всички те са съгласни, че този инструмент ви позволява да се направи оценка на перспективите за развитие на науката, техниката, икономиката и обществото, с цел да се определят стратегическите направления на научните изследвания в тези области.

Лабораторни служители вярват: в Форсайт в Русия, и по-специално, в района на Томск, има голямо бъдеще.

- Да се ​​разработи иновации и технологии, е необходимо да се разбере в каква посока да отиде, - обясни Кирил Polovnikov. - Често се казва на Форсайт, като прогнозиране - дългосрочно или средносрочен. В действителност, Форсайт е различно от прогнозата. Каква е прогнозата? Този вид описание на бъдещето, например, някои от пазарната, техническата област, или държавата, която е това, което правят врачки и гадатели. Форсайт е и по-модерна технология с бъдещето на предположения или просто планиране. Това е много важно, че въз основа на прогнозиране е изградена не само описание на бъдещето, но също така и как да го постигне. Начало монтаж на далновидност, че бъдещето не е предопределено. Никой от фаталната комбинация от обстоятелства, а ние не можем да кажем, че ще бъде така, а не иначе. Бъдещето зависи от това, което правим днес. Ако можем да се споразумеят помежду си за бъдещето, че ще е много вероятно, че ще се случи.

Резултатът е пътна карта на далновидност, но това не е крайната фаза. Работата не свършва тук, както и, може да се каже, за да започне. Важно е, че всички заинтересовани страни, работещи в една и съща посока. Също така е необходимо да се следи дали всички достигнали прогнозира състоянието на определени интервали, а ако не е, да разберете защо и коригира самото начало.

- Не можеш просто да прекарат целия живот на далновидност - съгласява Polovnikov. - Постоянно има някои нови технологии, които не могат да бъдат отчетени в процеса на прогнозиране, и трябва да включват вече съществуващата карта на бъдещето. Един от най-успешните страни в използването на далновидност, е Япония. Японски, тъй като 70-те години на всеки пет години да допълнят пътна карта. Те включват новата си технологична сфера, нови изобретения, нови научни открития, които по някакъв начин влияят върху това, което се прави в Япония. Например, те все още са в 80-те прогнозира възможността за производството на течни кристали. Ето защо, те направиха всичко, за да фабрики за производство на компютри, в 10-15 години, когато възникне такава възможност, могат лесно да преминат към друго производство на нов вид продукт. И това е много важно от гледна точка на дългосрочното прогнозиране.

Когато попитах дали най-голям успех в развитието на световната хай-тек в Япония с помощта на форсайт методологии, началник на технологичен форсайт свързан даде утвърдителен отговор:

- Разбира се, това не е единствената причина за успешното развитие, обаче, определено е един от най-решаващо значение. Фактът, че Япония е много лошо в природните ресурси. След Втората световна война, тя е в руини, и, разбира се, в предната част на японците изправя пред проблема за възраждане на страната и нацията. Японски пример отразява друг важен компонент на една успешна предвидливост - хуманитарен. Това означава, че технологията е, разбира се, се развива, но използването им не е възможно без този компонент. Ето защо е важно да се развива и социално-хуманитарни области, а в някои случаи да е от решаващо значение. Ако просто се вземат всички най-нови технологични постижения и да ги доведе в, да кажем, африкански племена, те са в най-добрия, те ще чук пирони. Тоест, те няма да могат да ги използват до тяхното местоназначение. Така че, в Япония Форсайт - холистичен структура, като се вземат предвид културните различия. Ето защо страната бедните на ресурси би могъл да развие технология и индустрия, добавената стойност на своите продукти, помага да бъде в челните редици на развитие.

В зависимост от целите на бъдещи тенденции, които могат да включват както формирането на визия за бъдещето или правят препоръки за нейното успешно прилагане на, и формирането на комуникационни платформи за разработване на съвместни координирани планове и позиции, и използва различни методи за прогнозиране.

- За някои задачи са по-подходящи експертни методи, като например метода Делфи - метод на гласуване на голям брой експерти - обясни Кирил Polovnikov. - Предназначени за други цели се използват, например, средства за комуникация. В Русия, например, метод, наречен Rapid Форсайт е разработен преди няколко години. Този метод е широко използван от стратегически инициативи на агенцията. Той е малко по-различен от метода на Delphi, но все пак дава доста точни резултати. И това се нарича така, защото е бързо, за разлика от метода на Делфи, където трябва да интервюира редица експерти, и в продължение на две седмици не може да се обработи такова количество материал. Когато Rapid Форсайт могат да се наситят на добра прогноза в преразпределението на една седмица.

метод stsenirovaniya Известно е също, когато изображението на бъдещето боядисани в няколко различни начина. Най-често в оптимистичен, песимистичен и инерционни изпълнения. Това е удобен начин, като се предполага техните скриптове за действие за всеки обрат на събитията. Например, цената на петрола остане на сегашното ниво - имаме един скрипт. Ако цените на петрола се покачват - друг скрипт, и разбира се други последствия. И накрая, ако цената на петрола ще падне, ние също така да получите съответната картина на бъдещето и препоръки за действие. Това е доста мощен инструмент, тъй като помага да бъде в благоприятна позиция във всеки един от сценариите.

Кой метод е най-ефективен? Защото сега всичко се ускорява и клиенти искат бързи резултати, най-популярните методи е краткосрочно прогнозиране, особено тук Rapid Форсайт, който е ефективен и защото той съчетава няколко техники.

По този начин, на персонала на лабораторията технологични прогнози TPU сигурен предвидливостта на - основен инструмент в развитието на съвременното общество.

- Този инструмент трябва да се използва за управление на лидерите на всички рангове за вземане на решения, - казва Евгени Gubin. - Необходимо е да се премине от стария принцип на лидерството, защото нищо добро, че не дава решение на един или двама души не могат да се вземат предвид тежестта на противоречиви явления, които се провеждат в съвременния свят. Това е много сложна система мулти-фактор, а се дължи на този механизъм като предвидливост, можете да видите тези явления и развива най-ефективното решение.