ФИНАНСОВ ПЛАН НА КОМПАНИЯТА
Предпоставки за формиране на финансовия план
Финансовият план на предприятието - основен инструмент за прилагане на паричната си политика. В процеса на формиране и изпълнение на финансовия план решен проблемът с оптимизиране структурата на капитала, за да се гарантира финансовата устойчивост на предприятието, увеличаване на неговата привлекателност за инвеститорите и кредиторите. При нормално развитие на производството - икономическа дейност на задачата на финансовия план е да се гарантира, че средствата от всички видове и контролни функции - производство, търговия, инвестиции и др.
Финансово управление може да бъде реактивен или стратегически. Реактивна система за управление е да се решават проблеми, когато те възникнат. Тази система, в своето съдържание прилича на "мозайка" е неефективен. Въпреки това, той е, за съжаление, преобладава в нашите съоръжения. Това се дължи на трудната финансова ситуация, в която много фирми са: около 40% от тях все още са нерентабилни.
В допълнение, трудни подразбиране финансово планиране, т.е. наличието на големи компании, просрочени вземания, както и все още значителния дял на безкасови плащания между предприятия. изчисления съотношение бартерни е около 15%.
От друга страна, много от доста заможни финансово фирми работят на принципа на непрекъснато, по същество несистемно търсене на решения "изведнъж" нововъзникващи финансови проблеми.
Друг знак е стратегически финансово планиране на системата. Тя е свързана с развитието на финансовите планове за относително дълъг период от време (най-малко една година), но същността на това не е честотата, а основният принцип подход за финансово планиране: това е предмет на решение на предварително установени цели. За решаването на всеки един от тях се определя от необходимите средства и техните източници. Но поради непредвидени обстоятелства, особено в условията на пазарна икономика, никой не е в безопасност, системата за стратегическо планиране дава възможност за решаване на възникващите проблеми:
за 2 - 3 години финансов план има характер на прогнозата, в смисъл, че някои от нейните параметри могат да бъдат настроени в определен диапазон ( "от" и "за"). Освен това, може да се предвиди решения на отделни проблеми. Така например, през предстоящия период на инвестиционната програма на предприятието ще изисква разходи в размер на 100 милиона рубли. Като източници на корицата на тази нужда от инвестиции се предвижда нетна печалба на дружеството, както и амортизация. Въпреки това, ако отчисление може да се изчисли с необходимата точност да определи най-точно на размера на печалбата, за да бъде получена в една или две години не винаги е възможно. Поради това трябва да се осигури за безусловно предоставяне на финансови средства на програмата инвестиции и други възможни източници на финансиране, включително различни форми на кредитиране;
най-важната задача на финансово планиране - осигуряване на финансовата устойчивост на предприятието - не може да бъде решен без да се създава необходимите резерви. Предоставяне - необходимо условие за устойчиво предприятие в състоянието на нестабилна пазарна среда. резервния фонд на дружеството не е в това отношение, реалната стойност като здраво установен от закона "На акционерни дружества" по посока на нейното използване в промишлени - стопанската дейност на предприятието, на практика не са свързани (с изключение на един от тях - фонд за извънредни ситуации като източник на средства за покриване на загуби на предприятието).
Действителни резерви са от съществено значение за предприятия и оказва влияние върху формирането на крайните финансови резултати от работата са резервите, които се образуват в резултат на финансовите резултати на компаниите, т.е. дължащи се на печалбата преди данъчно облагане. Това е "Разпоредби за амортизация на дълготрайните материални активи" (CQ. 14). Тъй като формирането на резерв намалява облагаемата печалба, редът за формиране и използване се урежда с насоки, наредби. Докато насоки за създаване и използване на резервите за амортизация на дълготрайните материални активи (запаси от суровини и т.н.) все още.
Благодарение на финансовото състояние на предприятията (дебитна 91 "Други приходи и разходи") се формират от "Провизии за обезценка на инвестициите в ценни книжа" (CQ. 59). Възможността за създаването на тези резерви е важно за компании с благоприятно финансово, тъй като не всеки може да си позволи осъществяването на инвестиции под формата на придобиване на акции в други акционерни дружества. В допълнение, тези разпоредби се създават само когато балансът на дружеството (на MF 58 "Финансови инвестиции".) Отразена стойността на акции, регистрирани на пазара на ценни книжа, организиран - на фондовата борса, Руската търговска система и т.н. и цитати се публикуват редовно. Но в същото принос към "провизии за обезценка на инвестициите в ценни книжа", макар и свързани с не-оперативни разходи не намаляват облагаемия доход.
