Най-общо казано, финансово прогнозиране е насочена към изучаване на очакваната икономическа ситуация в бъдеще. Прогнозиране разработва стратегии по отношение на осигуряване на стабилност на предприятието и определя посоката на капиталовите инвестиции, както и статии за финансиране на разходи. В тесен смисъл, терминът "предвиждане" се използва за изчисления при подготовката на финансови планове, например, при предвиждането на продажбите за цената на прогнозата за разходите. Прогнозиране осигурява някои изчисления еластичност, позволява да се въвеждат във връзка с променените обстоятелства изменения.
Финансово прогнозиране и планиране също са важни за външни потребители на тази информация. Например, банките са прогнозирането на финансовото състояние на предприятията кредитори. Методи за оценка на вероятността от влошаване на финансовото състояние дава възможност да реагира бързо на прогнози за фалит и да предприеме съответните действия. В зависимост от това, на брега на резултатите от оценката на държавните, компанията може да бъде признат за несъстоятелност и следователно могат да бъдат предложени го опции за възстановяване на платежоспособността.
Финансово прогнозиране създава предпоставки за финансово планиране. В зависимост от продължителността, прогнозата може да бъде средносрочна и дългосрочна. Финансово прогнозиране определя контролните движение възможностите на финансовите потоци и предишното планиране на.
Една от основните инструменти за управление на икономиката планира. принципи Unified планиране не съществуват, финансовия план синхронизира записване и разходи, както и всяка организация осъществява процеса на планиране, на базата на своя опит и нужди, в частност, оценено на достатъчно средства за финансиране на бъдещата дейност на предприятието.
Финансовите планове се разделят на: ток и оперативна гледна точка. Значението на решенията, взети в планирането се простира до дългосрочен план. Дългосрочен план е структура, представляваща елементите, от които са краткосрочни планове. Ако говорим за растенията, те са най-вече поради липса на опит и време, като се използват краткосрочно планиране, т.е. една година по-рано. Годишният бюджет е разделен на тримесечни и месечни планове. Финансово прогнозиране и планиране в предприятията може да се извършва по различен начин, в зависимост от големината и размера на организацията, но винаги насочена към формирането на целите и изпълнението на тях в бъдеще.
Свързани статии