За да стартирате нов бизнес винаги е трудно. Още по-трудно да пуснете стартиране. Предприемач Джон Rampton предупреждава за основните грешки, направени от начинаещи предприемачи.

В допълнение към обичайните предизвикателства на строителни фирми от нулата, повечето начинаещи предприемачи имат малък или никакъв опит в бизнеса. Дори и ако те имат изключително добра идея, има предизвикателства като управлението на младата фирма, финансовото управление и набирането рамките на бюджета.

Поради липса на опит, много стартиращи фирми страдат огромни пропуски - ако те да достигнат до самото начало. Тук са 10-често срещаните грешки, които иска да предупреди начинаещи предприемачи Джон Rampton:

Колко успешен стартиращи компании, знаете ли, къде щеше да има само един основател? Изключение - главен изпълнителен директор на Oracle Лари Елисън. Вярно е, създаването на компанията - тежката работа, и често се нуждаят от повече от един човек, за да започне собствен бизнес. Има възходи и падения, да не говорим за отделни задачи, които могат да се справят сами с няколко души.

Мелнично удари на съдбата и провал понякога затрудняват да продължава напред, без подкрепата на друго лице. След това, трябва да се продават на бизнес план и изграждане на даден продукт или услуга. Необходимо е да се донесе пари, за да започнете стартиране.

В повечето случаи, всичко това е невероятно страшно да се ангажира сам в такава. А малко помощ от приятели и колеги може да ви помогне да започнете стартиране.

Наличието на задълбочен бизнес план играе жизнено важна роля в определянето на бъдещите си успехи. В крайна сметка, на бизнес плана е пътеводната светлина, която води стартиране в правилната посока, отговорете на следните въпроси:

Каква е целта на създаването на компанията? Кой му целева аудитория? Какви са неговата мисия и визия? Каква е посоката на развитие, е желателно за компанията? Кои са конкуренти на дружеството и какво правят? Как мога да се измери успеха на компанията?

С други думи, по-добър бизнес план определя всички аспекти на създаването и развитието на стартиране. И всеки път, когато една компания трябва да бъде в застой или да започнете ново начинание, трябва да се обърнат към бизнес плана.

Не е необходимо да се подходи за създаване на бизнес план както е оформено като това ще бъде направено в бизнес училището. Но присъствието му е препоръчително, тъй като това ще помогне да се определи посоката на компанията в дългосрочен план.

Неправилното управление на парите

Когато става въпрос за създаването на нови предприятия, привличане на пари често означава голяма работа, така че финансите се нуждаят от подходящо управление.

Един от най-големите грешки - твърде много разходи - би могло да се случи, ако собственика на фирмата или основател е твърде нетърпеливи и нае тълпите. На първо място, предприемачът може да се почувствате, че се нуждаем от нови служители. Но в действителност, това ще означава само, че при стартиране ще изгори по-бързо, защото на финанси. За да се избегне това, трябва да се наемат само наистина необходимо допълнение на персонал и персонал постепенно.
Основател може доста бързо пада много пари, да ги харчат за ненужни неща. Вместо да инвестира в нещо полезно, те просто ще се губи.

Ако инвеститорите просто ни раздават голям чек мазнини, те могат да очакват бързо сериозен резултат. Достатъчно, за да заблуди другите, че е време да се захващаме за работа!

Какво става, ако компанията трябва да направи внезапна промяна на скъпи и недостатъчно средства се разпределят? Какво ще стане, ако ние трябва да се откаже от първоначалния план за губене? Какво става, ако един инвеститор си промени мнението или клиентът не плаща? Какво става, ако представляват съществен елемент за бизнеса ще бъде твърде скъпо? Има ли пари за такива сценарии?

Без правилното управление на парите и разходването на новия бизнес никога няма да отидат в един отделен басейн. Уверете се, че някой. знае как да брои пари добре, вие ще бъдете в състояние да ви помогне с това.

Всеки предприемач ще ви кажа, че никога нищо не върви по план. Бъдете готови да се върти - част от играта. След собственост Nokia фабрика за хартия и изработени гумени ботуши. Днес тя е телекомуникационна компания.

За да станете успешен бизнесмен, е необходимо не само да се запази под ръка резервен план за всеки негативно развитие, но също така разполага с гъвкавост и способност да се върти, ако първоначалното предположение няма да работят.

