5-те най-често срещаните причини за провал в бизнеса
Причините за разпадането на бизнеса могат да бъдат настроени. Понякога това е бизнесменът. Дали това се отнася за вас? Понякога е много тъжно да се признае, че бизнесът върви надолу заради теб. И ако е така, как и какво да се промени - това ли, че точно тук.
Преждевременната смърт на бизнес проект може да се случи по причини извън контрола на търговеца. Например, твърде утежнени конкуренция. Или потребителите са загубили интерес към предлагания продукт. Може би това е просто лош късмет за вашата компания започва да работи не само навсякъде, но в Ню Орлиънс, а само няколко дни преди "Катрина" ураган. Или, служител имате доверие да мамят пари или той има сериозни семейни проблеми.
Но понякога, тъй като тя е горчива, че е необходимо да се признае, че бизнесът върви надолу заради теб. Така че, когато се добавят неща не е от значение, всеки предприемач трябва преди всичко гледаме на себе си и мисля, а не дали го коренът на всяко зло.
Предприемач попита няколко експерти в различни области, за да се говори за най-често срещаните грешки. Разбира се, може да има 500. Но ние сме съгласни с експертите - пет от тях са най-често срещаните.
Обикновено не се препоръчват за първо място се разбере, че проблемът е очевидно. Страхотно, но как да го направя? Няколко знаци, които могат да означават, че сте в тяхната компания, съжалявам, всеки барел чеп, призовава Маргарет Morford, собственик и президент на консултантската HR ръба на Brentwood (TN):
- например, "Вашите служители представляват проблем, но никога не показват как да го решим," - каза тя. Това може да означава, че те знаят, е безсмислено да се щам, все пак можете да го направите свой собствен начин;
- Имате ли твърде голямо текучество на персонал;
- който и каквото проект трябва или да си представи, че винаги да прави промени.
"С течение на времето, ще доведе до много" сурови "планира защото защо притеснява, ако шефът ще се превърне всичко по себе си" - предупреждава Morford.
Енос и Zoumas разгледа внимателно своя собствен стил, да правят бизнес и да се предприемат действия. Днес, според тях, служителите StudySmart:
- разбере какво се очаква от тях работодателите - техните задачи са ясно и точно;
- имат възможност да получат допълнително обучение и свързване на допълнителни ресурси, ако е необходимо за постигане на целта;
- свобода на действие;
- докладват редовно за работата си;
- Разбирам, че, ако стане ясно, че да достигне планираното изпълнение не може да бъде в състояние да контролира от страна на собствениците ще се увеличи, можете да свържете друг служител. Но ако всичко върви както трябва, служителят получава признанието на началници и колеги, и да получат по-голяма независимост.
Каквото и да предприеме, за да се отървете от микро-управление е възможно само като действа системно и последователно. Особено, ако всички в компанията са свикнали, че всички трудности, трябва да отидат за вас и само за вас. В този случай, не е препоръка Morford: "Всеки път, когато някой дойде при вас и се поставя въпрос, питам: Какво мислите, какво мога да направя? Ако имате някакви възражения, да речем, ако се процедира, както предлагаш, тогава какво да правим с еди-какво от това? Дайте време човек да мисли. Или той ще намери начин, а след това ще трябва да се съгласи на вариант, или да излезе с нещо друго. "
- Работните помещения. Ако вашият бизнес - търговията на дребно, разбира се, не е най-важното ", местоположение, местоположение и отново на мястото", признава D'Arruda. Но ако правиш нещо друго, и клиентите като цяло не ми пука къде седите, защо да не вземем нещо по-просто?
- Работници и служители. "Ако имате нужда от работни ръце и можете да оправдае разходите за разширяването на държавния флаг в ръцете си", - казва D'Arruda. Но той добавя, че всеки нов служител - това са допълнителни разходи, не само заплата, но и за осигуряване на същия компютър. И това трябва да бъде взето под внимание, като се вземат окончателното решение. "Net Грос може да се приеме, ако вземете някой по $ 10 на час, реалната цена на това лице ще бъде $ 6-20 на час - като се вземат предвид всички фактори."
