В работата ми с отбора Разчитам на идеята за Патрик Lencioni. Той формулира пет отбора пороци, които не позволяват на компаниите да се движат напред-бързо и ефективно. Тези пороци притесняват за топ мениджърите и собствениците, за да получите желаните бизнес резултати.
1. недоверие. Служителите се страхуват да се появи слаб и уязвим за да скрие своите грешки. Това създава атмосфера на тайна и недоверие.
2. Страхът от конфликт. Недоверието създава страх от конфликт, когато служителите се страхуват да обидя някого или да бъдат засегнати изчезва искреност, която вече е в работните взаимоотношения, има ограничения.
Как да се справим: с помощта на специални упражнения, предложени служител да разбере отношението си към конфликта, обсъдете го с отбора. Признаване на начина им на взаимодействие в конфликта помага да се създадат по-удобни условия за взаимодействие между служителите. Това се дължи на предвидимостта на всеки участник и разбиране на причините за подобно поведение.
В допълнение, важно условие за конструктивен конфликт в организации са определени норми на поведение в конфликтни (правила), е известно, че всички служители.
3. За да Безотговорност. Тъй като е налице липса на доверие в екипа, хората избягват да казват това, което мислят, и по този начин решения се вземат, за да "има нещо за решаване." Така се ражда безотговорност, членовете на екипа не вярват, че имат отговорност, тъй като тях лично това не е загриженост.
Как да се справим: донесе всичко, за да участва в обсъждането и вземането на решения. В резултат на дискусията и плана за действие, трябва да бъде възможно най-ясно на всеки участник.
4. Indiscriminateness. По време на периода на изпълнение на решенията в компании, където има един безотговорен отношение към вземането на решения, загубили интерес в процеса на тяхното изпълнение. "Какво значение има какво решение да вземе, а дори и тези, които по-скоро тя ще се продава" - такова отношение не е енергизира служители и повече води до намаляване на мотивацията.
Как да се справим: На срещата може да се превърне в инструмент за привличане на служители, които отговарят за изпълнението на задачите. За да направите това на всяко свое заседание можете да прегледате резултатите от проверката списъка. Много зависи от лидера на групата / организацията, важно е, че е започнала обсъждане на трудни въпроси.
5. Безразличието към резултатите. Ако няма разлика, което ще бъде взето решение, тъй като ще се продават, а след това как ще значението на резултата? Значително са личните потребности на служителите и се поставя над екипа цели.
Как да се справим: свържете служители лични цели и задачи на екипа, както и да организира публично изпълнение.
Пренебрегването на качеството на емоционален климат в организацията, собствениците на мениджърите / бизнес забавят развитието или дори да ни унищожат.
Свързани статии