Каквото и да е казано или написано от ръководството експерти персонал, тийм билдинг, изцяло зависи от индивидуалния лидер. Добър пример в това - футболния отбор на Манчестър Юнайтед. Един от най-добрите отбори в света е драстично намалено нивото си шампионат с напускането на легендарния треньор - сър Алекс Фъргюсън. на пръв поглед има всичко - superplayer, отборен дух (да играе в голям Манчестър Юнайтед - мечтата на всеки играч), разпределението на ролите, прекарано взаимодействие, мотивация (о, да, любимите подправки HR-мотивация!). И резултатите в рамките на новия треньор не искат. Защо? Да липсва една съставка - магия Фъргюсън.

Думата "тийм билдинг" преминава под управлението на спортен персонал. Спорт и като бизнес, трудно нещо. Само в спортни резултати се вижда по-бързо. Два пъти по 45 минути във футбола - и вие сте били загубени или спечелени (дори и с равенство често се възприема от страните като загуба или обратното). В резултат на дейността си не се появява веднага, оставяйки място за допълнителна манипулация.

Например, за "тийм билдинг". Това е един от най-кошмарните условия. Комбинация от фасадата със специализирана съветска патос. И все пак - някак си включен в здраво офис речник думата "корпоративен" (съкратено от "корпоративен", очевидно). Дори ако "Корпорацията" най-малко една дузина служители, всички едно и също - съвместно честване на празника гордо наричат ​​тази дума.

Аз се обърне внимание на думата, тъй като за тях трябва да се определи отделен случай. Един бизнес трябва да води до резултат. Ако вашата организация е ентусиазирано насърчава корпоративната култура, да извършва корпоративни събития, проведени извън тях тиймбилдинг обучения, образуват отборен дух, и в същото неистов текучество на персонала на всички нива - престане да се занимава с тези глупости и ги харчат за средства на дружеството.

В главата на бизнес ъгъл е гол. За да се постигне целта на екипа е формирана (организация, отдел, отдел, отдел, отдел и т.н.), в състояние да изпълнява определени функции и постигане на резултати. ръководител на екипа ръководи работата. От него в необходимия резултат първото място. Той формира екип. Как?

Всеки мениджър сглобява екип под него, в съответствие с техните идеи за провеждане на делото. Дори и ако основната подбора на персонал извършва мениджърът на персонал, има последната дума, като правило, за главата. Той разпределя функциите, свързани с офиса, той вижда портрет на идеалния изпълнител на тези функции. И това ще бъде един или друг начин за постигане на максимална близост на служителите на съставен ги прави идеални. От друга страна, служителите също така преценяват дали те искат да работят при такова лидерство. Всеки човек - човек с хлебарки в главата ми. Кой знае, защото това какво представлява или не добавите връзки. Съберете (и поддържа) екип от само двама души - семейството - и о, толкова лесно. И тук - най-трудолюбиви екип!

Във всеки случай, двете характеристики се оценяват на изграждането на взаимоотношения в организацията на страните - професионалните умения и лични качества. Кое е по-важно, че е трудно да се каже. Вместо това, е важно да се комбинация от тях. В този случай, ако може да се подобри професионализма (чрез обучение, наставничество), естеството на промените на възрастни, като правило, не може да бъде. Възможно ли е да се изгради лични взаимоотношения чрез обучение? Съмнявам се. Така че, главата да се съсредоточат главно върху функционалността. Неговата задача - да се разпределят между служителите толкова ясно дефинирани функции, които са само установени между местни резултати за цялото. Основното нещо - определени отговорности индивидуално и в зависимост от общия резултат.

Имайте предвид фундаменталната разлика: главата е необходимо, за да получите от екипа да се постигне целта, и на работниците и служителите имат право да работят или да не работят под такова лидерство. Фолк мъдрост - не може да бъде принуден.

Да предположим, че все още има необходимата за бизнес професионалисти главата. Не е факта, че това е екип. В екипа са длъжни да бъдат противоречия. Не е перфектен екип, където всички не могат да живеят един без друг и постоянно се осветява от Западните усмивки. Вие със сигурност може да се опита да изгради вътрешни взаимоотношения чрез обучение и съвместни дейности, които прекарват известно време или частни служители, или на работа. Коя опция безболезнено за бизнеса? време на персонала - да изпълнява задълженията си. Целият екип, между другото. Трябва ли да ги откъсне от съвместната си работа, за да се научи да прави работата заедно? Лично същото време - за останалата част от работниците и на проблемите, професионалната среда също. Obyazalovke малко вероятно да бъде с отбора дори в извънработно време помага за укрепване на екипа. Едно семейство, например, как? И като цяло, способността да имат лично време (otsium) определя към момента на древния Рим разлика свободен човек от роб. Така че лични проблеми във взаимодействието на персонала трябва да вземе решение за процеса на работа.

Оказва се, че формирането на персонала на отбора зависи изцяло от главата. На първо място, той определя състава на персонала, според способността им да изпълняват определени задачи. На второ място, всички налични методи (организация на работата, лично влияние) за предотвратяване на конфликти, които могат да ви попречи да изпълним задачите си. Трето, тя е в изпълнение на целите.

По мое мнение (и аз говоря като лидер в продължение на 25 години), ако има представа за тиймбилдинг, мениджърът трябва да насочим поглед предимно на себе си. Не се научат хората да си екип и да научат как да управлявате вашия екип, така че за него (екип), може да се каже - на екипа. Трудно е да се справят сами? Тогава, може би, най-добрият вариант - присъствието на ръководителя на личен треньор (треньор). В идеалния случай, задачата на бизнес треньор - помогне за изграждането на работа, така че служителите да изпълняват задълженията си самостоятелно, без пряко участие на главата, като го видях (и това е важно!) Като лидер на мислене. И това е отбор. Така че в този спорт. И в бизнеса.