- Търговският панаир. "Много целия този блясък и гирлянди улавя и объркващи, а те купуват в такива панаири прекалено много - каза D'Arruda. - Това е твърде много наведнъж убие компания ".
Преследването на клиент
Разчитането на ключов персонал
Ясно е, че ако изведнъж осъзнаваме, че прекалено много на вашата компания зависи от някой човек, възниква въпросът, как да го оправя.
Холоуей препоръчва размишлявам: Имате ли този човек стимул да споделят с другите своите знания и подпомагане на колеги на практика, или не го насърчават за това, както и за резултатите от своята работа. Тук обаче има едно "но", Холоуей признава: Служител може да мисли, че разкрива собствения си опит на другите, като по този начин той престава да бъде фаворит при избора на кандидата на по-висока позиция. В допълнение, тя отнема много време - и да учат другите, докато все още си върши работата. Така че си струва да мисля за това как да се организира всичко тук.
Джим Crystal, председател и ръководител на известния Ню Йорк Франк CrystalCo компанията. Той препоръчва осигуряване на финансовите рискове, които могат да възникнат в резултат на факта, че по някаква причина или други ключов персонал "ще падне от обръщение." Crystal казва в такива застрахователни разходи следва да се разглеждат като инвестиция в личния, така и в бъдещето на компанията.
Не можем да позволим пренебрегване цифри
Ако все пак искате да се справят с тази страна на себе си бизнес, Уилкинс препоръчва редовни срещи на текущата оборота и разходите. Сам Уилкинс, който притежава три предприятия, включително образователни и методически твърди Разнообразни Wealth Systems, отговарят седмично с техните мениджъри, както и да видите обобщена информация за всеки ден.
Той също така не предлага да се хваля на големия календар за работниците и служителите, които ще отбележат дните на всички плащания - от заплати и плащане на сметки към доставчици на данъци и вноски за наема или ипотеката. Той също така препоръчва да се работи в тясно сътрудничество с банката, за да се гарантира, че вашата компания спечели добра репутация в бъдеще биха могли да получават заеми при оптимален процент.
"За да се преговаря е необходимо по всички въпроси - казва Уилкинс. - Винаги трябва да се има предвид, - вие сте собственик на фирма и следователно скъпи за клиентите на банката, която трябва да се използва в своя полза ".
Както можете да видите, всичко е свързано в ученето не да се харчат пари за нищо, ще се подобри най-долния ред. По-малко микроуправление - и вие ще имате повече от един компетентен и вежлив персонал, а не само една или две. Не гони буквално за всеки клиент - и не е нужно да се харчат пари, когато тези разходи са неефективни. Е, и? се подобрява, да подобрите вашия бизнес.
В повечето случаи, той трябва да работи с "micromanagers". При изготвянето на своята книга, Бейкън анкетираните 500 офис служители и е установено, че 87% от тях повече от всичко на света би искал да види шефа си ги вярва, че "микроуправление напълно елиминира". Но има и други неприятни личностни черти. Например, когато собственикът иска, че всичко е просто прави това, което той каза, както и всички инакомислещи могат да се пенсионират, когато в една връзка с подчинен, и няма човешка топлота и разбиране на проблемите им, и най-накрая, най-крайния егоизъм.
Първата стъпка е да се признае проблема, Бейкън казва: "Трябва да се разбере, че е в теб." На този етап, Тери Бейкън препоръчва да използвате услугата за треньор, но можете да използвате всеки по принцип, на когото имате доверие и които могат да си позволят да бъда честен с вас и "запази преднината си пред огледалото, така че да може да се види за кой си, и да се разбере, какво се случва. "
Бейкън съветва неофициално от време на време, за да обсъди тази тема с всеки служител, или най-малкото с ключови служители. Те трябва да се пита как, по тяхно мнение, нещата се развиват, се оказва, че не е така. "По този начин закрепва открит диалог, персоналът осъзнава, че той може да изрази своето мнение, а не драстични мерки няма да бъдат предстоящите - казва Бейкън. - Това е може би най-добрият начин да разберете какво мислят хората за теб ".
Източник: вестник "Кариера"
Свързани статии