Иновациите отличава лидер от догонване.

След като сме избрали думата "форсайт" като първата дума декодиране съкращения на името на компанията "FINEX" (вж. Www.finexcons.ru главната страница на сайта). И както се оказа, не се лъжа - Днес темата за прогнозиране на бъдещето си и бъдещите решения в дългосрочен план бързо набира своята инерция.

Вземете технология "форсайт" за услугата

Форсайт (от английски форсайт -. Погледни в бъдещето, предвидливост) - инструмент за формиране на приоритети и за мобилизиране на по-голям брой участници за постигане на качествено нови резултати в областта на науката и технологиите, икономиката, правителството и обществото.

Преди Въведени около 30 години, Форсайт сега се превърне в един от основните инструменти на иновационната икономика. Отначало тя е била използвана за формиране на изображения на бъдещето в областта на технологиите, особено когато тя работи добре. Тогава предвидливост технология е била използвана в бизнеса - пътните карти и резултатите от проектите Прогнозиране станаха основа за разработването на стратегии в бизнеса.

Основни принципи на далновидност

Future разтворимост; това зависи от усилията, които се правят.

Бъдещето променливо (може би много възможности за в бъдеще) - тя не се корени в миналото, в зависимост от решенията, които да бъдат предприети от участниците.

Има области, по отношение на които могат да бъдат изградени с тези прогнози, но нашите действия не са предварително определени.

етапи на далновидност

(В съответствие с ръководството за стратегическо прогнозиране P. Bishop)

1. Получаване на обекта. Целта на Технологичен форсайт за да се определи обхватът на предвидливостта, в нашия случай - това ECM технология.
2. Получаване на необходимите условия. Съществени условия - на целите, които искаме да постигнем в бъдеще. За Форсайт важно е да се отрази на материалните условия на качествена промяна и количествен израз имали.
3. Сканиране. Етап включва формирането на "Карта на околната среда" (заинтересовани страни, експерти, фирма), при избора на средствата за научни изследвания и провеждане на разговори с експерти.
4. Алтернативен бъдеще. Етап включва разпределението на тенденциите, които могат да бъдат предвидени, разпределението на областите на неопределеност и формирането на възможни бъдещи сценарии.
5. Планиране и изпълнение. Етап е свързана с развитието и създаването на пътни карти, включването на всички заинтересовани страни в обсъждането на бъдещата промяна в стратегията, формирането на нови проекти и програми (в ECM). Тук участниците в проекта трябва да отговаря на въпроси като: какво искаме да постигнем в бъдеще, какво ще работи, какви усилия.
6. Следващата стъпка е да се проследи сред експерти и развитите отговори на въпросите:

• Кои са основните "заинтересовани страни"?
• Кой се счита за експерт?
• На кого, на какъв етап и в какво качество, включени в проекта?
• Кой е кръгът на лицата, вземащи решения?
• Какво тенденции съществуват и как да се оцени тяхното въздействие?

1. Последната стъпка определя методите, които ще се използват в проекта - да се определят, които са необходими прогнози, и как да се отнасяме към тях, по какъв начин ще се реализира на проучването (метод Делфи, експертни групи, или всяка друга).

Използването на далновидност в бизнеса

При използване на далновидност за бизнеса, редица проблеми, решаването на които впоследствие бе включен в технологични прогнози. На първо място, обекта, който да започне да се занимава с разработчиците често не са идентифицирани и се нуждаят от специално внимание. На второ място, участие в проекта, като правило, се голям брой различни позиции, експертната общност е много разнообразна. По наше мнение, такъв обект като ЕСМ е просто далеч от очевидно, обединява голям брой сфери и експертни позиции, което показва гъвкавостта и възможността за подобни решения в бъдеще.

Форсайт се фокусира не само върху идентифицирането на възможни алтернативи, но също така и да се избере най-предпочитаните. При избора на различни критерии се прилагат, за да се определи най-предпочитаните варианти. Например, при избора на ключови технологии, може да се използва критерият за максимизиране на икономическия растеж и изграждането на технологични пътна карта за индустрията - идентифицирането на потенциални пазарни ниши и избора на технологии, за да се развива бързо конкурентни продукти за развиващите се пазари. Изборът на стратегия за развитие се основава на широк експертен съвет последователност, която позволява да се предвиди най-неочакван начин развитието и възможните "капани".

