1. Помислете контекста

Имате екип Google [X] доста проста схема на работа с идеи. Ето някои идеи преминават първоначалната проверка:

• Първо, идеята трябва да бъде нещо, което предполага едно голямо предизвикателство и възможност - това ще се отрази на стотици милиони или милиарди хора.
• На второ място, подобна идея би довело до решението, което е коренно различно от всичко, което е на пазара. Не се опитвайте да се подобрят съществуващите начини за правене на нещо, то е по-добро начало на чисто.
• На трето място, това е революционна технология, която може да бъде радикално решение, е възможно и постижимо в обозримо бъдеще.

Например, Loon проект, който може да предложи широколентов достъп до интернет, за да милиарди хора, но не го има, чрез използването на балони с хелий, отговаря на всичките три критерия: той предлага решение за сериозен проблем с помощта на технологии, които или вече съществуват или са възможни близко бъдеще.

Представете си нещо с размерите на балон плаващ на височина от около 20 км, и осигуряване на жилища на партерен достъп до безжичен широколентов достъп до интернет. Това е най-Loon.

От друга страна, пътуване във времето най-вероятно ще бъде в състояние да реши много проблеми (и които обичат да се обогатяват, Шотландия), но за създаването на такива технологии не е възможно (или искаме да вярваме в него - трябва да има злорадо смях). Преди членове на екипа [X] ще се придържат към някои идеи, те ще се провери дали тя се вписва в схемата на трите компонента. Ако идеята не се вписва, а след това се отхвърля.

Преди вие ще бъдете в иновациите, трябва да се създаде подходяща среда за него. Обикновено това може да се намери в бързо развиващите се пазари с голям брой конкуренти (много компании работят, за да се развие безпилотни превозни средства, повечето от които са автомобилни компании за производство!). Не търсете свободни ниши, където ще се справя сама; много по-добре да се използва иновативен подход и да се превърне в основен играч в нишата, или ниша, която ще расте.

Това твърдение може да изглежда парадоксално, тъй като много предприемачи мечтаят да навлязат на пазара, което е "девствена земя", един напълно нов и без конкуренция. Често, обаче, пазарът е свободна за причина: не е достатъчно голям, за да отговори на нуждите на развиващите се предприятия.

Друг елемент, който заслужава да се обмисли - технология. Как мислиш, че те ще се развиват с течение на времето? Какви промени виждате днес и какви промени може да се очаква в бъдеще? Имате ли необходимите човешки ресурси, за да се създаде устойчив диференциация в една непрекъснато променяща се среда?

2. изпълнителният директор CIO трябва да бъде

Идеята за придобиване на отговорността на един топ мениджър за всички иновативни неща, не е единствена.

Ние двамата мениджъри искат да издават заповеди. Искаш ли да се направи нещо? Присвояване отговорност за него. Но иновациите упорито се противопоставят конвенционална тактика Management MBA стил.

За разлика от други аспекти на бизнеса, иновациите не може да има, те не могат да разрешават или план.

Иновациите трябва да се развива органично. Това е крайната точка на дълъг и опасен път, който минава по идея нуклеанови, като мутация на "изначалната супа", и за развитие на своята зряла държава. През този начин по-силна идея привлече поддръжници и съхранява кинетичната енергия и по-слаб - остават в кулоарите. В тази еволюция, не е процес, чрез който то се дължи; Той се отличава с липса на процеси. Мислете за него като за оцеляване на по-силния в света на идеите.