Създаване на "клауза за съмнителни дългове" печеливши, като плащания за намаляване на облагаемия доход.
Въпреки това, формирането на тези резерви не осигурява необходимата гъвкавост и маневреност в хода на бизнеса, тъй като те са източници на средства са строго регулирани до местоназначението, посочено в счетоводната политика. Нерегулиран източник на средства е единственият неразпределена печалба, които се използват по преценка на собствениците на компанията (в акционерното дружество - чрез общо събрание). Но ние не се нуждаят само средства, но и себе си активи - парични средства и високоликвидни активи, най-вече - краткосрочни инвестиции. Реални финансови резерви могат да бъдат дългосрочни инвестиции в ценни книжа - акции и облигации. Придобиването на тези ценни книжа се определя от стратегически, а не спекулативни намерения и интереси на предприятието - на инвеститора, но ако е необходимо, те служат и краткосрочни цели, така че те могат бързо да бъдат изпълнени. Наличието на такива резерви - сигурен знак за финансовото здраве на предприятието, тъй като предприятието е изправена пред финансови затруднения, а не за формиране на резерви.
При разработването на финансов план общи принципи за планиране трябва да се спазват, съществуващи както в наши и в чужди бизнес практики. Като документ, от който регулира процеса на формиране на приходите, приходите и разходите на средства на дружеството, финансовия план в същото време осигурява условията за правене на бизнес и в същото време отразява на резултатите. Ето защо, основен принцип на финансово планиране трябва да бъде, че тя е непрекъсната, трябва да има периоди, когато бизнес се извършва без никакъв финансов план. Друго нещо е, че формите на плана може да се различават в зависимост от степента на трудност - от примитивни схеми за многофакторни модели, но финансов план съпровожда всички етапи на предприемаческа дейност, тъй като неговата организация и формиране на уставния капитал.
Друг основен принцип на финансово планиране е неговата гъвкавост и маневреност. Въпреки факта, че финансовото планиране не трябва да бъде реактивен, но стратегически, т.е. финансов план трябва да бъдат насочени към постигане на определени стратегически цели, е в същото време трябва да има определена финансова мощ да реагира бързо и ефективно на променящата се бизнес среда.
Следните принципи трябва да се наблюдава при разработването на финансов план, това е реалността и валидността, на възможностите и нуждите на предприятието, чийто баланс е точно постигнати в развитието на финансов план. Разбира се, винаги нуждите надхвърлят капацитета, но от финансова гледна точка е да се отговори на нуждите на само тези, за които има реални възможности. Финансов план - обобщителен документ, всеки от своя компонент - в резултат на специална изчисление.
Финансов план - балансиран документ. Разбира се, не в смисъл, че разходите трябва да са равни на дохода, той не само не е необходимо, но не е типично за повечето предприятия. Баланс проявява в това, че всички области на разходите трябва да бъде снабден с източници на финансиране, въпреки че тези източници могат да бъдат различни: собствен, взети назаем, ангажиран.
Ефективността на финансовия план, особено нейните съставни бюджети или оценки, до голяма степен зависи от спазването на принципа на участие в разработването на плана, т.е. възможно най-голямо участие на разработване на финансови изпълнители план на документи, персонал на съответните подразделения. Финансовият план трябва да бъде не само в прерогативите на финансови услуги, развитието на неговите индивидуални показатели за нейните учредителни документи, е препоръчително да се включат експерти на отдели и служби, чиято дейност или резултати са отразени в плана.
В съвременните условия на финансов план, изготвен под формата на бюджетиране, където отделните части на плана се формират, както и бюджетът - печалбата бюджет и загубата, паричен бюджет и т.н. Структурата на финансовия план включва планираната баланс. Концепцията на бюджетиране е особено важно в отдела за планиране, като бюджет означава, максималният размер на разходите, да ограничат размера на инвестициите и т.н. т.е. определен лимит, който трябва да бъде инсталиран. Планиране и бюджетиране - концепции на същия ред, само бюджетиране изисква по-строг контрол върху спазването на бюджетните разходи.
В основата на финансовия план е с бюджет от приходите и разходите. Той зае първо място на одобрения финансов план, макар и разработени след образувани други бюджети - бюджет на продажбите, бюджетни разходи, без които е невъзможно да се определи размера на очакваната печалба. Формата на печалбите и загубите на бюджета съответства на формата на баланса на отчета за приходи и разходи, но са в него, разбира се, че не съобщават и цели (табл. 1).
(Продължение ". Финансовата вестника. Регионалното издание"
Подписано в печатните G.Kiperman
Руското министерство на икономическото развитие в
Руската Министерство на промишлеността и
Свързани статии