Равнището на безработица, към днешна дата, остава висока, но това не означава, че тя ще бъде по-лесно да се наемат талантливи хора.
Тя се тревожи не само за горчивината борбата за най-добрите кандидати, но и степента, до която те са съобразени с културата на компанията и може да работи в екип. Много предприемачи се обръщат към реферали.
Вие вече знаете как да работите текущата си персонал, който, от своя страна, тъй като никой не е по-добре запознати с всички характеристики на живота и делото на вашата организация. Така че защо да не използвате контактите си за намиране на нови служители? Проблемът, според основател и главен изпълнителен директор на израелската компания Zao.com Ziv Eliraz, която се занимава с набиране, е, че много компании не знаят как правилно да използвате референции.
"Днес има много ниско ниво на участие на персонала в програмите за заетост, дори и ако вместо да предлага награда за ефективни препоръки", казва Eliraz. Е, как тогава тичам сезиране програма, която наистина може да работи? В допълнение към свързването на помощ от неговата компания, Eliraz също предлага три съвети. Ето това, което той изпрати до нас:
1. Промяна на въпроса. Повечето работодатели питат: "Колко от вас знаят, можем да отидем" Повечето хора могат да бъдат лично и не са запознати с лицето, което притежава необходимата квалификация, следователно, въпросът остава без отговор. Перифразирам съобщение: "Кой от вашите приятели и приятели на приятелите си може да отговори на изискванията на нашата компания?" Това разширява обхвата на потенциалните кандидати и позволява на всички работници и служители да се включат в търсенето на кандидати.
2. Разширяване на кръга - предлагат награди не са заети хора, които можете да се доверите. Сегашният състав е добър помощник при търсенето на кандидати, тъй като те са добре запознати с бизнеса си. Но не забравяйте за другите източници, като бивши служители, доставчици, доставчици и партньори. Сезиране програма, която използва тези ресурси може да осигури набор от успешни кандидати.
3. Насърчаване на активни участници в своите референции програма. Повечето програми имат за цел да възнагради само няколко служители, чиито препоръки са довели до успешен заетостта. По този начин, без промоция са всички останали, които се опитаха да помогнат - усилията им също са важни! Въведете приятелска конкуренция в този процес, че това е като игра. Използвайте таблицата на лидери, чрез които служителите и отделите могат да следят нивото им от гледна точка на помощ препратка и поощряване на онези, които са били активно участие, като билети за кино.
Джесика Стилман, inc.com
Превод Татяна Gorban
Свързани статии