А. Свечин Алекс

Макаров Антон

Олга Гришина

Nistratova Татяна

публикуване на имена
роман

Zhurina Лидия

Денис Назаров

Михаил Belokon

Verigin Наталия

Романенко Станислав

Solonenko Юджийн

Бичкова
Анна

Бекер
Наталия

Чекалин
Олга

Елина Куеста

Специални коучинг компетенции:

• разработването на нови курсове за обучение по задачите на организацията;
• провеждане на обучение по мениджмънт и организационно развитие, повишаване на личната ефективност на мениджърите;
• улесняване на конференции, срещи и работни групи, от 5 до 300 души, в това число използване на технологии като Open Space, World Café, Dynamic Улесняване, Търсене на бъдещето, Парадигмата на положителна промяна и др.

Netrenersky трудов стаж, други компетенции:

Самата Елина Куеста

В момента най-голямо внимание да платя за управление на курсове - като отделно обучение за развитие на управленски умения, като "управление на изпълнението", "мотивационен компетентност", "Управление на екип" и така нататък. и сложни проекти и програми, като например "Академията на преките ръководители." В допълнение към обучението по мениджмънт, работа с темите на вътрешни преговори и презентации, както и ангажирани в подпомагане на срещи и конференции - от малки до много голям мащаб.

Участие в проекти

Фирмата извършва проучване ангажимент редовен служител. В миналото, HR-отдел е бил лидер на процеса на планиране и изпълнение на инициативи, насочени към увеличаване на участието на персонала. Ръководството на компанията са били пряко ангажирани в инициативи за планиране и разпространители. Това разделение на отговорностите е довело до факта, че делът на HR в края падна да следят за качеството и сроковете на инициативи, лидери се държат пасивно, като се позовава на факта, че (.)

В прикачения файл е описан проект за обучение на големи козметична компания Consulting Engineers (60 души). С група от умения за работа по време на представянето на продукта в салони.
2-дневно обучение обхванати теми като:
- постигане на споразумение с групата на треньора на правилата на взаимодействие по време на представянето на продукта;
- Създаването и поддържането на контакт с групата по време на представянето;
- Работа с трудни ситуации и участници. (.)

В прикачения файл е описан обучение по устройство на територията, да ни държи за голяма международна фармацевтична компания за производство на оригинални продукти от фермата. В рамките на програмата, обучени всички медицински и фармацевтични представителите на дружеството, чиято задача е да популяризира продуктите на групата в определена област, както и териториалното и регионалният мениджър. Програмата има за цел да обучи персонала в планирането и управлението методи на Дружеството на продажби (.)

По време на годишната оценкапреглед регионални мениджъри на голяма международна фармацевтична компания разкри липсата на знания в областта на умения за управление на хора. Компанията обяви търг за програмата, развитие на уменията за управление на своите мениджъри. Целта на програмата е да се обучават регионални мениджъри за компетентно управление на медицински представители, които да се подобри ефективността на тяхната работа. Ние реализира първата фаза на програмата се състои от 3-дневен интензивен (.)

Изпълнението на тази програма е била длъжна, след като руският представител офис на Банката започва да се развива активно и отиде в търговията на дребно. От увеличаването на броя на новите ръководители са били необходими за ефективно управление на експертите, като се вземе предвид корпоративната култура, носители на корпоративната култура на Банката, в действителност, бяха единствените членове на Съвета. Идвайки от външни мениджъри донесли със своята контролна култура и промоции на специалисти не притежава необходимите набор от управленски (.)

Компанията формулира лидерски компетенции, но обучение, насърчаване на използването им в управленските практики, извършена в миналото безразборно. Тя реши да проведе обучение с цел подобряване на административната компетентност на мениджърите на всички нива. Предложеният и внедрена ВРАТА мост цялостна програма включва като работа с висшето ръководство и на цикъла на двудневното обучение на линия и среден мениджмънт. За да се оцени ефективността на техниката на програма използва 360 (.)

Клиентът - голяма европейска банка, широко представена в Русия.

Целите на проекта, тъй като представените беше на масата, но в краткосрочен план обучение на ключови инструменти за управление на персонала и уменията на екипа за развитие, както и адаптирането на нови мениджъри в областта на културата за управление на банката. Курсът се провежда под формата на 3-дневно интерактивно обучение, проведено от треньорите на моста, след което участниците са дадени домашното.

През 15-те месеца на програмата подготвени за него 176 мениджъри (.)

Руският клон на международната компания организира нов екип, посветена на въпросите на контрола на качеството. Необходимо е да се анализира управленски предизвикателства пред екипа и отделните мениджъри, и издърпайте нагоре уменията на влияние и формиране на проектни екипи. Тези задачи се, посветени на тридневно обучение. (.)

Големи телекомуникационни компании трябва да се прецени как 20-те кандидати за поста на "директор на Регионална служба" ще се проявяват в ситуацията на регионалното управление на офис - по същество пълноправен, макар и малка компания. процес на базата на стратегически симулация "Капитализация Race" е създаден за тази цел. Водещи BRIDGE помогна на клиента се развие концепцията на събитието, довело на събитието, както и процесът се улеснява оценките информация между наблюдатели. - вицепрезидент на компанията (.)