За Джим Колинс

Техният опит, Джим Колинс работи в компании като «McKinsey Компания "," Хюлет-Пакард "и" CNN International ». Той също така е работил като преподавател в бизнес училището в Станфордския университет и да си сътрудничат с морската пехота на САЩ, Американската асоциация на училище инспектори асоциация на ръководителите на Църквата, американски gorl скаути и Института по медицина в Johns Hopkins.

Книгата се състои от предговор, девет глави, епилог и множество приложения.

Естествено, за да се разбере напълно всичко за това, което казва в книгата си, Джим Колинс, че трябва да го прочетете целия. Въпреки това, ние си позволяваме да ви запозная с някои интересни идеи, представени на работа, така че можете да образуват една обща представа за него.

предговор

Ние нямаме изключителен училище. най-вече поради причината, че имаме добри училища. Ние не разполагаме с голямо правителство, най-вече поради причината, че имаме добра правителство. Само малък брой от хората живеят прекрасен живот, защото може просто да се живее добре. Най-голям брой компании не постигна голям успех и не стане страхотно, защото голяма част от тях просто все по-добър - това е, което е основната им проблем. Важно е да се знае, че най-големите постижения са резултат от сложна грамотен и последователни решения. всеки от които е следствие от предходния.

Лидерите на пето ниво

• 1 ниво - професионален персонал, активно прилагане си потенциал, опит, умения и знания
• членовете на екипа ценно и да дадат своя принос за постигането на целите и ефективността на взаимодействие с останалите членове на екипа - Ниво 2
• Ниво 3 - компетентен мениджъри, способни на самоорганизация и ефективното разпределение на ресурсите
• Ниво 4 - ефективни лидери, които са в състояние да създаде визия за бъдещето и се стреми към укрепване на компанията на планираната траектория
• 5 нива - служители, което позволява да се постигне изключителни резултати и имат неуредени личностни характеристики

Ръководителят на всяко ново ниво има качествата на предварително главата.

Хората - това е важно

Ръководителите на всички неуредени компании не си зададете, в коя посока да отиде след наемат служители, които са подходящи за избраната посока. Първоначално те са били убедени, че всички служители вече имат и едва след това да вземат решения за това къде да насочат усилията си.

Хората, които организират най-големите компании са наясно, че основен ускорител на растежа не е продукт, а не конкуренция, а не технология или на пазара - те са хора, и това е важно да имаме възможността да намерят и запазят, необходими за организирането на хора.

Позволете на служителите, които нямат необходимите умения, за да остане в компанията е несправедливо да талантливи служители, както Те, разбира се, ще се чувстват, че трябва да бъде отговорен за лошото качество на работата на колегите си. Но още по-лошо е фактът, че най-добрите служители ще напуснат компанията. Добри работници трябва да мотивират успех, но двойна работа обезсмисля всичките си усилия и носи разочарование.

Лисици и таралежи

Исая Бърлин в известната си статия "на таралеж и лисицата" е разделен на света в "таралежи" и "лисици", като се базира на древногръцкия притчата, където лисицата знае много различна информация, но таралежът знае едно нещо, но най-важното нещо.

Лисицата е хитър, може да се измисли много различни стратегии за атака на таралеж тихомълком. Той е пъргав, хитър и, очевидно, трябва да преодолеят таралеж. Таралежът, напротив, тромава и притеснен, течаща през гората в търсене на храна.

Фокс чака да атакуват таралежът и таралеж нищо заподозрян за плановете си и се успокоя говори на крака. Фокс е уверен, че е на път да се изравнят на таралеж, и скача върху него, и той я гледа и си мисли: "Е, отново, той наистина не се е учил нищо?". Тогава таралежът става покрита с игли и топка на лисицата, виждайки това, той хвърля рисков му.

Връщайки се у дома, лисицата идва с нов план за атака. Битката се повтаря всеки ден, но въпреки всички свои очевидни ползи, победителят винаги е таралеж.

Вие трябва да изберете кои сте в света на бизнеса - лисица или таралеж.

Antibyurokratiya и самодисциплина

Бюрокрацията е насочена към компенсиране на липсата на дисциплина и компетентност, но този проблем не може да се случи, ако всички рамки са първоначално избрания правилно. Много компании създават свои собствени бюрократични основи за управление на "грешни" хора в неговото състояние. Поради тази причина, оставете други специалисти, както и процента на средните служители става по-голям. Това води до още по-отегчаващо бюрокрация, която се стреми да компенсира липсата на самодисциплина и обезсърчително най-добрите служители.

Големите компании са успели да създадат ясна система от ограничения, обаче, са предоставили на хората свобода на действие и отговорност в рамките на такива системи. Те са били наети от дисциплинирани хора, които не се нуждаят от постоянен надзор, и цялото внимание е насочено управление на системата, а не на персонала.

нови технологии

Всички фирми, които са постигнали успех, активно използват сложна технология. Но е важно да се отбележи, че това не е технология, в истинския смисъл на думата, и нов подход към използването на определени технологии.

Ако приложите правилната технология, тя ще се превърне в основа за напредъка на дружеството, но не и неговия създател. Но не започне реализацията, въвеждане на иновации, като няма да сте в състояние да използват технология ефективно, докато не разбереш какви конкретни технологии, което трябва.

Технологии се използват от много компании като стимулатор на растежа, но не за своя кауза. Нито едно от тези дружества не започва с превръщането на иновациите, но всеки един от тях е основател на въвеждането на всяка иновация, ако това е несъвместимо с концепцията за бизнес, които компанията следва.

Начинът, по който компанията реагира на промени в технологично естество, е индикация, че тя се стреми да се превърне страхотно, но не вегетират. Големите компании се различават внимателен и изобретателен подход, основан на желанието за трансформиране на съществуващия потенциал в резултати.

Racing вертикално

Успешните компании са се позовали на своя ангажимент за създаване и високи постижения в името на съвършенството. Тези, които са имали посредствени резултати се основават на страх да не бъдат оставени на студено.

Преходът от добре да се страхотно в много случаи може да изглежда като някаква драстична промяна. Но като такава тя ще се появи само за тези, които са извън фирмата. За служителите на организацията е съвсем естествен процес.

Ако не можете да се разграничат изключителен резултат от естествения процес, това ще попречи да развиете компетентен представяне на това, което наистина работи в дългосрочен план.

Големите компании са осъзнали една проста истина - има огромен потенциал процес самата последователни подобрения. Ако зададете първоначално резултати изглеждат незначителни, и показват как те се вписват в цялостната концепция на бизнес, хората са наясно с потенциала за растеж и да вземат своите идеи. Този ефект се нарича "маховик ефект".

заключение

Големите компании, които са в състояние да премине изпитанието на времето, които работят не само за акционерите, направени на печалба - за компании като паричен поток е в основата на процеса на живота, но това не се получи своята същност.