Различни отворени и затворени системи. Концепцията на затворена система се генерира от физическите науки. Тук трябва да се разбира, че системата е samosderzhivaemoy. Основната му характеристика е, че той по същество игнорира влиянието на външни влияния. Перфектен затворен тип система ще бъде този, който не взима енергия от външни източници и не дава енергията на своята външна среда. Заключен организационна система има ниска приложимост.
Отворена система разпознава динамичното взаимодействие с външния свят. Организациите получават своите суровини и човешки ресурси на света. Те зависят от клиентите и клиенти от външния свят, отнема техните продукти. Банките са активно взаимодействат с околната среда, с помощта на депозити, да си плащат кредитите и инвестициите, като се използва печалбата, за да се издържат, да се развива, за изплащането на дивиденти и данъци.
На диаграмата, представляващи индустриална организация като отворена система, можете да видите на потока от материали, труд, капитал. Технологичният процес е създадена за преработка на суровините до крайния продукт, които, от своя страна, се продават на клиента. Финансовите институции, работна сила, доставчици и клиенти, правителството - всичко това са част от околната среда.
Индустриална организация като отворена система
Степента на диференциация на отворени или затворени системи се променя в рамките на системата. Отворената система може да стане по-затворен, ако контактът с околната среда намалява с течение на времето. По принцип, обратната ситуация е възможно.
Отворени системи са склонни да расте сложност и диференциация. С други думи, една отворена система ще се стреми към по-голяма специализация на неговите елементи в процеса на развитието и сложността на структурата, често разширява своите граници или създаване на нов supersystem с по-широки граници. Ако търговското предприятие расте, има значителна диференциация и нейното усложнение. Създаване на нови специализирани звена, закупени суровини, разширяване на гамата от продукти, организиран от новия офис продажби.
Всички системи имат вход и изход на процеса на трансформация. Те получават суровини, енергия, информация и други ресурси и да ги конвертирате в стоки и услуги, доход, отпадъци и т.н. Отворени системи са, обаче, някои специфични особености.
Една от тези функции - това е признание за взаимната зависимост между системата и външния свят. Там е границата, която разделя система от околната среда. Промените в околната среда влияят върху един или повече системни атрибути, както и обратното, промени в системата влияят на околната среда.
Външна среда на организацията
От основно значение за функционирането на организациите е обратна връзка. Отворени системи са постоянно получават информация от околната среда. Това помага да се регулира и позволява да се предприемат коригиращи действия за коригиране на отклонения от приетото курса. Тук, в рамките на обратна връзка се разбира като процес, при който част от изходите да се върнат в системата под формата на информация, или пари, за да променят производството на един и същ продукт или да създаде нов продукт.
Необходимо е да се вземе под внимание факта, че организацията работят хора. Очевидно е, че дейността на групата и разпределението на правомощията в рамките на всяка организационна система трябва да вземат под внимание различните недостатъци и навиците на хората. Това не означава, че организацията трябва да бъде установено по отношение на хората, а не въз основа на целите и постигането им дейности. Въпреки това, ръководителят на един много важен и често ограничаващ фактор е това, което лицето ще бъде работите в организация.
Поведението на членовете на организацията може да се разглежда като негова вътрешна среда. Организацията е постоянно има проблеми, които могат да променят позицията си, както и че всички негови елементи са действали и интелигентно координирани, имате нужда от непрекъсната доставка на ресурси. Производство апарат се носи, остаряла технология, материали, трябва да попълните, работниците са уволнени. За да се гарантира жизнеспособността на организацията, необходимите ресурси, без да се прекъсва процесът на производство, за да замени елементи от същата мощност.
Други вътрешни проблеми възникват поради липсата на сътрудничество и координация между различните части на организацията. Една от причините, че работниците си отиват, но акционерите не са склонни да инвестират спестяванията си, е недоволството на тези групи, условия на труд и заплащане за участие в организацията, а това недоволство може да бъде толкова силна, че има заплаха за самото съществуване на организацията.
Свързани статии