В днешната глобална икономика, един от основните стратегията на предприятието става концентрация на приоритетни видове бизнес и операции. Това допринася за рационалното разпределение на ресурсите на предприятието по отношение на видовете фирми, които са конкурентни и в които организацията има определени предимства. Този подход често е наричан в чужбина определение за "ключова компетентност» (ключова компетентност). Във връзка с това са все по-често аутсорсинг (аутсорсинг).
Терминът "аутсорсинг" означава намаляване или отказ от собствените си бизнес процеси, а не обикновено профила и / или не е изгодно за компанията и прехвърлянето на нейните специализирани организации. Аутсорсинг позволява на компанията да се концентрира върху основния си бизнес. Днес, в чужбина аутсорсинг да изберете почти всяка функция, например, логистика, информационни услуги, управление на човешките ресурси и дори производство.
Прието предоставя следните предимства на аутсорсинга: способността да се получи концентрация на основната дейност, за да се използва най-добрите практики и опит, да се намалят разходите за прилагането на съвременни технологии, за да се повиши конкурентоспособността на мошеник. Нека ги разгледаме по-подробно.
Концентрация на основната дейност. Аутсорсинг позволява на компанията да се фокусира вниманието и ресурсите на ядро конкурентоспособността на бизнеса и да се осигури изпълнението на рутинните ежедневни задачи на външна организация, специализирани в извършването на тези функции.
Използването на най-добри практики и опит. Фирмите, които предоставят аутсорсинг услуги непрекъснато се подобряват своите специализирани услуги и търсят възможности за използване на най-добрите технологии и решения, за да спечели състезанието. Това, от своя страна, помага на организациите, използващи аутсорсинг за да се постигне по-бързо изпълнение на ежедневните си бизнес живот по-ефективни бизнес процеси.
Намаляване на разходите за прилагане на съвременни технологии. Както бе споменато по-горе, аутсорсинг доставчици на услуги, са приемането на най-новите технологии в работата си, и те могат да се постигнат значителни икономии от изпълнението мащаб. Следователно, потребителите на аутсорсинг могат напълно да се възползват от използването на съвременни технологии, без да се извършват отделни разходи за пълното им прилагане. Това, от своя страна, помага за намаляване на общата цена на системата и да работи за увеличаване на производителността и ефективността на основната дейност.
Повишаване на конкурентоспособността. Аутсорсинг, в резултат на по-горе причини, помага на организацията да реагира по-бързо и ефективно на променящите се нужди на потребителите и по този начин да има конкурентно предимство.
В резултат на аутсорсинга намалява необходимостта от капиталови инвестиции, повишаване на качеството на продукта, тъй като доставчикът става специализирана организация, там е концентрацията съвети lencheskih ресурси чрез намаляване на броя на контролните обекти.
Въпреки това, използването на аутсорсинг механизъм трябва да се вземе предвид възможността за някои негативни аспекти: намаляване на експерт / знания в организацията, повишаване на уязвимостта на организацията, промяна в политиката на организацията и на самата организация, влошаване на духа на персонала.
Намаляване на експертиза. Аутсорсинг функция води до факта, че в тази област са намалени или да изчезнат напълно вътрешна експертиза в рамките на организацията.
Повишена уязвимост на организацията. Аутсорсинг увеличава уязвимостта на потребителски услуги, тъй като тя се превръща частично или изцяло зависими от услугите на производителя.
Промяна на политиката на организацията и на самата организация. Аутсорсинг води до промяна в настоящите, обикновено е доста ефективни политики на предприятието и на организационната структура. Това изисква разработването на нови политики и организацията по отношение на които винаги има опасения за тяхната платежоспособност. Това изисква време и пари, както и готовността за промяна от страна на персонала. Също така трябва да се вземе предвид реакцията на потребителите.
Персоналът на морала. Отношението на персонала към аутсорсинг играе много важна роля в процеса на неговото изпълнение. Като цяло, действията, свързани с персонала, могат да бъдат обобщени в три области: преразпределение-ТА в рамките на организацията, преквалификация в полза на организацията, уволнение. Преквалификация и повишаване на нивото на образование на персонала позволява на организацията да бързо да се адаптират към нови техники и подобряване на тяхната ефективност на пазара.
Overseas концепция аутсорсинг в логистиката на услуги се развива от доста време и днес на аутсорсинг пазара се оценява на милиарди долари. Odnako в нашата страна, то се дава малко внимание.
В света на особено значение в областта на логистиката аутсорсинг, където в продължение на много години, там е част прехвърляне тенденция или всички логистични функции на специализираните организации, както и аутсорсинг на логистиката услуги са по-голямата част от бизнеса. Комбинацията от ефективността на логистичните инструменти н тенденции на концентрация върху основните си дейности предоставя възможности за развитие на логистиката аутсорсинг и специализирани логистични посредници.
Фирмите, които предлагат логистични услуги, в съответствие с приетата в чужбина класирането, разделени в зависимост от степента на интеграция на дейностите си с бизнеса на клиента, броят на реализирани логистични функции, както и достъп до международни и регионални стокови пазари в три основни групи: традиционни логистични посредник ZR доставчик , PL-доставчик.
Традиционен логистика посредник. Тя uzkofunktsionalny логистика посредник, който работи на пазара на класическите логистични услуги. Сред тях са транспортни фирми, спедитори, публични складове, товарни терминали, митнически брокери, агенти, докерите и застрахователни компании, фирми за предоставяне на информация и консултантски услуги и логистика и т.н.
Често наричан доставчици на логистични услуги (ЛП), или доставчици на логистични услуги (PLD), което съответства на доставчиците на английски език на транспорта и логистиката и често съкратено като него LSP, 3PLs, TPLs. Тази компания, осигуряващи на клиентите * - промишлени, търговски и обслужващи дружества - цялостни логистични услуги. Тези компании поемат контрола на някои или на всички логистични функции. Осигуряване на широка гама от услуги, логистични услуги става тясно интегриран партньор на клиента и осигурява функционирането на най-важните звена във веригата за дистрибуция на компанията, така че това е работа с клиенти тя обикновено се базира на средните дългосрочни договори.
Свързани статии