Защо идеал е недостижим?
Защо безупречен PAEI -menedzhera, който знае всичко, не е там? В действителност има основателна причина - това може да се промени, не може да бъде перфектен. Нищо не е съвършено, защото нищо не остава статична.
Всичко си има жизнен цикъл. Родителите се обръщат четиридесет със сина си по друг начин, отколкото с новородено бебе. За да се справят с едно новородено бебе като възрастен - тогава животът му в опасност; увивам четиридесет години като новородено бебе - е да унищожи неговата психика. Стил на родителите на поведение трябва да се промени, докато децата се променят, животът не ни позволява да стои на едно място. Ние се променя към по-добро или по-лошо.
Не е добра майка, не е идеален и лидер, за този въпрос, дори перфектно цвете. Съвършенството е възможно, но мимолетно, или, ако перифразираме Анди Уорхол, в живота на всеки от нас донесе четвърт час, за да останете перфектно. Въпреки това, условията се променят, и функционален синхронизация на факта, че ние не остават трайно безупречно. Ако кажем, че един добър лидер може да бъде всеки, и в нито едно и също време, това твърдение може да изглежда противоречиво, но има смисъл в следния контекст: всеки може да бъде добър лидер в определена ситуация, но никой не може да бъде добър лидер при всички обстоятелства.
Всички хора са невежи, но всеки - в нещо друго.
Има и друга причина, която прави невъзможно съществуването на идеалния мениджър. Тези ръководни функции са несъвместими в краткосрочен план. Пример за такава несъвместимост - P и аз ли трябва да посещават курсове и семинари по -navykov I - да се научите да се разбира с хората, да общуват ефективно и да бъдат по-чувствителни и възприемчиви? След това можете да се върнете към работа, криза избухва, започва Авраам, и вие трябва да проведе заседание, говорейки в ролята на П. Вие нямате време, за да се убедят, обясни или да мотивират. Какво се случва с отношението си към хората да работят в екип и способността да слуша търпеливо на другите?
Когато спешна нужда да получите резултатите, тоест, да гарантират, че P-функции, това е най-нормалното време да се превърне в диктатор, не обръщал особено внимание на интеграцията и работа в екип. P измества I.
Нека да размишлявам на проблема по-дълбоко. Ние всички знаем, мениджъри, които блестящо развиват концептуалните планове и идеи, но те не могат да следим подробностите за тяхното изпълнение. Други - талантливи интегратори; те са чувствителни, те знаят как да се поставите на чуждо място, но не е в състояние да направи трудни решения.
Това може да се обясни много просто: четирите функции не могат да се разглеждат взаимно изключващи се, но те са несъвместими в краткосрочен план, а след това има един пречи на другото. Способността да се извърши успешно една от PAEI-функции, които могат да намалят способността за извършване на друго.
Четири функции са несъвместими във всяка комбинация, това се отнася не само за P и I. Производството на P отива срещу E. предприемачеството Колко пъти сте се казват "Имам толкова много работа, че нямах време да мисля." Ти си толкова погълнат от текущите нужди, които не разполагат с време и енергия да се мисли за перспективите. По този начин, P е опасно за E - ако денем и нощем, работи усилено, мислейки само за краткосрочни резултати, не е лесно, ако не и невъзможно, да бъдат в течение на промените. Умът ти е като камера. Той държи на фокус следващата или предмети, или тези, които са далеч.
Обратното е вярно - Е заплашва П. предприемачество включва промяна, а това представлява заплаха за изпълнението на P-функции. Производителите винаги мърморят в дизайнерския отдел: "Ако не спрете да се направят промени, ние никога няма да види до края!" Идва време, когато трябва да спрат да правят планове и започнат да ги изпълняват.
Да разгледаме друга комбинация: Р и А. Тези функции също са несъвместими. Ако играете тенис двойка за няколко и топката лети бързо в центъра на съда, независимо дали се чудите къде ще кацне, преди да решите кой ще взриви? Едва ли. Можете да го хвърли две. Този подход rezultativen, защото един от вас ще победи в играта, но не прекалено ефективна. Ефективен подход предполага, че нито един от вас ще започнат да се движат от местата си, докато топката докосне земята, въпреки че в този момент тя е твърде късно да се направи нещо. Следователно, този подход nerezultativen.
Ако искате да се постигне висока производителност, не разчитайте на ефективността. Ето защо младите компании, които са безкрайно "гасят пожари" и се сблъскват с неочаквани проблеми, дезорганизирани и неефективни. Те трябва да приемат факта, че организацията и реда - A - трябва да изчакаме за по-късно.
От друга страна, осигуряване на висока ефективност, ще рано или късно губят в представянето си. Това се случва в бюрократични системи, където се планира всеки детайл и всяка променлива, е строго контролирани. Колкото повече контрол, толкова по-гъвкава - и следователно по-малко податливи на променящите се нужди на клиентите си - тя се превръща система като цяло.
Представете си тенисист, който тренира, докато те носят всяко движение до съвършенство, и след това предлага да изпрати топката в противниковата точката на съда, където е по-удобно да удари топката. Този подход не е за това, което аз наричам добър и примерен погрешно. Ето как работи бюрокрацията. Фактът, че нуждите на клиента са се променили, никой не му пука. Всяка механично изпълнява работата, както е планирано, за да се гарантира максимална ефективност и контрол. Всички много ефективен и изключително без резултат.
Какво е несъвместимостта на бизнес администрация и Е А. Ако сложите нови идеи на рафта в името на ефективността, това не ви позволява да останем активни, активни и ефективни в дългосрочен план. По този начин, представлява заплаха за Е. Обратно, излишък промяна предотвратява поръчка, ред и режим.
Помислете за несъвместимост администрация А и интеграция I. В коя страна най-малко от юристи на глава от населението? В Япония, тъй като тази страна се характеризира с богат I. японски бизнес отличава с най-висок отдадеността и тясната връзка между хората. Фирми гарантират живота на заетостта, както и в предприятия почти семейна атмосфера преобладава. Тук всички се грижим един за друг, като се ръководи преди всичко нормите на националната култура, а не на изискванията на правните институции. Въпреки това, ситуацията се променя през последните години: Все по-голям, а аз е на залязване.
Страна, в която най-много юристи на глава от населението? В Съединените щати. Нашата съдебна система е претоварена. Ние винаги търсим за тези, които се намесват в нашите вътрешни работи, за решаване на проблема на нашите отношения. Ниво в САЩ е изключително висока и продължава да расте, докато нашето аз лошо.
Заради тези проблеми със съвместимостта повечето мениджъри се справят успешно с една или две функции и изграждане на своята линия на поведение, предпочитат да използват уменията, които притежавам доверие. Именно тези доминиращи елементи на това, което аз наричам "стил" на управление. Така че, paEi -Head блестящо прогнозира бъдещето, то pAei -kollega е отличен организатор и носител paeI -стил като никой не знае как да вдъхновява хората и така нататък. Г. С други думи, в стила на всеки мениджър има съответен доминиращ, която производител или P. прави А. администратор или работодател или Е. I. интегратор или позволява да се справят с определена комбинация от съответните функции, но PAEI -Head не съществува.
За съжаление, на способността на всеки управител да изпълнява определени PAEI-функции могат да бъдат нереализирани, разселени или просто заглушават неразвит първоначално. Освен това, нашите вътрешни конфликти се изострят от промените - толкова повече ни живот шума и суетата, по-лошо балансирани отделните функции.
Споделяне на страницата
Свързани статии