Холистичният подход включва дълбоко потапяне в културата на изследователя и участието в нея, или като дълбоко чувство на собственост на наблюдателя, или - член на екипа или консултант. Ситуацията, следователно, се изучава от реално се потопите в нея. За да получите най-добри резултати, изследователят трябва да е "член на организацията" и да използва целия арсенал от наблюдение и получаване на информация за организационната култура.
Метафоричен или езикова подход включва изследване на проби от документите, техните езикови, отчитане, легенди, истории и митове, комуникационни модели и на езика на комуникация, мотото на организацията и така нататък. Е. Това е всичко, документирана и езикова арсенал от комуникация и комуникация на служителите, на герои и анти-герои, от който се формира от преглед на организационната култура.
Количественият подход включва използването на методи, които осигуряват количествена оценка на специфични проявления на организационна култура (като проучвания, въпросници, интервюта, и така нататък. Н.) на организационната култура.
10. природата, структурата, факторите на психологически климат
11. Ефект върху стила на управление на SEC
Въздействието на главата на климата може да бъде директен. директно (когато става предявява изисквания към хората, решаване на проблема с междуличностните отношения) и непряко (когато главата на организиране на оптимални условия на труд и обучение на персонала). Добре организираният труд, осигуряване на безпроблемна работа на колектива и на всеки един от членовете си, без прекъсване и следващите работни места с участието на всички ръце, повишава умствената баланс, има положителен ефект върху настроението на човека.
Факторите на психологическо влияние върху колектива и индивида са следните фактори:
1. почтеност в отношенията, които изключват субективност в оценката на лични качества и работни хора. Един мъж на принцип се ръководи в своята производителност управление не е личен, и на обществения интерес. Той цел, създава равни условия на труд за всички, има за цел да насърчи хората в зависимост от техните реални постижения, проявява единството на думите и делата си, последователността на действията и т.н.
2. чувствителност и внимание към самите хора, за да се грижат за материални и морални техните интереси и потребности и се очаква да участват в живота на главата на всеки роб.
3. Настояване. Без исканията не може да бъде нормално развитие на колектива и индивида. Настоява, подкрепени от организацията на работа и живот на работниците, допринася за плановете за производство, професионален напредък и културното развитие на членовете на екипа.
1. Когато либералните хора лидерски стил се представят по-малко работа за качеството на своята по-лошо. Ситуацията прилича на безотговорно играта. Участниците не се радват, и отбелязаха, че биха предпочели едно демократично правителство.
Свързани статии