Ако предприемачът е твърде мислят извън кутията (т.е. ориентацията на много тясна целева аудитория), успехът може да бъде неуловим. Пол Греъм, известният инвеститор и основател на инкубатора Y Combinator, обясни книгата "18 грешки, които убиват стартиращи компании", че много предприемачи смятат, че по-безопасно да се съсредоточи върху по-малка аудитория, която не е толкова сериозна конкуренция а.

Но "ако не се направи нещо добро, ще имате конкуренти, така че трябва да бъде готов да се срещне с тях лице в лице", казва Павел. "Можете да се избегне само чрез избягване на конкуренцията добри идеи."

място за бизнес винаги е било важно. Например, Rowland Мейси отвори първия си магазин в Масачузетс, но това не доказва себе си. Тогава собственикът мисли за грешките си и се премества върху бизнеса в Шесто авеню в Ню Йорк. Компанията е била успешна, а днес ние го знаем като гигантски дребно на Мейси.

Обърнете внимание на факта, че най-успешните технологични компании са склонни да се появи в техническите центрове като Силиконовата долина, Сиатъл, Портланд, Орегон и Бостън.

Но има и друга причина, поради местоположението е важно: рисковия капитал. Греъм се отбележи, че по-голямата част от рисков инвеститори финансира стартиращи компании, които се намират на около час път с кола. Очевидно, тъй като инвеститорите знаят за стартиращи през някой от неговия кръг от приятели. Така че за стартиране на инвестиционен място в близост до мястото, където са парите.

Няма нищо като инстинкта на предприемача. Очевидно е, че толкова много хора да отиде далеч със своите стартиращи фирми. Не пренебрегвайте интуицията си. Използвайте го в пълна степен.

Но се уверете, че по-горе предположения се балансира от привличането на свеж й парчета хартия, преглед на ключови показатели за ефективност и развитието на бизнес стратегии. на базата на научни изследвания.

Бизнес преждевременно стартиране

Когато започнете стартиране време - това е всичко. Докато някои фактори не могат да бъдат контролирани (например, икономика или природни бедствия), стартиране на бизнес, в точното време е лесно да се организира. Да не се притеснява цялостен научен подход. Просто се уверете, че компанията ще започне твърде рано и не е твърде късно.

Твърде бързо начало би могъл да застраши цялото предприятие. Помислете за неща като: Това е продукт или услуга, които хората наистина очакват? Той наистина е готов да се продават? В крайна сметка, няма нищо по-лошо от бързо приключване на стартираща фирма на пазара, заради желанието да надминат конкурентите или доход. Бъдете сигурни, че пуска е готов да започне, преди да го представи на обществеността.

Грешен подход за набиране на персонал

Уверете се, че сте наемане на работа не е преди време. Тази финансова източване компания.

Част от процеса на търсене на работа, което дава главоболие, той се стреми да се извърши подбор на правилните хора. Колко стартиращи съкратени дейността си, просто защото хората не са наети от подхода на компанията. Може би това е един приятел, на когото липсва професионален опит. Или някой, който не е работил добре с отбора поради лични различия. Не забравяйте да се направи оценка на хората, които работят при стартиране.

И даде гаранция, че всички официално документирано. Никой не иска бивш служител съден, защото голям дял в компанията, в замяна на услуги бе обещал споразумение, което беше подписано само едно ръкостискане.

Независимо дали става дума съвети или критика, или обратна връзка от някой отвън, понякога тези неща са от голяма полза. скочиха до Facebook, ако не и Шон Паркър предложи Марк Цукерберг да се премести в Калифорния и да се промени името на проекта с една проста Thefacebook за Facebook?

Но, разбира се, обратна връзка може да навреди повече. По време на съществуването на масата на хората, ще ви кажа, че за нея най-добрите. Ако предприемачите са следвали съветите на всички, дружеството не би искал реализацията на оригинални идеи.

Въпреки че Зукърбърг слушал Паркър, той поддържа собствената си визия за това какво трябва да бъде Facebook. Той не разполага с достатъчно за изпълнението на всякакви съвети. Той просто използва предложенията, които, по негово мнение, ще работят в полза на компанията.