СТРАТЕГИЧЕСКИ портфейла от дружества

SWOT-анализ (сила - сила, слабост - слабост, възможност - възможност, заплаха - заплаха) се основава на идентифициране на силните и слабите страни на организацията, възможности, определени като вътрешната среда и външната среда, както и заплахите, идващи главно от външната страна на околната среда.
В хода на SWOT-анализа е необходимо: да образуват матрица номер 1, на силните и слаби страни на предприятието, заплахите и възможностите. В този случай, изследователят може да се разглежда като реална фирма с реална икономическа среда и определена хипотетична компания, която работи при определени условия; разгледа различни комбинации от силните и слабите страни на дружеството, възможности и заплахи. В този случай, всяка клетка на матрицата 1 се поставя № експертна оценка на "сили" разглеждания комбинацията, т.е. оценка на значимостта на комбинацията от един или друг силен (слаб) страна на предприятието, с особена заплаха (възможност). Формирането на експертни оценки, използвайки пет-точкова скала (връзка е по-важно в по-голяма оценка). В резултат на този етап се превръща в матрицата № 2. Според тази приоритетна матрица, на която трябва да бъдат разпределени ресурси между различните установени проблеми; образува неприятен поле предприятие (матрица № 3), в който формулираната съществуващите проблеми, причинени от комбинация от тези или други заплахи силни (слабо) страни на предприятието (капацитет); въз основа на броя на матрица 3 за формиране на цялостна оценка на тези въпроси като размера на експертни оценки на клетки се припокрива на проблемите. По този начин, конструирана матрица № 4, съдържащ количествена оценка определени проблеми и тяхното подреждане по важност за предприятия. Редиците на значимост се използват за определяне на реда на изпълнение на конкретна стратегия, създадена, за да решат проблема.
образуват матрица на силните и слабите страни на предприятието, в съчетание с заплахите и възможностите на своето развитие (таб. 3.6).
Таблица 3.6
Силни и слаби страни, възможности и заплахи

Голям обем на общинската помощ (компанията - най-големият данъкоплатец в региона) стабилност на пазарните продукти с високо качество на голям спектър от продуктовата гама на висококвалифициран персонал

Ограничената серия от нови продукти морално и физическо изхабяване на оборудването (липсата на дълбочината на преработка на суровини) Ограниченият обем на входящите суровини (само един доставчик - "Сургутнефтегаз") Използвайте само мащабна превоз на стоки за износ

Жестока конкуренция на пазара очакването на ниски цени купувачи Възможни прекъсвания в доставките на сурови ограничения на петрола, наложени от държавата, от обема на износа

броя на превозните средства в област, растежа разширяване използването на въглеводороди

експертна оценка за определяне на количествените сдвоени комбинации "Форте - заплахата", "слабо място - заплахата", "силна страна - възможност", "слаба страна -. на възможностите" Резултатът е матрица, образувана № 2 (раздел. 3.7).
Анализът на данните на маса. 3.7 води до следните изводи: Основните заплахи за компанията - това е сериозна конкуренция и възможността за прекъсване на доставките на суровини; Основната възможност - разширяване на областите на използване на въглеводороди;

/> Силните - голям мащаб на производството (икономии от мащаба) и стабилна позиция на пазара; Основните слабости - лимитирана серия от нови продукти и ограничен брой от входящите суровини.
направи матрица номер 3, съдържащ изявлението от основните проблеми, които произтичат от комбинацията от силни и слаби страни, с възможности и заплахи (tabl.3.8).
Числата в областта на проблем - брой по един или друг проблем. Например, проблемът № 9 заема клетката (I; й): 4-1; 4-2; 4-3;

\ Strong \ слаб и \ страна, \ й
Заплахи и \ възможности, аз \

Голям обем на производството

Стабилна позиция на пазара

Висококачествени продукти

Ограничената серия от нови продукти

Ограничен брой входящи суровини

Използване само на мащабна транспорт.

прекъсванията в доставките на

4-4; 4-5; 4-7 и 4-9, - е формулиран като "труден политика на държавата по отношение на изнасяните продукти." направи матрица номер 4 (таблица 3.9.), съдържаща списък с количествена оценка на проблемите и техните оценки, които трябва да бъдат подредени на проблема - в зависимост от намаляването на тяхното значение за компанията.
Таблица 3.9
КЛАСИРАНЕ НА ПРОБЛЕМИ Enterprise Value

Допълнително увеличение на качеството на продуктите на базата на изискванията на клиента

Разработване на нови видове продукти с високо качество

Данъчни предимства, преференциални субсидии

Подмяна на оборудване по-съвършен, която ще даде възможност за по-дълбока преработка на нефт

Търсенето на нови доставчици на суровини и материали, които ще увеличат производството и да намали риска от повреда

Увеличеното производство

Изграждане на нови преносни тръбопроводи за рафинирани продукти

Разширяването на производствените обеми, което ще осигури конкурентно предимство за вътрешните разходи

Tough политика на държавата по отношение на изнасяните продукти

Намаляването на данъчната тежест (по-специално, местен данък превозно средство)

Квалификация на персонала достатъчно за развитието на нови технологии

Продуктите не са обект на излизане от употреба (в обозримо бъдеще)

Създаване на нова резервоари и съоръжения за съхранение в случай на прекъсване на доставките

Обучение на персонала за работа в случай на непреодолима сила

Актуализиране на асортимент, увеличаване на разнообразието от продукти чрез общински, държавни субсидии

Насърчаване на общинските власти за сметка на споразумения с производители на петрол региони

Използването на по-ниско качество на суров петрол в случай на празен ход

Според количествена оценка може да се твърди, че основните стратегически насоки за развитие на компанията в краткосрочен план по време на задълбочаването на рафиниране на нефт с високо ниво на качество ще бъдат: увеличаване на броя на доставчиците на суров петрол, за да се увеличи обема на производството, спектър от продуктовата гама, да намалят рисковете, свързани с прекъсвания доставка на суровини; увеличаване на производството; фокусира върху намаляване или задържане на приемливо ниво на вътрешни разходи на предприятието.