Полезни материали >> Финансови консултантски >> Важни събития и предизвикателства на бюджетиране система и финансово планиране >> Защо е пълна (първична) бюджет на компанията?
Защо се нуждаем от обща (ядро) бюджет на компанията?
Според речника на административния акаунт. посочено по-горе, на бюджета (бюджет) - това е информация за планираните или очакваните приходи, разходи, активи и пасиви. Бюджетът е план за политика за бъдещи операции, и се използва за планиране, наблюдение и оценка на ефективността на дейността на дружеството.
Една от основните трудности при изпълнението на бюджета и финансовото планиране, - липса на стандартни бюджетни форми, които трябва да бъдат стриктно спазвани. Тези форми трябва да бъдат разработени по такъв начин, че те са, от една страна, тя е и информативни, а от друга лесен за употреба - не е много тромава. Като правило, за първи път не можете да създадете бюджет форма, което ще задоволи всички, които работят с тях. Необходими са няколко повторения, преди да бъде избран удобен формат. структура на бюджета зависи от бюджета на обекта, от размера на организацията и някои други параметри.
В сърцето на бюджетиране и финансово планиране е общият бюджет, който се съгласува между всички отдели и функции на работен план за компанията като цяло. Тя се състои от оперативни и финансови бюджети, в състава на който компанията определя себе си. Например, за производствени предприятия (ПП) стандартен набор от предложените бюджети, включени в главния бюджет, изглежда по този начин.
1. оперативния бюджет на ОП:- бюджет на продажбите;
- бюджета на продукцията;
- бюджет в размер на материалните запаси;
- бюджет поръчки (използване на материали или преките разходи за материали);
- режийни разходи на бюджета;
- Разходите за труд на бюджета;
- бюджетни търговски разход;
- бюджет общите и административните разходи;
- прогноза за приходите и разходите.
- капиталовите разходи (инвестиции бюджет);
- бюджет за паричните потоци;
- прогнозния баланс.
Финансовите бюджети могат да включват и кредити план, бюджета и данъчното т. Д.
За търговски организации (до) състава на майстор бюджет е друг. Тук е един от нейните варианти.
1. оперативен бюджет РТ на:- бюджет на продажбите;
- бюджет за обществени поръчки;
- баланса на търговията;
- бюджетни търговски разход;
- Разходите за управление на бюджета;
- прогноза за приходите и разходите.
- бюджет за паричните потоци;
- кредитен план;
- прогнозния баланс.
Контакт между бюджети трябва да бъдат отразени в графиката. След това тези връзки се използват при попълване на бюджетите.
Свързани статии