Esenberlin DI Perepletova AA Казахски Водещ академия по архитектура и строителство, Казахстан
Съвременната икономическа реалност прави бизнес лидери постоянно взимат решения в лицето на икономическа несигурност. В контекста на финансовата и политическата нестабилност бизнес е изложен на различни кризисни ситуации, които могат да доведат до неплатежоспособност или несъстоятелност.
Причината за фалита на повечето предприятия в периода на общата криза на света са твърде неблагоприятни макроикономически условия: нарушение на традиционните икономически връзки, спадът в търсенето, внезапни непредвидими промени в икономическата политика на правителството, нестабилността на финансовия пазар. В този контекст, от особено значение е проблемът за управление на антикризисната в несъстоятелност на дружества в зависимост от обстоятелствата.
Управление на кризи - за управление, включваща набор от мерки, като се започне с предварителна диагноза на кризата и завършва с разработването и прилагането на методи за неговото отстраняване и премахването на компанията от кризата с минимални загуби, чрез използването на предприятието капацитет и модерно управление, разработване и прилагане на антикризисни стабилизиране на компанията програма. Управление на кризи е процес на предотвратяване или преодоляване на организацията криза.
Концептуален монтаж на управлението за борба с кризата на организациите е отразено в следните основни разпоредби: кризи могат да се предвидят, очаквани и причиняват; кризи до известна степен могат да бъдат ускорени, за да предвиждат и да се премахне; на кризата може и трябва да бъде подготвен; Кризите могат да смекчат, кризисните процеси в известна степен на контрол, управление на процеса на излизане от кризата, е в състояние да се ускори тези процеси и минимизиране на отрицателните им последици; управление по време на кризата изисква специален подход, инструменти, знания и умения.
Причината за кризата в предприятието може да бъде външни или вътрешни фактори:
1) външни фактори: вида на икономическа система; небалансиран кредитната политика или липсата й; изисквания структура, равнището на доходите и спестяванията; стойността на платежоспособното търсене на клиенти предприятия; фаза на икономическия цикъл; правна и политическа нестабилност и икономическа несигурност на държавно регулиране; темпа на инфлацията и размера; Научна и техническа информация и развитието на производствения цикъл; международна конкуренция;
2) вътрешни фактори: грешен пазарна стратегия на компанията; липса или неправилно принципи на своите действия; неправилно разпределение на ресурсите и продуктите с лошо качество; ниско ниво на мениджмънт и маркетинг; ниво организационно управление несъответствие и технологични култури предприятието своята структура и др.
Тези причини влияят върху развитието на факторите, влошаващи се икономически и финансов и икономически състояние на дружеството. Причините за кризата и фалита на предприятия в повечето случаи, дължащи се на системи за управление на ломени и грешки управление.
Изпълнението на политиката за управление на антикризисна под заплахата от банкрут включва следните основни направления: прилагане на предприятието финансово състояние наблюдение за ранно откриване на признаци за неговото развитие на кризи; Определяне на размера на криза състоянието на предприятието; Изследване на основните фактори, отговорни за развитието на кризата на предприятието; Създаване и прилагане на плана за управление на кризи.
Процесът на управление на кризи в несъстоятелност предприятия трябва да бъдат ефективни, това е, трябва да се извършва така, че разходите за производството по несъстоятелност не надвишават приходите, получени от управлението. За да направите това, използвайте набор от управленски практики, които заедно съставляват методология в несъстоятелност на управлението на предприятието в условията на пазарна икономика.
Най-ефективната стратегия за обидно, което се характеризира с използването на не само работи като стратегически дейности. Тактиката Обидни включва: активен маркетинг, проучване и завладяване на нови пазари, разработване и внедряване на нова структура за управление на бизнеса, увеличаването на подобряването на производствените разходи поради нейната модернизация, обновяване на дълготрайни активи, въвеждането на съвременни технологии, привличане на инвестиции.
Стратегията за управление на кризи трябва да отразява процесите интегриране на производството, преглед на сегашната структура на управление на, за да се отговори по-добре на стратегически оперативни въпроси за излизане от кризата.
Основните области на управлението на кризи на равнище на стопански субект, се считат за постоянно наблюдение на финансовата и икономическото състояние на дружеството, развитието на нови управленски, финансови и маркетингови стратегии, намаляване на фиксираните и променливите разходи, повишаване на производителността, набирането на средства основатели, повишаване на мотивацията на персонала.
В хода на цялостна програма за управление на кризи се разработва, които трябва да включват мерки за извънсъдебно събиране на предприятието, за да го отстранят от кризата. По наше мнение, системата от мерки за управление на кризи може да бъде, както следва:
Обобщавайки, можем да заключим, че управлението на кризата - цялостна система концепция, която включва широка гама от дейности от предварително диагноза на кризата с методите да го отстранят и да го преодолее.
Модерно управление обмисля управлението на кризи като набор от мерки, които обхващат всички аспекти на административната дейност: финанси, човешки ресурси, маркетинг, връзки с медиите, клиентите и доставчиците и другите.
Международен икономически форум
Свързани статии