1. По-съпричастни с участниците в проекта
За човек, да вземе естествен съпричастност и хора, които се грижат за тях и да разберат това, което другите мислят и чувстват. Когато хората вярват, че разбирате техните нужди, желания, ситуации и проблеми, те са склонни да се отворят повече доверие ли повече и споделя с вас повече. Като ръководител на проекта, аз се опитвам постоянно да се развие емпатия.
Способността да се покаже разбиране на начина, по който то се вижда от другите, печели доверието и подкрепата. "? Каква е тайната на управление на проекти" В статията си (инж.), Питър Марси го обяснява по следния начин:
"Чувствам съжалявам, ръководител на проекта за подобряване на способността си да общуват, което често помага да се ориентират клиент или член на екипа за най-доброто решение за проекта си в дадените условия."
2. Задълбочаване методологии собственост Agile и развитие Scrum
3. все повече се превръща инструктор и ментор
През десетилетията на работа, знаех, че едно нещо: да растат достатъчно на брой добри хора е невъзможно. Повдигнете и води другите към успеха и професионалното израстване е много привлекателен. Спомняйки си постижения в управлението на проекти и на ръководни позиции, аз ясно да разбере, че най-милите ми спомени са свързани с факта, че съм инвестирал в успеха на другите.
4. По-често те се подпомага намирането на решения, отколкото да ги инициира
Един от моите големи таланти (и проклятия) - моята способност за намиране на конструктивни решения по-бързо от други. Способността да мислят извън кутията, гледам на нещата от външната страна, ми служила чудесно в продължение на много години в управлението на проекти. Но понякога най-добре, дългосрочни решения са открити, когато помагаме на другите да ги намерят.
В действителност, най-често, намерените решения от тези, които след това трябва да живее с тях, работи по-добре, отколкото тези, които са или са обявени над (главите). При управлението на един проект е важно, че решението е взето от заинтересованите страни в него.
5. да дават пример, а не по реда
Родителите веднага забелязали, че децата обръщат повече внимание на своите действия, а не думи. Вие разбирате, че с цел да се спечели доверието и уважението на хората, думите ви трябва да бъде потвърдена от случая.
Същото се отнася и за управление на проекти. членовете на екипа по проекта, дори ако те не споделят мнението си, са склонни да го вземе предвид, ако видят, че бизнесът ви не е в разрез с думите. Освен това, разбрах, че думите не са необходими на всички, ако вашите действия са постоянни и добре планирани. Тази година наистина ще да работи по шлифоване уменията си за пример; повече действия, по-малко думи.
6. За да се увеличи нейната жалба като старши изпълнителен
Надявам се да се получи по-добре съчувстваме, превръщайки се в най-добрия инструктор и ментор, както и помощник в търсенето на решения, и ще добави към своята жалба като старши мениджър. Добавете щипка MBA-лексикон на формулата и, може би, няколко апартамента, и никога не се знае какво ще стане.
Проявите на умения за управление на проекта и ръководството на най-високо ниво може да се подобри само моята способност да се изкачи по корпоративната стълбица стар приятел. Така че, чиято кариера не доживял да види по-добро заплащане и повече възможности? Пазете се, директорът, аз отивам да се бори!
7. Разширяване на знанията си в три области: промишленост знания, управление на проекти и ИТ
Що се отнася до мен, разликата между добро и отлично ръководител на проекта е способността да се учи, не само управлението на проекти. Тъй като повечето от моите проекти се справят с него, аз вярвам, постоянното задълбочаване на знанията за ИТ и управление на проекти ще ми служи добре. Проучването на индустрии, така и култури ме прави по-ефективни. Но освен това, аз вярвам, ръководителят на проекта трябва да учат на индустрията, в която лежат неговите проекти. Гмурнете се в нюансите и културната индустрия, в която са ангажирани, да ви донесе големи дивиденти.
8. За да се постигне разбирателство в облака управление на проекти и инструменти за съвместна работа
Няма значение, ви подкрепят облака или не, те изглежда са набира място. И, най-вече, това означава, че рано или късно ще трябва да се работи с инструменти за управление на проекта облак. През последните няколко години, повечето от нас вече използват инструменти облак за сътрудничество. Но има много повече инструменти и подходи към тях, тъй като портали за споделяне на файлове до сложни системи за контрол на обратна връзка.
Alone софтуер предлага за проекти за планиране и проследяване има голямо множество. Следователно, тъй като аз съм нон-стоп, аз отивам да учи за поне още три медии тази година. Пожелай ми късмет.
9. Подобряване на вашите умения за презентиране
10. Да съдейства за всички възможни
Основните ценности, които аз споделям с много мениджъри на проекти - желание да помогнат за подобряване на ефективността на всеки проект и предложението, което наредя. За мен това винаги е било важно да се промени живота на хората и фирмите, така че да се подобри начина им на постижение и възприемане на успех. Това желание се простира далеч отвъд работата ми в управлението на проекти.
Свързани статии