Форсайт идва от факта, че появата на "желания" версия на бъдещето зависи от действията, предприети днес, така че изборът на опции, придружени от развитието на мерки за осигуряване на оптимален път на иновационно развитие.

Прогнозиране проекти за ECM

Прогнозиране проекти в ECM като централен компонент трябва да включват перспективите за развитието на науката и технологиите. Тези проблеми могат да бъдат обсъждани от учени, бизнесмени и специалисти от различни сектори на икономиката. В резултат на тези дискусии ще бъде появата на нови идеи, свързани с подобряване на механизмите на ECM, интеграцията на различни системи и, в крайна сметка, за подобряване на конкурентоспособността на предприятията, сектора или региона.

В допълнение, самата организация има систематични опити да се "гледат в бъдещето на ECM" ще доведе до по-висока култура на управление и като резултат - до по-разумно научно-техническа и иновационна политика.

ЕСМ форсайт проекти трябва да бъдат насочени не само на нови знания под формата на доклад, набор от сценарии, препоръки, и така нататък. Н. Важен резултат е развитието на неформални връзки между своите членове, създаване на единен оглед на перспективите за развитието на ЕСМ.

В рамките на далновидност ECM трябва да се обсъди на оценка на възможните перспективи за иновационно развитие, свързано с напредъка на технологиите, очертава възможните технологични хоризонти, които могат да бъдат постигнати чрез инвестиране на определени средства и организиране на системна работа върху развитието на ЕСМ, както и вероятните последици върху икономиката и обществото. Освен това, трябва да има фокус върху развитието на практически мерки за сближаване на избрани стратегическите насоки.

Често брилянтни идеи идват на кръстопътя на пръв поглед несвързани области. Това е гений и предсказва взаимодействието на елементите, предаде няколко десетилетия - изкуството на иновативно мислене хора.

Един пример за подражание - DIRECTUM награди победителите в номинация "предвидливост мислене"

Избор на консултантска група "FINEX" в "предвидливост мислене"

Ние внимателно прочетете всички подадени за участие в конкурса на проектите. Впечатляващо огромен брой необичайни и интересни проекти. След обобщаване и разгорещен дебат, победителят е:

Проектът «iKPI - мобилни показатели за изпълнение, управление".

Трябва да се отбележи оригиналност и жизненост на това решение. Решението изглежда много ясна и достъпна. Всъщност, само с няколко ключови показатели за изпълнение, лидерът може да запази ситуацията под контрол, независимо от това къде директорът е сега.

Този проект е от голямо значение, тъй като с развитието на IT-технологии - има повече мобилни средства за управление.

Консултантска група "FINEX", една от областите, които е разработването на стратегии и KPI - изглежда съвсем реална тенденция в развитието на бъдещите технологии и обхватът на възможните цели по-нататъшно разширяване и адаптиране на конкретна фирма.

Много области на днес имат тенденция да се обединят, и този проект ясно отразява една от най-бързо развиващи се тенденции в развитието.

Бихме искали също така да се отбележи, проектите :. «DIRECTUM интеграция с облака дигитален архив на IM EVault" и "Контрол на качеството" Ние ги харесва по отношение на техническото изпълнение и оригинални решения.

Като цяло, състезанието беше представен на голям брой проекти и ние сме доволни, че има огромен брой хора, които са готови да приложат и да реализира по-нататък интересни проекти, даде тон и постави основите на бъдещите тенденции.

Такива хора са тези, които участват в проекти за изпълнението на SED DIRECTUM. И възможността за сравняване на резултатите на екипа на проекта, създава допълнителна мотивация за действия в работата и в живота!

С нашата награда (електронни гривни «NikeFuelband»), който бихме искали да насърчи всеки от участниците в проектирането на отбора победител решения «iKPI - показателите мобилна производителност управление" - в действителност, ние знаем от собствен опит колко е важно за работа в екип и като ценен принос на всеки участник!

Пожелаваме траен успех на победителите, IT-неизчерпаем творчество и изпълнение на плановете си, а за всички проектни екипи - успехи и възможности за изграждане на нашето бъдеще заедно! ECM бъдеще!

Антон Александрович Воробьов

Председател на Управителния Consulting Group "FINEX"