Защо хората трябва да работят за вас

Предишен ◈ Следващото

Каква трябва да бъде най-добрата работа в света? Това е въпросът, зададен от Роб Goffee и Гарет Джоунс в новата си книга «Защо някой трябва да работят тук? Какво е необходимо, за да се създаде автентична организация»

Според книгата, на работното място - среда, в която процесът на работа: "В една икономика, основана на знанието, в предната част на лидера е изправена пред нова мисия: не само да се мотивират служителите, но и да се създаде среда, в която хората могат да следват своите истински стремежи."

позволи на хората да бъдат себе си;
направи всичко възможно, честността в норма;
Помислете върху възможностите на хората и техните интереси;
Защитава от действителната стойност;
Дайте смисъла на;
опростяване на правилата.

Разбира се, някои

подаване ниво трябва да работи. Въпреки това, много организации са били систематично, макар и често несъзнателно потискат индивидуалността на служителите. Otdly рамки широко използват компетентностни модели. който, както е посочено в книгата "са умишлени опити да се стесни обхвата на човешките способности. В действителност, те посочват само на "съответните" наклонности, умения и мотивация, които след това внимателно оценени и pooschryayutsya.V организации със стабилна корпоративна култура се поддържа само от получените стойности и поведението, като по този начин рискува да изтриете важни разлики. "

Стриктното придържане към модела на компетентност и тесния одобрението на системата също така означава, че много от така наречените човешки ескалаторите - илюзия. Goffee и Джоунс обяснява: "Много от големите компании, които успешно се отглеждат брилянтни upravlentsev.Odnako наскоро отсечени лидери не са в състояние или не желаят да използват своите лични качества, за да вдъхнови други хора към нови постижения. Но това е задачата на истински лидер, а не само мениджър. Необходимо е да задам още един въпрос: какви са вашите лични характеристики биха могли да вдъхновят хората "?

Въпреки успеха на организацията изисква личното разнообразие, това не означава, че е достатъчно само да се наемат хора от различни полове, възрасти и етноси. В момента на разнообразието - е разликата в манталитета и убежденията, които могат да показват на компанията неочаквано, но печеливш път. Но да живееш с тези различия не е лесно. Книгата описва как компанията на LVMH, производство на луксозни стоки, се занимава с разликите между дизайнерите, които разработват продукти и мениджъри на проекти и счетоводители, които отговарят за доставката и печалбата. Основната цел на тази организация - да се създаде култура, в която "противоположности могат да преуспяват и наистина работят заедно." За тази цел LVMH специално избира не само талантлив, но и от начинаещи дизайнери. Служителите, които искат да станат известни, са по-склонни да оценят един търговски атрактивни идеи.

Защо някой трябва да работят тук? Какво е необходимо, за да се създаде автентична организация

Роб Goffee и Гарет Джоунс

Споделете това:

Свързани статии