ПредишенСледващото

1.2 ТНК и световното производство на иновациите

Модерният световната икономическа система се характеризира с необходимостта от растеж постоянна производителност в настройките-ограничени ресурси. Ето защо, преструктуриране на нейните компоненти са постоянно извършва в системата и връзките между тях, за да се повиши ефективността на използване на ресурсите. Това се постига чрез продължаващата иновациите в различни сектори и на различни структурни нива на икономиките, регионите и световната икономика като цяло.

Иновациите осигуряват много по-висока норма на възвръщаемост, отколкото просто привличане на допълнителни ресурси. Американците смятат, че нормата на възвръщаемост от 17 най-успешните иновации 1970-80. средно около 56%, като в същото време, средният процент на възвръщаемост на всички инвестиции в САЩ бизнес за последните 30 години, е само 16% [40]. Така че днес тя е на иновациите в страната се превръща в основен фактор за нейната конкурентоспособност в световната икономика.

Второ, тя става все по-честа практика за абсорбиране на големи ТНК-малките компании се подготвят да навлязат на пазара с иновативен продукт или технология, по време на създаването на тези, работещ прототип. Това означава, че всички разходи, R & D са за сметка на фирмата, абсорбира и TNK използва своите ресурси само за последния етап от внедряването на иновации - масово производство. В този случай, официалната TNC не извършва инвестиции директно в научноизследователска и развойна дейност, като сумата, изразходвана за закупуване на трети компании, включени в статистиката на сливания и придобивания и не е отразена в статистиката на разходите ТНК R & D. Такъв начин на придобиване на нови технологии и продукти, е най-често срещаната в момента в софтуерната индустрия, електронните комуникации и обработка на информация. Като пример, скорошното придобиване на най-големия производител на софтуер (софтуер) в света от Microsoft за $ 2 млн. Една малка американска компания Cryptodream, специализирана в производството на криптографски софтуер, който е разработил нов начин за криптиране на електронни документи.

Трето, големи ТНК все по-често формират стратегически съюзи за по-ефективно прилагане на R & D. Разбира се, различните видове договорености между тях са съществували в миналото. Значи, това е все още присъства в световния пазар на международни картели са многобройни неофициално споразумение. Но ако те са концентрирани в регулиране на някои аспекти на пазарните отношения (обхват, цена, пазарен дял), на нов тип стратегически съюзи основно се дължат на R & D. Последно, насочени към свеждане до минимум на високите разходи за научни изследвания, особено на етапа преди пускане на пазара, благодарение на по-ефективно използване на разположение на всички членове на Съюза на познанието.

И накрая, четвърто, ТНК-често прибягват до организирането формално независими от изследователските центрове корпорация майка и рисков капитал единици. Този метод се използва, за да се максимизира използването на всички нови разработки, дори и тези, които не се нуждаят от майката TNK в момента или не са свързани с него. Най-известните такива звена са Bell Labs, създадени от компанията Lucent Technologies, която е специализирана в областта на телекомуникациите, както и за технологични начинания на Xerox.

По този начин, можем да заключим, че ТНК са важни изследователски теми и имат значително влияние върху географията на световното производство на иновации.

В момента най-иновативните дейности на ТНК имали по-голямо влияние на двете основни процеси, които характеризират настоящия етап от преструктурирането на световната икономическа система - процесите на интернационализация и глобализация. Има повече фирми, извършващи R & D извън родната си страна. По-рано TNK провежда подобен изследвания само да използваме силата на компанията-майка в местните пазари. Сега, обаче, прехвърлянето на някои научни изследвания и развитие фази на родината в приемащите страни, трябва да се разглежда като част от глобалната стратегия на ТНК върху интеграцията на иновационни дейности в цялата система на компанията-майка, когато всяко от дъщерните дружества, специализирани в разработването на посока R & D, в която той е най-компетентен.

За по-голямата част от най-големите ТНК свят тенденцията към интернационализация на иновационни дейности е често срещано, но конкретни стратегии, използвани от японски, американски и европейски компании се различават значително. Това често се обяснява не само с икономически съображения, но и приоритетите на икономическата политика на страната на ТНК-майки, базирани.

По този начин, европейските мултинационални компании, които се възползват от предимствата на съществуването на Европейския съюз, се разполагат често си R & D лаборатории към Европейския страната, където се концентрира висококвалифициран персонал. Така например, се появи от сливането на Asea (Швеция) и Brown-Бовери (Швейцария), ABB е създал нов изследователски енергиен център, но не и в Швеция или Швейцария, и в Германия, където е било възможно да се намери съответните висококвалифицирани специалисти.

