Системата на финансовите планове и прогнози за връзката им.
техники финансово планиране.
Исторически аспекти на финансовото планиране (на собствената си).
Начини за подобряване на финансовото планиране в съвременните условия (сами по себе си).
Обосновка на финансови показатели, планираните финансови сделки, както и влиянието на редица икономически решения, постигнати в хода на финансовото планиране и прогнозиране. Тези две много подобни понятия в икономическата литература и на практика често са идентифицирани. В действителност, финансово прогнозиране и планиране трябва да предхожда Оценява различни опции (съответно да определи възможностите за управление на потока от финансови средства на макро и микро равнище) osuschestvlyatsyavanie трябва да бъде предшествано от планирането и osuschestvlyatsyatsesse финансово планиране и прогнозиране
Конкретизирана чрез планираните прогнозите на финансовото планиране, идентифицира конкретните пътя показатели, взаимосвързани задачи, последователността на тяхното изпълнение, както и планираните прогнози, идентифицира конкретни курсове, производителност, взаимосвързани задачи, последователността на тяхното изпълнение, както и методи, за да се улесни постигането на избраните целеви аудитории.
Финансово планиране - е процес на оправдание за определен период от свързани движение ресурси и съответните финансови взаимоотношения.
Нейната необходимост се дължи на факта, че трябва да има някакви пари, без които е невъзможно да се непрекъсната работа на предприятия, тъй като те винаги трябва да харчат за закупуване на суровини, плащане на данъци, вноски за специални средства, изпълнението на финансовите задължения към доставчици, клиенти, членове на екипа.
Основната стойност на финансовото планиране и прогнозиране става прогнозиране на приходите, определяне на разходите, ефективността на всеки един от икономическата и финансова ситуация, учат най-печелившите области на финансови ресурси, създаване на някои равновесие време в допускане (присъствие) в брой и разходи, за да се гарантира, платежоспособност, солидна финансова основа.
В процеса на изготвяне на финансови планове:
Тя се определя от очаквания паричен поток, на базата на планирания обем на производството и продажбите, като предоставя услуги на базата на сключени договори и реалната пазарна конюнктура.
Необходимостта от разходите.
Той изчислява ефективността на всяка основна дейност или върху финансовите сделки (преди или след конференцията) по отношение на окончателните финансови резултати.
Урежда финансова стратегия, прогнозирани оптималните пропорции в разпределението на финансовите ресурси.
Възможността и желанието за набиране на средства чрез издаване на ценни книжа, кредити, заеми, благотворителни дарения.
Разкрити вътрешните резерви на производството и увеличаване на рентабилността си въз основа на съществуващите материални и трудови ресурси, производствени мощности, както и перспективите за въвеждане на постиженията на научно-техническия прогрес и подобряване на производството.
На всички етапи от историческото развитие и управление ниво финансово планиране имат общи характеристики, които ви позволяват да го изберете от единна система за планиране.
Те включват специални елементи, в обхвата на планиране, целта и естеството на планиране, формиране на основните показатели:
подлежат на финансово планиране винаги е финансовата дейност на икономическите субекти, на всяко ниво на самоуправление, на когото оказва влияние върху движението на финансовите ресурси, посредничество техните финансови отношения и нововъзникващи пропорции на разходите;
неговият обхват покрива главно преразпределителните процеси, извършвани от образуването на финансите, разпределение и използване на средствата;
финансово планиране отделено на цената на възпроизвеждането, основната му цел е да оправдае финансовите възможности да се осигури планираните проекти и тяхната ефективност;
производителност финансова работа, планове винаги са изчислени в стойностно изражение, са синтетични, въз основа на данните за производството, но те не са пасивен израз. По време на проучването на финансовите задачи на работното не само природен преизчисляване на данните по отношение на разходите, както е определено от ефективността на планираните разходи, изборът на рационални форми на мобилизация на приходите, тяхното разпределение въз основа на възможностите за осъществяване и резултатите от него.
организация на финансовото планиране, отговорни обективни потребности, предполага съзнателно прилагане на неговите основни принципи.
методология финансово планиране се основава на следните принципи:
обективна необходимост за финансово планиране, както в началния етап на финансовото управление на всички нива на управление. Това означава, че този процес е необходимо, е от съществено значение, като важен инструмент и метод за определяне на финансовия капацитет на рационални пропорции предсказание стойност, взаимоотношения, финансови ресурси за изпълнението на планираните програми, работни места, съответно, и движение;
принцип на сложност и единство на целите, които предполага координиране на производството и финансови задачи, движение на материални и финансови ресурси, планове за различните нива на управление. Това изисква комбинация от национални, колективни и индивидуални икономически интереси на участниците на размножаване. Само в рамките на този принцип във връзка с друга възможна дефиниция на ефективна, благоразумната фискална политика на държавата и всеки независим орган;
В научната валидност на финансовия план е не само тяхната реалност, но също така включва избор на най-добрите решения, като се вземат предвид дългосрочните ползи. Това от своя страна зависи от прогресивен метод на източник изследване и методи за финансиране на планираните мерки, рационалното разпределение на ресурсите, оптимизиране на разходите и пропорции финансови взаимоотношения, които насърчават прогресивни процеси. Ето защо е препоръчително да се използват едновременно множество изчисления върху всички работни места, за да се гарантира, избор на най-добрите решения по отношение на ефекта от финансови стимули, за да се оптимизира размера на разходите, увеличаване на приходите, печалбата.
Принципи като главната сцена контрол са едни и същи за всички възрасти и етапи на развитие. Не променяйте принципа на планиране, а само механизма на своите методи за изпълнение, в зависимост от нивото на развитие на производителните сили, науката и други фактори.
Свързани статии