Андрю. Аз не съм запознат с военни системи - какво е командния административната система?
Нийл. Тази информационна система от военни командири. Това им позволява да комуникират един с друг и поддържа информация за ситуацията в: знаете местоположението на войници и техния статус. Поради това командирът разбира какво се случва. Преди битката се състоя в малки райони, както и командирът може да устои на хълм с бинокли и часовник. Но от около 1900 бойни полета са станали толкова големи, че не може да устои на хълма както направи Наполеон. Вие трябва да започнете да използвате технология, за да "виждат" всички на бойното поле. И системи, които правят това, се наричат командване и контрол.
Управление и административно управление на проекта, подобни на военната система.
• Думата "екип" се отнася до това как ръководителят на проекта възлага работа в екип. Екипът не може да докладва на главата, но тя следи за изпълнението на всички свои поръчки. Тя разделя работата на части, създава график на задачите, ресурсите и да ги разпределя в рамките на екипа.
• Думата "административен" описва процес, при който главата на промените в контролите. Всеки проект е изправен пред промяна: работата отнема повече време от очакваното, хората се разболяват или да напуснат проекта, оборудване в ред, и т.н. Ръководителите на проекти са постоянно наблюдение на тези промени и управление на проекта, оценка на всяка промяна, актуализиране на плановете, включително промени в .. графици за работа, за да се направят срещи в екипа, както и управление на очакванията на всички заинтересовани страни, за да се избегне изненади.
Причината, поради която традиционно ръководителят на проекта се чувства неудобно, за първи път се сблъскват с промените, които същите проблеми ще се появят в пъргави-проекти, както и на екипа трябва да бъде в състояние да отговори на тях. Обикновено приемането на промени изглежда като гарантиран начин да рандомизирано дизайн. Ако един пъргав отбор, не използвайте подход командване и контрол, как те успяват да се справят с всички тези промени, при решаването на всички тези проблеми, които стърчат отбора се изправят всеки ден едно и също време?
3.1. Екипът използва итерация за честа доставка на работещ софтуер, като добави нови функции, с всяка нова версия
да одобри промени в ключа, без да създават хаос и е част от доставката на работната програма. Екипът използва повторение разделянето на проекта в детайли с редовни срокове. По време на итерация, екипът осигурява работна софтуер. В края на всяка итерация, екипът провежда демонстрация, показвайки на клиента да се създаде продукт, както и предишните версии, за да видя какво какво да се научи от тази ситуация. След това започнете да планирате сесия, за да разберете това, което ще създаде в следващата итерация. Предвидим график и постоянни контролни точки, за да помогне на отбора да следите на тези промени по-рано и създават атмосфера, която не се предприемат, за да се търси виновен, когато всеки може да се обсъдят промените и да излезе със стратегия да го включи в проекта.
В този момент, Agile става привлекателен за традиционните командването и контрола на ръководителя на проекта. Такъв мениджър иска да контролира времето. Определяне на лимити за продължителността на повторения му дава тази възможност. В допълнение, изобретението е и една от основните задачи на програма за управление - работа с промените, които настъпват в края на проекта. Един от най-трудните моменти в работата на традиционните мениджър - наблюдение промените. Ежедневните доклади и последващо повторения позволяват на ръководителя на проекта, за да привлече подкрепата на всички членове на екипа, тъй като те вече са очите и ушите на главата, което помага да се открият на необходимостта от промяна, преди те да предизвика по-сериозни проблеми в проекта.
Ролята на мениджъра на проекта е да се започне подмяната на системата за управление на административно-командна, в които е необходимо да се възлагат задачи членовете на екипа на дневна база и постоянно регулиране на работния план, за да ги насочи в правилната посока. Сега мениджър взаимодейства с екип, за да се уверете, че: всеки специалист вижда една картина и работи за общи цели. Най-лесният начин да се постигне това, когато отборът е в експлоатация в кратки повторения, което позволява да доставят работещ софтуер. Това поставя в предната част на всеки участник в конкретни цели и му дава цялостна представа за това, което работи върху екипа, както и чувство за отговорност не само за работата си, но и за общия резултат на итерация е завършена.
Свързани статии