Всяка дейност, свързана с производството на стоки или предоставяне на услуги, като се започне с една дейност, която има своите предимства. Концентрацията на власт в една област, помага на компанията да предприеме силни позиции в него (като Макдоналдс, Кока-Кола, Ford Motor, Apple Computer). Но ако възможностите за растеж в тази област са изчерпани, изисква диверсификация на производството - преминаването към производство на мулти-тип с различни видове продукти, както и достъп до различни пазари.
стратегия диверсификация
диверсификация стратегия, както следва:
- Проникване в нови сектори;
- Свързан (свързан) диверсификация;
- Несвързан (несвързан) диверсификация;
- Изключване и ликвидация на дружества;
- Преструктуриране, съкращаване, преструктуриране на корпорацията;
- International, многонационално, глобална диверсификация.
По-долу тези стратегии са разгледани по-подробно.
Проникване в нови индустрии
Най-популярните дейности е покупката на компанията. разширявам се в други индустрии. Такава компания разполага с технология, опит, установени взаимоотношения с доставчиците. Създаване на нова фирма на базата на старото - то е по-времеемко, тъй като ще изисква капиталови инвестиции в производствени мощности, за привличане на нови квалифицирани кадри, работа в мрежа с доставчици и клиенти.
Създаване на съвместно предприятие на няколко независими предприятия позволява обединяването на ресурси, управление на опит и издържат на конкуренцията. Много полезно да се създаде такива предприятия, привличане на чуждестранни партньори за договаряне на квотите за внос, не зависят от национални и политически интереси.
стратегия се фокусира върху един сектор има смисъл само в ранните етапи на развитие на производството, неговото икономическо възстановяване. Тогава минимизиране на риска изисква преминаване към клон диверсификация, печелившите позиции в сектори, които не са свързани, дава най-добри резултати.
Свързан (свързан) диверсификация
То се извършва в предприятия със сходни производствени цикли и работи на базата на стратегически подход. Така се постига икономия от общото използване на производствените мощности, намаляване на производствените разходи. За свързаната диверсификация включва трите подвида: вертикално, хоризонтално, конгломерат.
Първият от тях е освобождаването на стоки, свързани с предварително произведен продукт на пазара и технологични срокове. Вторият включва освобождаване на нов продукт на съществуващите клиенти, но връзката с предишната точка не е налична. Третият изисква освобождаването на тези стоки, които не са свързани с основната дейност на дружеството, не са били налице преди пазарите си.
Основното изискване на диверсифициран портфейл е стратегическо съответствие на обединените компании. Това е в основата на висока конкурентоспособност. Стратегическо добре се простира до маркетинга, производството и управлението.
Един добър пример за тази стратегия може да служи като компанията Джилет, която произвежда:
- Ножове и бръсначи;
- четки за зъби;
- самобръсначки за мъже и жени
- Duracell батерии;
- канцеларски (писалки и т.н.).
несвързана диверсификация
Тази стратегия отразява финансовата подход - достъп до нови пазари, като целта е да се увеличи пазарната стойност на акциите на компанията. Придобити от фирми, работещи във всяка област на дейност в различни пазари. Критерий за избор е предполагаемата им рентабилност и стратегическото им не е толкова важно.
Тази стратегия се придържа към компанията Walt Disney. Той работи в следните области:
Изключване и елиминиране
Тези мерки се прилагат за дружества корпорация, която не разполага с стратегическо съответствие с други фирми или да стане непривлекателна за инвестиции. Корпорацията ги продава или просто разпределя отделно, независимо от финансовата и управление по отношение на дружеството.
Например, PepsiCo трябваше да бъдат изключени от редиците си група от ресторанти, което я прави независима единица. Най-много една и съща фирма е в състояние да се концентрира върху основната дейност - производство на безалкохолни напитки
Ликвидация - прекратяване на дейността на нерентабилни фирми. Това е крайна мярка, но в безнадеждна ситуация ликвидация на ранен етап, а не фалит. Диверсифицирана компания, ликвидиране на предприятие, се предоставят най-добрите условия на труд на другите.
Преструктуриране, съкращаване, преструктуриране на корпорацията
Тази стратегия се използва за цялостното "възстановяване" на корпорацията, когато влошаването на финансовото състояние се дължи на спад в икономиката или под тежестта на дългове. Тя не е насочена към премахването на губещите предприятия, както и да се създадат условия за повишаване на тяхната рентабилност.
Преструктуриране се прилага за предприятията, свързани с финансовата привлекателност на индустрията, когато причините за намаляването на рентабилността им са краткосрочни. Ликвидацията е просто няма смисъл. Намаляване на компании, които имат малко влияние върху общата печалба, за да се намали броят на клоновете, които са свързани с дейността на корпорацията, и да се съсредоточи върху най-печелившите такива.
Преструктуриране като диверсификация на корпорацията води до неговото радикално преструктуриране. Премахването на някои от старите и създаването на нови фирми стеснява полето на дейност на корпорацията до малък брой от най-атрактивните сектори, което позволява да заеме силна конкурентна позиция.
International, многонационално, глобална диверсификация
Компанията се фокусира върху разработването, прави всичко, за да вземе благоприятно положение на пазарите в различни страни. Излезте един или повече чужди пазари, е 50-100 страни и предлага на пазара няколко континента са съответно на международната, многонационална и глобалната диверсификация.
Тук са пет основни мултинационални компании, които се разпространяват влиянието си в 150-200 националните пазари:
- Sony - производство на телевизори, стерео, дигитални камери, игрови конзоли. В обхвата на своята дейност включва звукозаписни студия, филмови компании, застрахователна дейност, финансови услуги.
- Philip Morris - цигари, бира пивоварната, сирене, зърнени храни, пица.
- Nestle - напитки, млечни продукти, храни, шоколад, сладкарски, храни за домашни любимци, фармацевтични продукти.
- Siemens - електрически генератори, индустриални машини, информация и комуникация, медицинско оборудване, полупроводници, финансови услуги.
- Samsung - електроника, машини, тежката промишленост, автомобилостроенето, медицински центрове, спортни комплекси, хотели, облекла.
Глобални тенденции на диверсификация
В съветските времена, нашата икономика има огромни подобни предприятия, които все още не са засегнати значителни промени. По-ясно представя американския бизнес диверсификация. В САЩ, му резултат е образуването на конгломерати от фирми, които имат мултидисциплинарен характер. Фирми като част от тях извършват различни дейности, а често и не са свързани.
По време на периода на 500 най-големите корпорации 1950-70, както и броя на предприятията, които участват в една дейност, е намалял до 5%. След това, нова концепция за икономия от мащаба и да се съсредоточи върху най-обещаващите индустрии - електроника, химия. Сега темпото на диверсификация намалява до разумно ниво, а самата диверсификация действа като форма на концентрация на капитала.
Свързани статии