Фиг. 2.6. Етап на жизнения цикъл на организацията
Първият етап - създаване на организацията и формирането му. За по-zniknovenii търговско дружество се доказва от факта на регистрацията му в съответните органи на изпълнителната власт. На този етап, за изясняване на обхвата на организацията, са определени дивизия цели и избор на бизнес стратегия, разработване, производств stvennoj и организационна структура на организацията, изборът на необходимите-директни персонал, закупуване на оборудване, суровини и материали, организиране на производство (услуги) и управление на организацията.
На етапа на растеж и разширяването на организацията, позициониране prois разходки нейните продукти на пазара, намирането на най-добрия Partnach-канавката спечелят пазарен дял, гарантира рентабилността на организацията.
фаза на растеж се характеризира с:
-Увеличаване на обема на производството и броя на служителите;
-separated труда и увеличаване на специализация;
-Reduce на производствените разходи;
-въвеждане системи за стимулиране и работата по стандартизация и др.
Основните цели на организацията на този етап са от Създаване-условия за икономически растеж и осигуряване на висококачествени продукти и услуги.
Етапът на падежа, или оптимално функциониране, характер-zuetsya изключително успешна операция на предприятието въз основа на утвърдена технология и организация на производството, напреднали форми и управление на предприятието, активни маркетингови дейности.
На етапа на зрялост на организацията водещ до пут-му в пазара.
Ако фирмата е в състояние да се промени, реагира гъвкаво на дин-ICS на околната среда, може бързо да се адаптират към нуждите на пазара, тя може да работи успешно в продължение на много години, без страх от падащи наеми, belnosti и фалит. Когато компанията не успее да навременна крушовидна ruet от изискванията на различните етапи от жизнения цикъл, при постоянно ще подходи низходящ тренд и производството по несъстоятелност.
Като общо правило, на етапа на рецесия намаленото търсене на продуктите или услугите на организацията, ролята на парите в конкурса. Често организация вече не отговаря отвън е заобиколен от НИП-то става прекалено бюрократичен и консервативни.
Все пак, има някои условия, изпълнението на които е да се поддържа нормалното функциониране на предприятието Моган и умения шевове риск от банкрут:
-Avoid прекомерен оптимизъм (когато погрешно, че е успешен);
-razrabatyvat и прилагане на планове за качеството на marketin-гу с ясни цели;
-sistematicheski прави разумни прогнози за брой;
-Go с потребностите на пазара;
-svoevremenno идентифицира критичните точки, които могат да представляват заплаха за предприятието.
Дружеството лидери трябва да обърнат внимание на каквито и да било промени във функционирането на предприятието и в околната среда, които могат да бъдат първите сигнали на предстоящ проблем. В този случай е необходимо да се коригира стратегия за развитие на компютърно-SRI, контрол на структурата и извършва други организационни Menenius.
Както организации преход от един етап на развитие в друга натрупване на организационни проблеми. Важно е да се мениджъри, независимо дали те са резултат от проблеми при грешни управленски решения, независимо дали те могат да бъдат извършени корекции Мала-ните към системата за управление или те сигнализира за приближаването на следващия етап от жизнения цикъл и, следователно, свързани с необходимостта от организационна промяна. По този начин, ефективно и устойчиви дейности на организацията до голяма степен зависи от това как мениджърите и служителите да разберат, скоростта vayut и да вземат под внимание в своите действия от неговия жизнен цикъл и на всеки етап.
По-малко твърда алтернатива на несъстоятелността - реорганизация на предварително приемане, чиято цел - да съживи компанията. В този случай, тръбопровода и провежда план за излизане от кризата, кото-ING може да включва сливане, вливане, разделяне, отделяне и преобразуване на предприятия, като по този начин се създават нови, лице vidiruyutsya съществуващите структури, които променят организационната-но-правна форма предприятие.
Специална форма на реорганизацията е да се преструктурира предварително приемане, която включва система от мерки за подобряване-MENT съвети в компанията, за подобряване на ефективността на производството и конкурентоспособността на продуктите, увеличаване на производителността, намаляване на производствените разходи, подобряване на финансовите и икономическите резултати от дейността си. Преструктуриране трябва да допринесе за подобряване на икономиката, възстановяване на платежоспособността и ликвидността, финансовата стабилност.
В случаите, когато резултатите от компанията да доведат до фалит, то може да се извърши рехабилитация (възстановяване) на предприятието.
Саниране - комплекс от мерки, насочени към predot-въртене на несъстоятелност и ликвидация на дружеството. Същността на санитарно състояние-то в превода (от съда) функции за управление на делата на предварително приемане на държавния орган или на борда на кредиторите на броя на оторизираните експерти в случай на несъстоятелност.
Използването на процедура за рехабилитация създава реални възможности за следните задачи:
- да се гарантира оцеляването на предприятието;
- сключване на глобалните сделки между длъжници и кредитори;
- да се постигне по-добро прилагане на активите на дружеството, отколкото в ликвидация.
Саниране могат да бъдат организационни и финансови методи. В първия случай, промяна в административния
единица на предприятието, елиминира или намалява нерентабилни разделения. Финансовите мерки могат да осигурят за публикуване, но-о акции или за набиране на пари капиталови ценни книжа, което представлява увеличение-на банковите кредити и предоставяне на субсидии от бюджета, с уменията shenie дивиденти (лихви) на акции (облигации, депозити), тяхната гратисен период (плащане), превод на краткосрочната явни-STI в дългосрочен план.
Основните признаци на несъстоятелност (банкрут) е спирането на текущите плащания, т.е. компанията не предоставя или умишлено не успя да постигне изискванията на кредиторите-ров в рамките на три месеца от датата, когато те са дължими. След този период на кредиторите на длъжника в правото на лъча да се обжалва пред арбитражен съд за Prizna-SRI несъстоятелност му (в несъстоятелност). Съдът може да приложи заяви,-Ниеми и длъжника.
ликвидация на предприятието, т.е. прекратяване на неговите дейности, про-стартира поради несъстоятелност с решение на собственика на имота или по решение на съда.
1. Определете организацията.
2. Каква е формулата на "организация - отворена система"?
3. Каква е официалната организация?
4. Какви са характеристиките на неформалната организация.
5. Какви са правните форми на организации в България.
6. Каква е вътрешната организация на околната среда?
7. Кои са основните компоненти на вътрешната среда на организацията?
8. Какво е среда на чуждестранна организация?
9. Какви са основните теми на прякото въздействие на околната среда?
10. Какви фактори включват, наред с косвени последици?
11. Какви са основните етапи на организационната жизнен цикъл.
Свързани статии