- Виктор, какво, според вас, това се случва в момента на пазара на руски месо?

- Руският пазар на месо е в етап на консолидация. Това беше отдавна: дълго време, държавата субсидира почти всички. Много производители са били в състояние да се създаде добра, но тя е неефективна индустриална база.

Участвам в дю дилиджънс * някои компании и да видим защо те отидоха в несъстоятелност или се продава за дългове. Напълно погрешно изградена бизнес процеси, няма разбиране от страна на потребителя, за което се формира от определен продукт. За съжаление, един от основните участници - не винаги ефективен играч. В държавните компании имат силата на звука, има място, има подкрепа, но липсата на технологии и маркетинг, няма вътрешна конкуренция за ресурси.

- И ние имаме всяка рубла трябва да бъде печеливша. Ето защо, ние внимателно разгледа всички нововъведения и да изберете най-добрите от тях. Санкции не повлияват нашето приятелство с Tyson Foods (американска компания, втората по големина в света доставчик на месо в обема на производството -. Ед) .. Те да ни покани, ще видим най-съвременни технологии, които имат само пазарни лидери в света. И ние се създаде инвестиционна политика на оборудване, на капиталовите разходи, с акцент върху тези технологии. Ето един прост пример.

Нашата производствена линия на колбаси служат 100 души, тя произвежда 50 тона на ден. На Tyson Foods линия в същия район произвежда 200 тона на ден, тя служи във всички 50 души. В половината от персонала и четири пъти по-висока производителност. Това е нашата цел.

Математика вместо емоции

- дали да приложи този подход към процесите, свързани с управлението на персонала "Поле"?

Агентът следва пътя на най-малкото съпротивление. Бизнес логика нямаше нищо общо абсолютно нищо. И автоматичната система за маршрутизиране не се влияе от емоционални оценки. Това математически изчислява най-добрият вариант, направете добро за бизнеса.

Естествено, ние не може просто да напълно да препоръчителните математически модели. Но ние не сме революционна но еволюционен начин. Стартирахме на системата, което позволява на хората да се адаптират маршрути с 50%, да се направи на човешкия фактор. Чакахме за персонала, за да вземе това, което ние им предлагаме. Следващата стъпка ще бъде да се увеличи процентът на маршрути за автоматизация, първо до 75%, а след това на 100%.

- Какво не е наред с класическата схема на събирането на поръчка?

Но за контрол на точката на останките, за напредъка в, за мърчандайзинг - е за полеви персонал.

- Как teleselinga за развитие от гледна точка на технологиите?

- Основната платформа за нашите данни. - то ДФЗ-система «ST-Чикаго" Ние сме доставчик, с "Система Технологии", в момента се работи по уникален проект - "безпроблемно" интеграция на ДФЗ с други големи системи - на Cisco и Avaya. Това е, аз не говоря за официалната teleselinga развитие, но реалната интеграция на технологията на процеса.

Социална мрежа за мотивация

- В нашата индустрия, най-вече се използва материал, мотивация. KPI система дефинирана цел, целта материал, тя има критерии за оценка. И, за съжаление, почти никой не се интересува от нематериален страна на мотивация. За служителя той има желание да изпълни всички тези цели тук. Пари - те са в никакви пари на фирмата. Brands - чисто маркетингов тема, те не стимулират работата вече на едно място. Stripes за дрехи, стикер на колата не карат да се чувстваш част от нещо, той не обедини хората помежду си.

В западните корпорации без мотивация се реализира под формата на корпоративна култура, събитие, и други подобни. Ние - в този случай, трябва да имаме новаторите в Руската селскостопанска комплекс - осъществяване на обмен между служители на най-добри практики.

Ние създаваме условия и да насърчи хората да споделят идеи и практики, които са им позволявали да увеличат продажбите. Технически, това се осъществява и друг модул, в нашата Metasystem. Това най-добрата практика е философията на Кайзен е да се работи с себереализация. С горния етап Маслоу пирамида, която ведомост горе фактори върху безопасността.

Нашата задача - колкото е възможно да се включат служители в процеса на промяна. Те трябва да се интересуват от нашата работа. Те трябва да са нещо, което ги обединява, създаване на някакъв вид за общност. Хората трябва да разберат, че днес, никоя друга компания на нашия пазар няма да позволи такива възможности за себереализация.

Искаме хората, които искат да се промени, да се стреми да реализира амбициите си, те са били наблюдавани. Ние ги даде зелена светлина. Ние даваме възможност за израстване в кариерата - ясен, абсолютно ясно. И дават основание да се мисли, че ако не generiruesh идеи, които да подобрят работата си, може би не си прав сега?

* Due Diligence (дю дилиджънс) - оценка на инвестиционния обект, който включва инвестиционни рискове, всеобхватно проучване на компанията, цялостен преглед на финансовото му състояние и пазарна позиция.

В продължение на 15 години, ние сме автоматизирана работата на повече от 3000 разпределителните дружества, сред които и международни корпорации и малки предприятия. Наши клиенти са от "Mon'delis Рус», Efes Рус, на групата "Cherkizovo", ЗАО "ABI ПРОДУКТ", LLC "Tchibo ОНД", група "Хановер" компании, Tele2, Екшън! Маркетинг агенция, ТД «Sandora», Philip Morris Казахстан, АД "Molvest", АД "Прогрес", ЗАО «Есен Производство AG» и много други.

Екипът на кода "Системни технологии" граждански над 200 квалифицирани специалисти.

Представителни офиси в Москва, Житомир и Алмати.

Партньорска мрежа включва над 600 IT-компании, които продават и прилагане "ST Mobile Трейдинг" в Русия и страните от ОНД.