Мозъчна атака, или обмен на идеи в търсенето на иновативно решение на проблема - на стволови всеки обещаващ бизнес. В същото време е важно да се проведе интензивна дискусия са се превърнали в добър навик, и са извършени със завидна регулярност. Служителите, които знаят, че във всеки един момент някой от тяхната идея ще бъде чут и счита, се чувстват по-уверени и необходимите за компанията. Те по-добре да разбере своето място в структурата на компанията, както и значението на техния принос към общата кауза. Но въпреки важността на мозъчна атака, някои стартиращи нека нещата се носят, в резултат на brainstorms не постигнете резултатите, пред тях.
Мозъчна атака - е важно, но не винаги са ефективни
Теорията на мозъчна атака води началото си от 1953 с пускането на книгата на Алекс Osborn "Приложни Въображение: Принципи и процедури за творческо решаване на проблемите", която за първи път ясно формулирана правила за мозъчна атака. По-късни теоретични изчисления се потвърждават Озбърн практически опит.
Дългосрочните проучвания в университета в Йейл показа, че груповото мислене все още е по-малък от индивида. За дълго време, учените не могат да разберат защо наистина брилянтни идеи се раждат, когато физическото лице, а не колектива. В резултат на това стана ясно, че то се влияе от редица фактори:
Първо, гениалните идеи се раждат в съзнанието на индивидите, само след като лицето е чувал от много посредствени или напълно неподходящи идеи.
На второ място, наистина оригинално мислене хората са склонни към по-задълбочен самоанализ, в резултат на което много от тях не са измити вътрешна критика и да остане неизказано.
Трето, тя играе роля индивидуалната психология: хора могат просто да се страхуват да говорят на висок глас мисълта, от страх да не се подиграват или неразбрани.
Четвърто. мозъчна атака не контролира мислене. Често по време на дискусията, на "приплъзване", че мястото, където трябва да спре и да се определи резултата.
Тези проблеми са още по формулират, ако групата присъства в обсъждането на старши мениджър или добре известен експерт в областта (хора плах пред властите). Или, ако групата е твърде многобройни, така да се каже, хората са принудени да чакат реда си, и засега всичко е, че те не се излага идеите си, след като силно критикувани. В резултат на това хората или "изгорят" и не искат да се обсъди въпроса или отхвърля идеята, като лош, или просто да забравят за това, че му мина през ума.
Групите също така често са обсебени от идеята за решенията на определен тип, в резултат на факта, че не се вписва в установения формат, безмилостно изместен и не подлежат на контрол и обсъждане. Постепенно работят в групата води до факта, че изрази подобни един на друг идеи, и се припокрива самата възможност за раждането на един изцяло нов подход към решаването на проблема.
Как да направите наистина продуктивни мозъчна атака
Работа в малки групи
Оптималният брой на участниците да помислят - 10-12 души. Групата трябва да е лидер, неговия помощник, 3-5 и 3-5 постоянни членове поканени. По-добре е, че хората са нечетен брой, така че винаги ще има превес на мнение. Във всеки случай е невъзможно да се получи постоянен състав за използване в групата, като група с времето започваме да мислим синхронно шаблон и актьори могат да се научат да се предскаже реакцията на един друг и адаптират своите мисли и поведение в полза на публиката. Ето защо, постоянен сегмент група трябва да определя общата насока на работа и се измести - да се осигури гъвкавост на мисълта и идеологически различия.
Започнете с индивидуален предварително третиране
Хората работят най-добре, когато те имат време да се подготвят в къщи и да се подготвят предварително определен брой теми за обсъждане. По този начин е възможно да се предостави на всички голови събрани идеи, независимо от тенденции или формат. Вашата задача - да превърне процеса на мозъчна атака в конструктивна дискусия на идеи, развитие на потенциала на пръв поглед незначителни мисли, или обратно да се изнеса твърде страстен, но трудна за изпълнение, защото на обхвата на техните идеи.
Да не се смесва процеса на генериране на идеи, за да им критична оценка
Ефективни дебати стимулират творчеството. Но това винаги е необходимо да се гарантира, че процесът на обсъждането на идеи не е била намалена само на критиките от тези идеи. Като се има предвид плюсовете и минусите на предложение, да не се стремим само с одобрението или неодобрението на идеята като такава, но до раждането на нови продуктивни идеи чрез сливане или консолидация на части от различни думи.
Укрепване на знания по актуални въпроси и текущите тенденции
Най-новите практики и тенденции са безценни за мозъчна атака. Съвременният възглед на изявлението, може напълно да промени хода на развитието на идеи и да доведе до неочаквани резултати.
Свързани статии