7 въпроса за треньор бизнес
Във всеки случай, дори ако сте избрали определен треньор или консултант, компанията не винаги получавате очаквания резултат от обучението. И тогава причините могат да бъдат различни: на нивото на уменията на участие на специалисти не е достатъчно висока, или просто не е подходящ за вашата фирма, тъй като на техните ценности и лични нагласи.
За да се разбере "ви" е бизнес треньор или "не си", е необходимо да му задам няколко въпроса:
1. Какъв вид идеология разчитате в работата си? Какво убеждения и ценности са в основата на предлаганото обучение / работата си като цяло?
Това е първата и най-важната от всички въпроси, които трябва да зададете бизнес треньор, който искате да поръчате корпоративно обучение. За съжаление, фирми рядко питат този въпрос. И има защо. За успешното и ефективно функциониране е наложително бизнес треньор и групово обучение, в съответствие с един от друг на нивото на ценности, идеология и лични нагласи.
Това създава атмосфера на доверие между консултанта и участниците. За успеха на обучение е важно да се инсталира бизнес треньор съвпадна с нагласите на участниците. В този случай, те ще се съгласят да получават информацията, от каретата и се опитват да практикуват това, което предлага. В допълнение, участниците в обучението формира вътрешно усещане, че нещата, предлагани от консултанта "могат да работят", и те трябва да отделите време и усилия, за да променят своите принципи на работа или вътрешни настройки.
Ако една бизнес треньор "не съвпада" с групата, учебния процес като цяло може да се превърне в спор ", които могат да" и "не е възможно", "това, което е добро" и "лошо". Говорейки за някаква форма фактор и продуктивна работа в този случай не е необходимо. Освен това, тя може да бъде вътрешен дебат, който се провежда в душата на участниците, които ще бъдат изразени в саботаж и отхвърляне на предложеното обучение на идеите.
За това е важно да се помни, както във всяка техника или методология, която използва бизнес треньор е вид идеята. И участниците обучение ще ги използват, само ако те са съгласни с тях.
2. Какви са три ключови идеи / вярванията остават в съзнанието на участниците след обучението?
Това е много важно, това, което в статистиката, открития и идеи ще направят участниците в обучението. Фирми с корпоративна цел обучение трябва да се забравя, че една добра подготовка трябва да включва не само технологии и методи. Трябва да се даде възможност на участниците да вземат един нов поглед към себе си и вашата фирма, в която работят служителите. Понякога е дори по-важно от майсторството на някои специфични технологии.
Тази точка е толкова важно, че някои компании дори са образувани отделен списък със стойности за различни програми за обучение. Напишете какво идеологии задръжте вашите лидери. И Освен това, ние сравняваме идеите на различни програми за обучение с тези стойности - те се вписват заедно, или не?
3. Какво сте имали лош опит и това, което сега правим, за да се избегне това?
Разбира се, не всеки бизнес треньор или консултант готови да споделят своите негативни преживявания. Това се постига чрез доверие атмосфера в преговорите. В допълнение, ще се съгласите, самият треньор също се интересува от факта, че този опит няма да се случи отново.
Уверяваме ви, всички бизнес треньори, каквото и титулувани и известни са били, са имали най-малко една много лоша подготовка. Ако някой казва, че подобни случаи в практиката си не е бил, той със сигурност неискрени.
Най-често провала на обучителните сесии се провеждат дължи на факта, че компанията и консултанта не обсъждахме стойността и смисъла, в резултат на което треньора и членовете просто "един път" в техните инсталации. Въпреки че, честно казано, има и други причини за неуспешно обучение.
4. Какво е добър резултат от обучението за вас?
Най-честен отговор е бизнес треньор на този въпрос има какво да ви кажа, какви принципи се придържа към това, което той иска да сподели с участниците. И това дава много информация за това как обучението ще се проведе и това, което ще доведе до резултати, в сравнение с писмена програма за обучение.
5. Какви са групи и партии ли по-удобно да се работи и защо?
Един от най-интересните въпроси. Нас всеки път по-плашещи бизнес треньори, които казват, че ще проведе курс за обучение на 300 - 1000 души, по време на която всички участници притежават такъв знания и умения. С такива големи групи не могат да тренират на конкретно действие или техники, за да се образуват желаната настройка. На такава група може да се каже само някои мотивационна реч от сцената. Ако сте доволни от тази опция, добре. Ако не, то трябва да се има предвид, че оптималното обучение група за разработване на интерес ZUNov на компанията и да създадат необходимите инсталации, на 12 - 20 души.
6. Какви групи и партии, че не си много добре и защо?
Също така е много добър въпрос, показва знае дали бизнес треньор да работи с малко съпротивление и мотивира участниците, които били прогонени обучение "от пръчки."
7. До каква степен смятате, че нашата корпоративна култура и на компанията като цяло са подходящи за вас?
В ситуация на избор организация вътрешно-фирмени обучения, извършена от двете страни - както на компанията и бизнес треньор. Professional на самите бизнес стойност и тяхното време. Ако един треньор или съветник, изисквани от пазара, а след това да се работи с компанията, която той преди всичко иска да се забавлява.
Ако компанията и бизнес треньор един за друг, че на взаимодействието остават положителни емоции. Той е в състояние да компенсира за консумираната енергия от получаване на положителна обратна връзка и крайните резултати от въвеждането на технологиите.
Ако компанията и консултанта не е подходящ за всеки друг, в такива случаи изисква много повече енергия от треньорът на бизнеса и това ще отнеме повече време, за да се възстанови след работа с групата. Като правило, треньори с интензивен график отказват да участват в такива проекти, защото те осъзнават, че тя ще бъде по-трудно да се възстанови работоспособността им и готов за работа с други клиенти.
Ето защо, ако треньорът на бизнес има чувството, че не е съвсем точно заедно, това е справедливо да се каже това за вас. Това, от своя страна, ще се увеличи нивото на доверие между вас и ще позволи на компанията да достигне ново ниво на отношения, без каквито и да било допълнителни въпроси или резерви.
По този начин, ако се намери бизнес треньор, който споделя ценностите и значенията на вашата фирма, а след това и в бъдеще той ще бъде в състояние да се превърне в пълноправен партньор в обучението на персонала. И след това връзката е обличал между компанията и на консултанта ще се основава на висока степен на доверие.
Такъв бизнес треньор е в състояние да даде честен и обективен обратна връзка по въпросите на изграждането на система за корпоративно обучение. И ако е необходимо, ще бъде в състояние да консултира и друг съветник, ако има такова интересно, разбира се, е извън неговата компетентност.
Вижте също:
Сподели във Facebook Сподели
Свързани статии