Японските корпорации обикновено са по-затворени и консервативни, което съответства на външната икономическа стратегия на страната. Те предпочитат да се концентрират почти всички изследователски дейности в центровете на територията на Япония, колоездене чужд R & D лаборатория е само в крайните етапи на внедряване на иновации: за адаптиране на крайния продукт или технология за местните стандарти за неговото ревизиране като се вземат предвид особеностите на местния пазар, и т.н. ,

Подходът, използван от американските корпорации, когато поставяте своите изследователски звена, е най-прагматични. изследователския център се намира на място, където това е най-рентабилни на компанията-майка. либерално законодателство, преференциално данъчно облагане на R & D, големи количества от рисков капитал, установени механизми за внедряване на иновации и най-високо квалифициран персонал от всички краища на света: От една страна, в САЩ днес, има по-благоприятни условия за иновации. Въпреки това, много американски мултинационални компании да създават свои собствени изследователски звена в Европа и някои страни в Азия, водени от техния често не е много ясно за външна мотиви за наблюдение.

Такива регионални различия причиняват съществуването на няколко начина на интернационализацията на иновационни дейности на ТНК чрез създаването на чуждестранни R & D лаборатории.

Японски TNK обикновено се използва следната схема, състояща се от пет последователни етапа:

  • Вторият етап включва създаването на организационна система за подкрепа на трансфера на технологии към производствените мощности в чужбина. Повечето компании създават специален отдел на технологии, японската стандартната проба, в която всяка основна фабрика е подкрепена от технологията или лабораторни отдел благоприятна за развитие на технологии и повишеното подобряване на продукта. В някои компании, тези технологии отдели се занимават с незначителни изменения на технологии на продукта, за да отговарят на местния пазар, въпреки че производството на нови продукти остава концентрирана в Япония. Тези "чужбина" отдели на технология обикновено е с персонал от японски, въпреки че местните инженери също могат да бъдат наети на работа.

  • Официалното създаване на лаборатории, провеждане на R & D, започва едва в третия етап. Въпреки това, много японски компании в чужбина лаборатория, въпреки това, което се нарича център на R & D, извършва само малък кабинет. Основната му дейност се състои в извършване на широк кръг от проблеми: техническо сътрудничество с доставчици, подкрепа за трансфер на технологии в производството, подпомагане на кръстосано лицензиране. Отвъдморските изследователски лаборатории на няколко водещи японски фармацевтични компании илюстрират този етап. Вместо да се провежда изследване на пряко, те се свие с независими изследователски лаборатории и специализирани компании, които контролират клиничните изпитания, необходими за удовлетворяване на изискванията на нормативната уредба. В допълнение, те наблюдават технологични тенденции и оценка на нови технологии и нови продукти.

  • В четвъртия етап, задгранични изследователски лаборатории, насочени към разработване на нови продукти (най-вече за местния пазар). Това е, в крайна сметка, започва истинската работа по създаването на нови знания в чуждестранни лаборатории - това е официално определена като интернационализацията на иновационни компании.

  • Пети етап (към които са дошли в своето развитие само на няколко големи корпорации) се простира на стратегическата цел за чуждестранните изследователски центрове. На този етап в обхвата на тяхната дейност обхваща фундаменталните научни изследвания - лаборатория започва да участва в прогресивна транснационална разделение на иновациите в рамките на компанията.
  • Американски и европейски корпорации използват проста схема за създаване на международни научни звена.

    • В първия етап, част от трансфера на технологии, като част от който прехвърлянето на продукти и производствени технологии от компанията-майка на производствените отрасли в чужбина. На този етап чуждестранен клон изпълнява само някои характеристики на подобряване на продукта и адаптирането на технологии към местните условия.
  • Вторият етап се характеризира със създаването на местната секция на технологии, т.е. чужда лаборатория, която се разработват иновативни продукти за местния пазар и само в рамките на основните области на дейност на компанията-майка.

  • В третия етап в чужбина лаборатория придобива статут на Global Technology раздел, е отговорен за разработването на нови продукти за глобалните пазари. Рамковата R & D център в чужбина, отново се определя от дружеството майка, което показва своите приоритети в научните изследвания лаборатории и им осигурява необходимите изследвания за тези теоретични разработки.
  • С натрупването на необходимия капацитет на знания, опит и в случай на успешна операция в предишните етапи, четвъртия етап от развитието на чужда лаборатория е да се създаде въз основа на нея общия участък технологии. Сега чужбина лаборатория придобива известна автономия и да избирате от приоритетните сфери на приложните изследвания и прилагане на необходимите фундаментални изследвания за създаване на иновативни продукти и технологии, които ще бъдат използвани от компанията-майка за продажбата на световните пазари.

    Интернационализация на иновационни дейности на ТНК, чрез създаването на задгранични R & D лаборатории, има значително въздействие върху конкурентоспособността на страните-домакини. Разбира се, TNC никога няма да се движат техните изследователски центрове в по-слабо развитите страни, но най-бързо развиващите се наскоро индустриализираните страни и страните с икономики в преход имат способността да се стимулира създаването на тези чужди ТНК в чужбина R & D лаборатории чрез въвеждане на преференциален данъчен режим за рисков капитал, обучение на квалифициран персонал, развитие на подходяща инфраструктура.

