В процеса на консултиране се запознах и е работил с много хора през последните три месеца.
Така че, явно има два типа хора.
Тип 1. Кои ще бъдат обединени по време на настоящата криза. Но да седи и да чака за подобряване те не могат да направят нищо. В най-добрия, той е хаотичен, без системно действие по някакъв начин се опитва да подобри положението.
Те нямат план за действие за развитието на техния бизнес.
Когато напуснат пазара, никой няма да погледне гърба им.
Средна ресторант. Когато собственикът го е купил преди две години, тя е доста печеливша институция, всеки месец, той направи печалба в размер на около 1 милион рубли.
Миналата година той бе засегната от кризата в началото на лятото. Това е така, сезонен спад. Всички лято той е работил в безопасен режим, откупуване, а понякога дори и на загуба.
Този тип хора, няма защита от външни събития, чрез увеличаване на конкуренцията.
Тип 2: Това са хората, които използват доказани стратегии и добри практики, които да разполагат с план за действие за всеки повод в живота, това, което не би се случило, наоколо. Всяка криза или проблем те възприемат като нова възможност за растеж.
В действителност, те използват "тайно оръжие" срещу своите конкуренти.
В резултат на това те заслужено се насладите на резултатите:
Главоломно растящите реализация.
Разширяване на базата на настоящи и потенциални клиенти.
Завладяване на нови пазари.
За разлика от предишния пример, един мой приятел по време на кризата започна стартиране. Знаеш ли какво време е сега, и е известно, че 80% от новосъздадените предприятия са затворени в самото начало. Така че, не само, че той е създал разрастващ се бизнес, е два месеца, открити два магазина, а от начина, по който още две. И това не е всичко. За първите шест седмици той е в състояние да отблъсне всичките си инвестиции.
Nedavecha, аз отидох в един изпълнителен директор на голяма мрежа от Кемерово. По време на разговора, попитах (пепел) Генералният директор: защо не искате да се повиши продажбите и най-малко %% на 20. По времето, когато аз отидох на директора kompyuternoko салон магазин за 2 месеца взех продажба три пъти само за онези, че клиентите обръща повече внимание на следпродажбено обслужване (между другото, целият състав на персонала съм уволнен в края).
В отговор на това той ми каза, добре, Руслан, палачинка Gennadich имаме с поток от клиенти, за да се справят, а ти все още говорим за това как да се принуди продавачите да се обади на клиентите след продажбата, и ги помолете да изразят своето мнение и предложения. Нашите продавачи са толкова мързеливи, че е безсмислено да се прави. Попитах: Опитвали ли сте? Като цяло, аз говорех за стена.
Да, понякога дори по-лошо се е случило. Дадох му такъв съвет (всъщност полезно и работа). И отговорът ми абсолютно не е така, само заради факта, че потенциалната работна не идеята му. И все пак да започне да се измисли в движение защо той смята, че тази идея не е наред. )))))
Той е по-добре да губят значително количество време и пари, но ще го направи свой собствен начин. Нека това погрешно решение, но му списък с желания извършва.
Да, и това положение е много щастлив за дълго време.
Свързани статии