Продукция на начини за подкрепа на организационната култура. които не се ограничава само до назначаване и уволняване на правото на определени хора. Основните групи могат да бъдат различени следните методи:
обекти и предмети от управленски контрол. Това е една от най-ефективните методи за поддържане на организационната култура. защото своя треньор действия предоставя на служителите да разберат какво е важно и какво се очаква от тях;
отговор за управление на конфликтни ситуации и организационните кризи;
роля моделиране, обучение и развитие. Всички критични моменти на организационната култура се усвояват чрез подчинен изпълнение на техните функции;
критерии за определяне на статута и мотиватори. Организационна култура може да се изследва чрез системата за награди и привилегии. Последното често се съгласува с някои модели на поведение и по този начин да определи приоритетите на служителите ценности;
критерии за наемането на нови работници, тяхното популяризиране и уволнение. Това е един от основните начини за поддържане на организационната култура;
организационни символи и ритуали. Повечето от вярванията и ценностите, които са в основата на организационната култура, не изразява само чрез истории, се превръща в неразделна част от организационната фолклор, но също така и чрез различни традиции, ритуали и церемонии.
Модел Хеерт Хофстеде
Хеерт Хофстеде предложи модел на различията между културите на различните народи, които, разбира се, се отразява в структурата на взаимоотношенията между хората в големи организации. Според модела си, културата може да се дефинира като "колективно манталитет програмиран, предварително определена част от възприемане на света, както и при другите членове на нация, регион или група или организация.
Модел Lane и Distefano
Предложението се прави от Г. и Й. Лейн. Distefano модел за определяне на ефекта на националния фактор в културата на организацията се основава на шест променливи, определени като предизвикателства, които обществото се сблъсква в продължение на дълъг период от време. В модела, тези променливи се наричат "Вариации в ценностните ориентации":
- съотношение на човешка природа;
- Време ориентация;
- убеждение за човешката природа;
- дейности ориентация;
- човешките отношения;
- ориентация в пространството.
Модел "Z" Оучи (Таблица 30.2)
Таблица 30.2. Организационна култура на основата на модел "Z" Оучи
Характеристики на японски компании
Удобства в американски компании като "Z"
Характеристики на типичните американски компании
Методи за преодоляване на резистентността към промяна
Как да се разработи технология за преодоляване на съпротивлението да се променя? Отговор на този въпрос е много трудно, просто няма универсални правила за преодоляване на съпротивата. Въпреки това, има няколко универсални методи за преодоляване на съпротивата. В този случай, ние гледаме на две групи методи, които са били предложени от E. Хюз и Джон. Л. Котър и Шлезинджър.
Хюз посочва осем фактори за преодоляване на съпротивлението на промяна.
Първият фактор: определянето на причините за поведението на човека в организацията:
- - приемане вземат предвид нуждите, способностите и желанията на тези, засегнати от промяната;
- - демонстрация на индивидуалните ползи, които получават от изпълнението на стратегията.
Третият фактор: предоставяне на информация за групата:
- необходима информация, свързана с въпроса, а има определена стойност.
Четвъртият фактор: общо разбиране:
- общо разбиране за важността на промените;
- участва в търсенето на и тълкуването на информация.
Петият фактор: чувството за принадлежност към група:
- общо разбиране за принадлежност към промените;
- адекватно ниво на участие.
Шестият фактор: състоянието на група за своите членове:
- координира работата на групата, за да се намали съпротивлението.
Седмият фактор: Промените лидер подкрепа група:
- привлекат мениджър - лидер в дадена работна среда (без прекъсване от непосредствена работа).
Осмото фактор: информираността на членовете на групата:
- Откриване канали за комуникация;
- обмен на обективна информация;
- разбиране на промените, постигнати резултати.
кратко резюме
Лекцията обсъжда концепцията за организационната култура. основната му цел, нивото на организационната култура: символичен, корпоративни, дълбоко ниво.
Характеристиките на организационната култура на представителите на различните научни школи на управление.
Счита инструменти за оценка на корпоративната култура.
Това е описано в подробности на процеса на формиране на организационна култура на базата на външен и вътрешен адаптация интеграция.
Методите за преодоляване съпротивата срещу промяната.
- Опишете концепцията за организационната култура.
- Дай описание на организационната култура на нивата на Е. Шайн.
- Идентифициране на компонентите на оценката на корпоративното организационната култура
- Идентифицирайте технологията на формиране на организационната култура.
- Кои са факторите за преодоляване на съпротивлението в рамките на организацията.
Свързани статии