Радикални икономическите и политическите промени в Европа, отстраняването на много търговски бариери са довели до създаването на специални условия на конкуренция за всички европейски компании, които са ги принудили да преразгледат стратегиите си за развитие и организационни структури. Основните точки на бизнес средата в Европа, които са от особено значение за вземане на стратегически решения могат да включват:
Тези аспекти играят роля на външните фактори, които влияят върху дейността на компанията, развиващи се в отправяне на заплахи или нови възможности. консолидация промишленост, процесът на интеграция и консолидация, стратегически съюзи - реакцията на европейския бизнес на въздействието на тези външни фактори. Все повече и повече се набляга на сътрудничество, а не конкуренция в бизнес контакти на европейските компании.
Преди повечето европейски компании са изправени пред три основни проблема:
- как да се защити съществуващ бизнес
- кои от съществуващите възможности за развитие предпочитам
- как да рационално реорганизира компанията с цел постигане на максимална ефективност.
Защита и запазване на съществуващия бизнес по-сигурна и по-малко рисков вариант, в сравнение със стратегията за разширяване. И тъй като голяма част от европейските компании повечето от приходите си на вътрешния пазар, такава стратегия може да се превърне в основа за тяхното развитие. Въпреки това, тази стратегия не изключва опасността от изпускане на местния пазар в силен конкурент във формата на мултинационална компания. Пример за такова развитие може да бъде от американската Wal-Mart на пазара във Франция, което доведе френските търговци на дребно Carrefour и Promodes обединят, за да защити своя пазарен дял.
Ако една компания реши да разшири дейността си и да влезе задгранични пазари, трябва да е наясно, че потребителите в този нов пазар ще искат да променят обичайните модели на потребление и поведение само в случай, ако компанията има специфични конкурентни предимства, които могат да бъдат използвани в нов пазар , Тези конкурентни предимства, като например патентованата технология може да се използва успешно в нов пазар, но само в краткосрочен план, тъй като новите технологии се развиват много бързо. Ето защо много компании, които са били пуснати на задгранични пазари с нови продукти или технологии, реши да продаде лицензи на местни фирми или използване на франчайзинга. Но тези конкурентни предимства, като търговски марки, както и специален позициониране на продукти, както и специални форми на обслужване на клиентите, че е трудно да се премести в нов пазар, тъй като те са тясно свързани с местните особености на пазара. Наличието на специфични национални производство и потребление, специфично поведение на потребителите, разлики в стила на живот е свързана с развитието на стратегии за компаниите, които работят в дадена страна. Културните различия продължават да съществуват както на национално, така и организационно ниво.
Въпреки появата на глобалните потребителски сегменти (например младежки) и бизнес глобални инструменти, не можем да пренебрегнем националните особености и характеристики. Конкретни примери за успехите и неуспехите на европейските компании, включени в книгата на бизнес ситуации.
Посочените по-горе алтернативни стратегически решения не са взаимно изключващи се. Съвместните предприятия, стратегически съюзи и сливания и бизнес комбинации могат да подобрят организацията на няколко параметъра (вж. Събирането на бизнес ситуации и учебник за курса).
Обратно към таблица на съдържанието: Развитие на икономиката на ЕС
Свързани статии