Резултати от срещата или заседанието се оценяват на броя и качеството на разработени и приети в техните управленски решения, които стават "домашно", направено преди началото на: препратки, диаграми, графики и т.н. Ако не са били взети решения, събитието се смята за безполезен, както и времето, изразходвано за това се губи.
При прилагането на предложенията, направени от участниците, в зависимост от случая:
- изберете най-ефективния начин да донесе художници на своето решение (протокол за предаване, разпределението на задачите);
- установяване на кого да се информират за резултатите;
- организира наблюдение на изпълнението на решенията и възлага отговорности.
Важни умения бързо писмо, регистрация протокол. При запис на участниците трябва да имат възможността да се разпределят на основната идея. Важно е да се определи факти, цифри, предложения, решения. Според резултатите от срещата секретар изготвя и подписва от председателя на протокола. Протоколът трябва да бъдат записани:
-дата, час и място;
-Име на настоящето и тези, които са в състояние да присъства;
-въпроси от дневния ред;
-становищата, изразени, предложения и идеи;
-последователно вземане на решения;
-планираните дейности, имената на отговорните лица.
Протокол се отнася до броя на изискваните документи, най-вече, защото записите на факта на срещата, решенията, взети на график за тяхното изпълнение. Документът може допълнително да послужи като основа за публикуване разтвори или резолюция - (. -rasporyaditelnogo ТЕ документ) на колективно тяло.
Работна среща - един от най-важните дейности на главата, и е важен фактор в организацията на режима на работа на целия екип. Необходимостта от срещи очевидни. Те са необходими, за да се ускори приемането и подобряване на тяхната валидност, за ефективен обмен на идеи и опит, за да по-бързо привеждане на специфични задачи на изпълнителния, но най-важното, за емоционалното въздействие върху участниците и, като следствие, на целия екип.
Среща - сложен процес и в поведението си, трябва да се смята за огромно количество психологически закони и наредби. Целта е реалността в момента прави всички ръководители на организации се обръщат към проблема за повишаване на ефективността на работата си продуктивно използване на всяка минута от работното време.
Обобщавайки всички по-горе, бих искал отново да привлече вниманието към значението на разпределението на работното време на всеки ръководител на организацията, способността му да ясно, ясно, бързо да доведе информация на своите подчинени да получи цялата необходима информация от тях, за да вземат правилни решения в своевременно.
Свързани статии