RTFM. Книгата е за ИТ аутсорсинг
Има администратори, които в някакъв момент уморени от работа за чичо си, а те са започнали свой собствен бизнес, си аутсорсинг компания.
Има повече администратори, които все още не са го направили, но искат да. Те искат, но не знаете откъде да започнете, как да бъдат организирани в бизнеса, както и какво да направя, за да го получи. А тези, които вече са започнали - знам, че не е толкова просто, колкото изглежда на пръв поглед. Не са хора, които не разполагат с достатъчно пари, не е ясно къде да се вземат клиентите, потребителите искат странно, бюрото за обслужване не разполага с време, и администратори тъп. И без значение какво аз нямам време.
Въпреки това, за да получите нещо, което трябва да започнете да правите. Ако не го направите - ще бъде нищо. Ако го направите - ще бъде подутини. Някои бучки могат да бъдат избегнати, ако знаете за тях предварително.
Aytishny бизнес се състои от четири основни компонента, четири основни бизнес процеси. Този подбор на персонал, производство, продажби и финансите. Набирането наема хора на пазара - в действителност, да купуват от тях човекочасове труд. Производство прави човекочасове продават в различни единици - дали изпълнението на заявлението или завършени проекти. Продажба - продават на резултатите от работата. Финанси - получаване на пари от продажбите и финансира наемането хора, които ще направят тази продажба да се осигуряват приходи и т.н.
От схемата трябва да бъде очевидна, интуитивен метод за изграждане и развитие на бизнеса: наемат хора да ги научи да се извърши необходимата работа да продава това, което те са се научили да правят, за да получите пари за него. Това е, на първо място, да се намерят хора, а след това да получите на ефективността на производството и след това изграждане на продажбите, а след това няма да има пари, които ще трябва да бъдат взети под внимание и пусната в пота.
Ако се опитате да го направите - вие няма да работи.
вие Когато в производството на пълна бъркотия и никой няма време, наемането на повече хора се тълпят само увеличава бъркотията. Вие не може да реши проблемите на производството за сметка на набиране на персонал. По същия начин, ако не могат да продават своята работа за правилната цена, а след това без значение колко добре работата производството, бизнеса ви, няма да оцелее. И дори ако се продават много от тях услуги, но не можете да получите да се разчита и да спестят пари - вие бързо ще изгори сам. Наемането не може да започне преди построена производствена безсмисленото, не работят продажби и продажбите не работят, но финансовото счетоводство и планиране.
Следователно, привеждането в съответствие на вашия бизнес процес трябва да е точно обратното. Започвате с финансите, а след това изгражда продажба, а след това се осигури ефективността на производството и едва след това се наемат в това производство на нови служители.
Тази книга разказва за основните задачи, които трябва да вземат решение за създаването и развитието на ефективна IT бизнеса. На регистрацията на юридически лица, счетоводство и управление на услугата на компанията. За многостепенна система на продажбите на ИТ услуги, привличане на клиенти и продажби на съществуващите клиенти. На схемата на организацията на техническата поддръжка и управление на потока на приложения. За набиране на служители, тяхното професионално израстване и развитие. За това как подредена този бизнес, какво да правя и какво да не правим, че имате по-успешна компания за услуги.
RTFM. Книгата е за ИТ аутсорсинг
Свързани статии