Официално организация има силна тенденция реал-schatsya в бюрократичната система. В социологията има Proto vopolozhnye оценка и характеристики на тази система. Вебер оценява възможността за бюрокрацията и положително развитие план на историческия процес взети под внимание. Според Вебер, идеалното вид бюрокрация включва следните свойства:
- отделните членове на организацията, лично свободни и деи съществуват само в рамките на "безлични задълженията, които съществуват в една единствена организация" в този контекст означава, че задълженията и отговорностите принадлежат на позициите, а не физически лица, които могат да ги държат в даден момент;
- изразена йерархия на мнения и позиции. Това езеро старт, че някои позиции трябва да бъдат доминиращи над всички подчинен и зависим по отношение на позициите, намиращи се над него. Когато йерархична връзка на индивида, за Ниман-конкретна позиция, може да взема решения за в относителна действията на лицата, заемащи долния ППИ и трябва да се подчиняват на решенията на лица, които са на по-високите нива на изпълнение;
- изразени спецификация функции на всяка от Долж-ност. ако се приеме компетентността на лицата във всяка трябва-ност на тесен кръг от въпроси;
- физически лица са приети и да продължат да работят на базата на чревния тракт на мошеник и;
- избор на съществуващите частни лица в организацията произвежда Xia въз основа на тяхната квалификация;
- хора, които заемат длъжност в организацията, като се обръща etsya заплата. размерът на които зависи от нивото заета от тях в йерархията;
- длъжност на индивида в организацията на състезания, се разглежда като единствената, или поне за основната-nyatie;
- бюрокрацията представлява за професионално развитие. про-движение, което се извършва в съответствие с техните качества и старшинство, не-в зависимост от личните предпочитания главен;
- дейността на всеки служител въз основа на строга дисциплина на услугата и подлежи на надзор;
- ръководни функции са строго регулирани и док-психическо вид.
Основното предимство на бюрокрацията. съгласно Weber. - висока икономическа и финансова ефективност: точност, бързина, знание, процес постоянство управление, служебна тайна, единство на командването, субординация, намаляване до минимум на конфликтите и икономиката. Това са основните предимства на бюрократичната ръководството на организацията. Но основният недостатък - игнориране спецификата на конфликти, модел за действие, otsutst-Vie необходимо гъвкавост. Вебер смята, че е възможно да се установят определени гаранции от бюрократични недостатъци и консумация zloupo мощност.
Страхотно място в социологията на организации имат вътрешни Проучете-vaniyu противоречия между бюрократичната организация на съвети-среда и творческа дейност, организациите за чувствителност към иновации. Френски социолог М. Crozier ясно е доказано, че способността на организациите да правят нововъведения зависи от Sous-съществуване на такива правила, които насърчават конструктивен и е работил-тират дейност. В същото време, логиката на дейност-бюро-демократична организации, естеството на преобладаващите в тях взаимоотношения и зависимости възпрепятстват рационалното дейност: на бюрокрацията-мент координира дейностите на долните разчитат на сгънатата shuyusya йерархия на зависимости услуги. Действията на подчинените тълкуват като валидни, ако те са в съответствие с устава и с глави-Kazama. Въпреки това, знанието и творчеството не са п-чревната предава в ред. окуражаващи в-Офис-демократична организации от системата също допринася за поведение конформизъм Дения и мислене, а не самостоятелност и творчество. Изводът трябва да бъде проста: бюрокрацията не е в състояние да управлява Създател на процесите небето.
Бюрокрация инхибиторен ефект върху иновации се проявява и противоречието между централизиран контрол и професионално. Бюрокрация има тенденция да се еднаквост в системите за орга-nizatsionnyh. Прекаленото разнообразие на задачи, функции и звена на организацията го прави трудно да ръководи, въпреки че създава възможности болка-Chiyah за иновации. Американски социолози Blau и Скот, основани на емпирични изследвания са показали, че групата изпълнява една проста задача, по-добре е да се реши, ако има йерархична структура на управление. Една група, която решават по-сложни в натура, сложни и неясни проблеми, дават най-добри резултати от повторното ако организационни отношения изключват йерархична система на властта-тират.
Бюрокрацията като идеално-типични система от организационни неправителствена отношения и предвижда преобразуване на единично CCA-единствено интерес в съответствие с общите интереси на организацията и, следователно, да се изключи наличието на личен интерес в управлението на структурите на лица (канцелария и институции, създадени за изпълнение на целите на организацията). Но вътре в службите и институциите към конкретни лица, материални и други интереси са по-загрижени не толкова с целите на организацията като цяло, но не с фактите за съществуването на институции и форми на регулиране на западналите ING дейности. По този начин, на стабилността на тези институции и форми на управление се превръща в основна цел на хората, заети в крак с систематичен начин.
Още Маркс е отбелязано наличието на специален кор-тивна интерес към държавната бюрокрация. В резултат на целевата орга-nization превръща в средство за поддържане на стабилността на UCH-rezhdeny, форми на регулиране на активност и материални интереси на определени групи от хора на - управляващия елит. В съветско-съществува в имало специален клас от хора, които имаха собствен, различен от интересите на цялото общество - класа партията и икономическа, но menklatury.
Известно е, че функцията на организацията не е идентично с това, но CITEL. Винаги има междина между отделянето на функции и личности. Личността запазва определена автономия по отношение на по-функция. С тази автономия служител получава определен диапазон от свобода при избора на специфични форми на SLE-zhebnogo поведение и взаимодействие с другите членове на организационния-нето.
Неформална организация като пряк спонтанен общност от хора, на базата на техен личен избор от връзки и асоциации между тях включва лични формализирани SLE-zhebnye отношения, начини за решаване на организационни проблеми, различни от официалните регламенти, и така нататък. Е. Той не зле определяне безлични стандарти правят организация US-tainable. Напротив, то преобладава груповите норми и мисивни-tannoe човешкото взаимодействие рационализира организационно поведение.
Ако една формална организация се базира на твърда структура на взаимоотношенията, записан в служебната йерархия на функционални позиции, в неформална - като структура е ситуативно. Неформална организация съвместно çäàåò чудесни възможности за творчески, продуктивен процент Dey Flow, разработване и прилагане на иновации.
Свързани статии