    За приемащите страни, домакини на чужди изследователски центрове е от полза по няколко причини:

    • интензификация на иновационни дейности, свързани с появата на нови научни изследвания и развитие лаборатории, неминуемо ще се отрази и местни компании;
  • ще създаде нови работни места за висококвалифицирани специалисти, което помага да се намали вероятността от "изтичане на мозъци" от страната и да инициира развитието на образователната система чрез създаване на ефективна търсенето на образователни услуги;

  • започва да се образува нов слой на мениджърите, които са специализирали в комерсиализацията на иновациите (че те не разполагат с достатъчно точно сега в Русия - страна, която разполага със значителен научен и технически потенциал, но почти не знае как да се развие бизнес от нея);

  • увеличаване на притока на рисков капитал в страната - някои ново развитие "надрастват" границите на местните лаборатории и да стане самостоятелни търговски проекти.
  • По този начин, създаването на TNK чуждестранни лаборатории допринася за разширяването на научните и технически потенциал на приемащата страна, толкова по-ефективно използване на вече съществуващи, засилването на процеса на иновации и повишаване на конкурентоспособността на международната сцена.

    Специална форма на организация на иновационната дейност в големи ТНК е създаването на компании за рисков капитал. Те се формират, за да развият стратегически аспекти на изследователската дейност и за подпомагане на частните иновационни проекти на отделните професионални групи, а понякога дори отделните служители и новатори. По този начин, финанси разделение на рисков капитал и стимулира развитието на "неформална" иновации, за които ръководството на компанията няма почти нищо общо с съгласува дейностите си рисков мини-компании.

    Проекти считат предприятия обикновено са сред най-висок риск със среден срок на откупуване на 7-8 години. Фирмата е създадена специална рисков фонд за финансиране на такива звена и фирми за рисков капитал мениджъри оправомощени да планират честотата на употреба и на самия фонд определя размера на отпуснатите средства.

    Практиката на организация за рисков капитал на иновационни дейности на големи ТНК veprevo се появи в САЩ в средата на 70-те години. В момента има втора вълна на "рисков бум". Компанията General Electric, например, има 30 рисков предприятия, опериращи в различни стратегически области на управление, общия фонд от над $ 100 млн. Компанията Xerox създадена през 1989 година. рисков капитал клон на Xerox Technology Ventures фонд с $ 30 милиона., които могат да се справят с групи от инженери или други функционални служители за тяхната подкрепа на независими иновационни проекти.

    Venture организация на иновационната дейност от страна на големите ТНК е от полза най-вече за страните на произход, тъй като голяма част от TNK поставят своите рисков поделения в страната-майка. Освен в този случай са Съединените щати, защото тази страна е създал такива благоприятни условия за рисков капитал (вземе известния "Силиконовата долина"), че много чуждестранни компании, които са недоволни, например, R & D ниво на данъчно облагане или липса на висококвалифициран персонал в страната, които се движат в тяхната разделение на рисков капитал в тази страна. Като цяло, създаването на предприятия е много положително въздействие върху конкурентоспособността на държавите по произход, тъй като допринася за засилване на процеса на иновации, създаване на необходимата инфраструктура, динамичното развитие на националната индустрия.

    Друг важен начин за въздействие на ТНК върху иновационния процес в света е формирането на стратегически съюзи.

    Именно тази форма на организация на научно и техническо сътрудничество между индустриални компании от различни страни, в които страните, участващи да отговарят на следните изисквания:

    • допринесе за производството на нови научно-техническите постижения в избраните от тях области на сътрудничество за обмен или да направят своите съществуващи технологии;
  • разделение помежду си всички предимства на това сътрудничество и да имат правото да следи за изпълнението му;

  • запазят пълната автономност и независимост, като получи от партньорите точно това, което е голяма нужда.
  • В предконкурентното етап на съвместното разработване на нови продукти или технологии, обикновено са доминирани от стратегически съюзи, насочени към R & D. В по-късните етапи на конкурса също може да произвежда и търговия връзки.

    Като се вземат предвид всички по-горе, може да се отбележи, че на този етап на развитие на световната икономическа система ТНК имат значително въздействие върху научни изследвания и развитие география на света чрез контролиране на движението на основните компоненти, необходими за прилагането на иновативни проекти, рисков капитал, високо квалифициран персонал, нови идеи и разработки. По този начин, иновационни дейности, извършвани от ТНК, оказва значително влияние върху конкурентоспособността на страните в световната икономика, определяне на водеща позиция на някои, а другите изостават.

    Подкрепете проекта - споделете линка, благодаря!