1. Пълното бизнес план бизнес идея или инвестиционен проект - представяне за потенциален партньор или инвеститор на резултатите от проучване на пазара, проучване на стратегии за развитие на пазара, очакваните финансови резултати.
2. Концепцията за бизнес план за идея или инвестиционен проект търговско - основа за преговори с потенциален инвеститор или партньор, за да се определи степента на неговата интерес или евентуално участие в проекта.
3. В бизнес плана на компанията (група) - декларация за перспективите за развитие на дружеството за предстоящия програмен период на съвета на директорите или общото събрание на акционерите, като се посочват бюджетните bastings и икономически показатели, за да оправдае нивата на инвестиции и други ресурси.
4. В бизнес плана на структурното звено - представянето на висшето ръководство на бизнес план за корпоративното развитие (работещи) дейности на единици, за да оправдаят обхвата и приоритизирането на средствата, отпуснати на централно или на размера на растеж остави в контейнера за отпадъци са пристигнали.
5. Бизнес план (искане за кредит) за търговски привлечени средства от организацията на кредитора.
Бизнес план - винаги писмен документ, който обобщава бизнес възможностите и перспективите и обяснява как тези функции могат да бъдат приложени съществуващите мениджърски екип (управители). Писмено резюме на бизнес плана прави процеса на разработване на по-ефективни, а от самия план - по един систематичен и стегнат.
на първо място. Новите икономически условия изискват нови предприемачи и да им даде възможност да се опитат да реализират своите "предприемачески наклонности."
Въпреки това, много от тези хора никога не са довели до всяко търговско предприятие и следователно много слабо представяне на цялата гама от въпроси, свързани с предприемачеството в условията на пазарна икономика;
на второ място. променящата се поставя икономическа среда и опитни бизнес лидери с необходимостта от по-различен начин, за да се изчисли бъдещите си стъпки и да се подготвят за него необичайно борбата с конкурентите си, в които не съществуват дреболии.
В допълнение, на стария опит, получена от тях съгласно системата за административно-команден на управление и може да се оцени по-негативно, отколкото положително (няма да се очаква, командата "отгоре", липса на инициатива, безотговорно отношение към "парите на хората" на изкуствената оцеляването на нерентабилни предприятия и т.н. ) .;
На трето място. бизнес план е връзка между организатора на производството и на инвеститора.
Ако предприемачът разчита не само на собствени средства, и иска да набира средства от чужбина, което е от интерес за потенциални инвеститори, включително чуждестранни, да се инвестира в предложеното споразумение, е необходимо да се докаже ефективността на такива инвестиции, pokazatvashu способност да мислят реалистично и оценка на всички аспекти на и двете положителни и отрицателни използване на вложените средства.
Ако се търси необходимите средства в банката, вие също ще се нуждаят от бизнес план, който ще ви помогне да се убедят на банкера в надеждността на инвестиране в недвижими замяна въпрос за заем и получаване на собствените си печалби. В този случай, бизнес план е документ, "разпродажба" за капитал.
И ако не се нуждаете от заемни средства?
Необходимо е да се разделят двата процеса: планиране и инвестиции. Предприемач с инструменти, за да напишете бизнес план не е "за продажба", но за себе си. В този случай, можете да получите описани по-долу предимства.
Четвърто. бизнес плана ще позволи, на първо място, ще видите много ясно перспективите на бизнеса си, за да се оцени настоящата икономическа ситуация и вашите възможности, да определи ефективното посоката на развитие на фирмата и всички необходими действия, за да постигнат целите си, да анализира своите идеи, тества тяхната приемливост и реализъм.
Пето. бизнес план ще бъде за вас и вашите служители стандартът, по който ще се проверят резултатите от практическата работа, за да го изпълни и да направи необходимите корекции в тези дейности.
Множество фактори, включително като "внезапна промяна във времето" може значително да променят плановете ни. За стартиращи компании практикуват отклонения от планираните в бизнес плана на маршрута е нормално. Опитайте се да предвиди възможни отклонения, да се разработи "резервен" и да се подготвят "коловози". В крайна сметка, в края на краищата, отдавна е известно, че "лош план, който не търпи промени" (Pablitsius Сирия).
Кой трябва да се разработи бизнес план? Отговорът на този въпрос може да бъде много кратък - главният герой (или лице). Планиране трябва да бъде настоящи или бъдещи лидери на компанията, която е, тези, които поемат отговорността за реализация на бизнес плана.
Каква трябва да бъде бизнес плана по отношение на обема?
Представено за вашия бизнес план трябва да бъдат много добре подготвени, така че това е най-горе селекция, спечели конкурса с други бизнес планове и бе "продаден" или, с други думи, се инвестира.
Оптимален размер на бизнес план на не повече от 35-40 страници.
Провеждане на проучване на пазара, за да изберете за последващо производство на продукта или услугата, от които вече са на пазара, но имат висок потенциал за търсене, както и да проучи възможностите и начините за маркетинг на пазара на нов продукт или услуга.
Оценка на организационни, професионални и технологични възможности на предприятието
Идентифицирайте затруднения и начини за тяхното преодоляване.
Идентифициране на потенциални партньори за сътрудничество, основните доставчици на суровини и компоненти, енергия, както и за сключване на предварителни договори с тях за условията за доставка.
Определяне на доставчици и споразумения с тях за условията на доставка своя процес на оборудване.
Предварително изчисляване на обема на инвестициите и оценка на предполагаемото обезпечението.
Определяне на имената на тип или специфични потенциални инвеститори, на проекта.
Специалисти в същото време да обърнат внимание на две отклонения.
Първият - е, че има уж едно "право" структура. Това твърдение е вярно само в смисъл, че когато става дума за привличане на чуждестранни инвестиции, ние трябва да се адаптират към изискванията на инвеститора.
Вторият - е, че структурата на бизнес плана и последователността на развитието му - едно и също нещо.
Свързани статии