Един вид производство ...................................................................... ...... 4
Методи за организиране на производствени .................................................... ......... .. .... 8
Начин на организиране на масово производство ......................................................... 9
производствена организация, набор от мерки, насочени към рационалното комбинация от трудовите процеси, свързани с реални елементи в производството на пространството и времето, за да се увеличи ефективността, т.е.. д. за постигане на целите в най-кратки срокове, с най-добро използване на производствените ресурси.
Организацията на производството включва подготовката на производството на нови и модернизиране на производството, подобряване на производствените процеси, ток регулиране и контрол на производствените единици. Тя обхваща всички етапи на производството на стоки и има системен характер, подчиняване на всички частични задачи Основната максимална удовлетвореност на потребностите на обществото.
Основни изисквания за организацията на производството: постигане на непрекъснат процес на пропорционалност на всички части и ритъма на производство.
Приемствеността включва използването на работно оборудване с минимална загуба на промоция време, нон-стоп на предметите на труда през всички етапи на производството.
Пропорционалност е взаимен кореспонденция трафик съседни области, което позволява напълно използването на производствения им капацитет.
Ритъмът е единна резултатите и производителността на едно и също количество работа на равни периоди от време.
тип на производство се определя от комплекс характеристика на техническите, организационни и икономически характеристики на производството в резултат на широчината на интервала, редовност, стабилност и производствен обем. Основният показател за вида на производството, фактор, гарантиране на операциите. Коефициент закрепващи операции за група от работни места се определя като съотношението на броя на различните етапи на обработка, извършени или да се извършват в рамките на един месец, броят на работните места.
Има три вида на производство:
Един производство се характеризира с малък обем идентични артикули на производство, ремонт и повторно производство, които по принцип не е предвидено.
Серийното производство се характеризира с производство или поправка на продукти, повтарящи се лица. В зависимост от броя на продуктите в партидата или партидата и стойността на операциите за определяне на коефициента се разграничат в малък мащаб, средни серии и производство в големи мащаби.
Масовото производство се характеризира с голям обем продукция на производството, непрекъснато произвежда и ремонтира за дълго време, по време на който работи се извършва операция на повечето работни места.
Един тип на производството
Единична и близо до него производството на малък мащаб се характеризират с широка гама от изработване на елементите на работното място, не разполагат с конкретна специализация. Това производство трябва да бъде достатъчно гъвкава зони, оборудвани с гъвкав оборудване и аксесоари, осигуряващи широка гама от производствени части. Голямо разнообразие от изискванията на работата на работници-специалисти с обобщен, практикува комбинацията от професии.
Като се има предвид разнообразието на части, реда и методите за обработка на образуването им се основават на принципа на технологичната с подреждането на оборудване за връстниците. По този начин елементи в производствения процес преминава през различни станции. Поради това, предаването на всяка следваща операция (част) трябва внимателно да се разглеждат въпросите за обработка на контрол на качеството, транспорт, определени работни места за следващата операция. Характеристики на оперативното планиране и управление е навременна и пълна изпълнение на поръчките, наблюдение на напредъка на всяка част от операциите, осигуряване на системни обекти и работни места за сваляне.
Специфичността на организацията на един вид производство води до неефективно използване на материали в производствените процеси. Производство на специални инструменти и оборудване за производство на детайли с малка добавка за обработка в едно производство нерентабилна, така че механичните работилници предварителната форма идва в големи квоти за механична обработка, което естествено води до увеличаване на производството и намаляване на оползотворяване на отпадъчните материали.
Големите възникнат затруднения в организацията на логистиката. Широката гама от произвежданите продукти създава трудности при непрекъсната доставка, поради което предприятията се натрупват големи запаси от материали. че замръзва текущите активи.
Много ограничено използване на специално оборудване, обзавеждане и инструментална екипировка води до увеличаване на разходите за труд на живо и води до сравнително ниска производителност, което определя значителен период от време GP производствен цикъл.
В процеса на производство в същото време има голямо разнообразие от продукти, които естествено усложнява оперативното управление на производствени процеси, и води до децентрализация. Тези функции ще ви помогнат да се увеличи сложността производствена единица. обем WIP поради продължителни prolezhivaniya елементи между операциите и увеличените разходи предприятия GP произвежданите.
Тъй като производството на единица да изпълняват поръчки не може да се повтори, разходите за разработване на подробни (международни транзакции), процесът не е икономически обосновано. Ето защо, като правило, са определени intershop технологични маршрути само с необходимите групи на оборудване, използвани в производствените звена на предприятието. Технологичният процес се рафинира в хода на изпълнение на поръчката директно на производствените единици, в области, и на работното място. Това принуди организацията на процеса на движение на материали и междинни продукти пречи на рационалното проектиране на функционалните връзки промишлени логистика на веригата, които са производствени операции.
Свързани статии