2 Здравното осигуряване в условията на постоянна икономическа криза в Украйна за последните 5 години, с държавно финансиране на общински общественото здраве е близо до колапс. При тези обстоятелства, Министерството на Анестезиология и реанимация са най-уязвими, поради необходимостта да се осигури високо качество, висок клас, по-време (най-неотложните) грижи за пациентите.
ако ($ това-> show_pages_images $ PAGE_NUM док [ 'images_node_id'])
4 Застрахователни компании Pros "+" осигурява "подкрепа" на своите клиенти, в случай на застрахователно събитие. Против "-" назначени да работят с предоставянето на "рутинна грижа". произведена разсрочено плащане за данъчни проверки от аптеката и много ограничено количество на плащане.
6 "Здравно осигуряване" и "дарения" "+" плюс възможността да, в съгласие с ръководството на здравните заведения да се разпределят определена сума за лечение на пациента. за сметка на здравните заведения. "-" минуси Лекарите не винаги имат възможност да контролира изразходването на средствата по посока на поръчките наистина необходими лекарства за пациентите. Обикновено сумата е незначителна.
7 Собствени средства на пациентите и техните близки. Не плюсове "+" Против "-" се разходват лични средства на пациента. Финансовата подкрепа не е достатъчна за всички етапи от лечението.
8 Основната теза (цел), който положихме на теория работа със застрахователните компании е да се гарантира свободното пакет от спешни препарати в катедрата поради планираното действие.
9 наистина работи задачи изискват минимален набор на лекарство за основни субекти на болестта (като анестезиология и IT); възможност за самостоятелно избор на препарати и тяхното въртене в зависимост от ефекта; "Подстригване" на корупцията компонент при формиране на списък лекарства; труда стимулация (особено на средна и младши медицински персонал); възможност за самостоятелно управление на средствата.
10 април стъпки към успеха стъпка: застрахователно дружество отговаря на всички голове бяха избрани за реализиране на поставените цели. Втора стъпка: Застрахователната компания подписа договор с аптека, която има най-нисък "таван на цените." Трета стъпка: Непрекъснато наблюдение на изкупните цени, работим с фермата. представители на големи компании. Трета стъпка: Ние сме разработили вътрешни протоколи за всяка нозологична единица, в съответствие със съществуващите европейски и украински насоки (въз основа на протоколите «Университетския колеж в Лондон Болници»). Четвърта стъпка: Създаване на оптимално Модел Списък на изследвания и старт списък дестинация.
11 Когато пациентът или негов законен представител, служител на застрахователната компания предложена възможността за доброволно осигуряване за операция / лечение. Основната част от ефекторните стойност е средно 30% по-ниска, отколкото, когато купуват в аптеките.
12 Задължения на застрахователната компания: в случай на усложнения, свързани с анестезия или смърт в ИТ отдела, завръщащи се на цялата сума, изразходвани за осигуряване и / или застрахователна премия, в зависимост от вида и размера на застраховката. Пълна свобода на избора на лекарства на, независимо от стойността им (дори и да излиза извън границите на застрахованата сума).
13 Развитието на подхода към терапия: Така изчезна по-голямата част от ниско качество генеричните лекарства (реанимация и анестезиология не е място, където можете да се спаси) за 3-те години на застрахователната компания от списъка на дестинации, продукти със съмнително ефект (не рационалното използване на ресурсите), е възможно да се организира фонд спешна помощ, състояща се от всички необходими приготовления.
14 ИЗВОДИ: 1. банално ценови сравнения в стопанства, обслужващи здравни заведения, аптеки и прост ценообразуване от производителите и основни доставчици на лекарства, само по себе си са показателни. 2. Периодична информация от фармацевта върху здравните заведения набавени / доставените продукти / хардуер (за разходите за тях) и тяхното значение показателен ..
15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ: 3. Всеки ръководител на отдел знаете (трябва да знае), че един малък списък от продукти, които са наистина ефективни, можете да поискат от аптеката, главен списък за департамент. 4. възможността да влияе върху реда на препаратите, но все пак е ефимерна, способността да влияе на "точка" на заповедта едва ли някога да е възможно. 5. Работа с "правилните" застрахователните компании дава възможност за прилагане на параграфи 3 и 4, и с изключение на твърда отговорност може качествено подобряване на отдела за изпълнение. 6. правилната работа с farm.kompaniyami дава възможност да се контролира цените на bak.monitoringa системи, контрол на качеството на наркотици.
16 Изводи: 7. Само реални спестявания (не в ущърб на пациента) и "domoklov меч" под формата на финансови санкции могат да ви помогнат да оцелеят на Общността медицина. 8. нормални протоколи / стандарти е приоритет. 9. На този етап работата със застрахователните компании могат да помогнат при изпълнението на параграфи 7 и 8, и да предостави спешна SET. Резюме на основните лекарства OAIT (основа 30 броя): RR Ringer магнезиев сулфат, Sterofundin / Yonosteril, манитол gelofusin, фенилефрин, допамин, норепинефрин, frezubin / nutrikomp, цефоперазон / сулбактам, HES enterosgel, сорбитол, тораземида, пиперацилин / тазобактам, kontrolok, ebrantil, gemoksam, PK-Merz gliatilin, цитиколин, phenotropyl, deksalgin / или deksdor налбуфин, бупивакаин, пропофол, дексаметазон, Suprastinum, налоксон, Неостигмин, инсулин. Консумативи: гръбначния игла, пелени, памперси и др sterilium Резервните средства (на разположение в случай на усложнения или имат на разположение): Tigatsil, Zinforo, Мерон Doribaks, Oktapleks, добутамин, solumedrol, Nimotop.
17 Благодаря ви за вниманието. Въпроси.
Свързани статии