Има различни причини, поради проекти SAP може да не са много успешни, сред които:
• Интересът и участието на топ мениджмънта на проекта се оказа незначителна
• Липсата на обхват ясно определен проект и ясна стратегия; твърде тясно фокусиран проект
• Изпълнение на процесите на SAP, които не са оптимизирани
• Решенията за промени в процесите и процедурите не са изпълнени, те са били игнорирани или не спазва напълно
• Липса на прозрачност и откритост на проекта, липсата на информация за проекта на всички етапи
• Липса на средства и ресурси - например, да се обучават достатъчен брой крайни потребители.
• Ключови мениджъри на поделенията на компанията не са били делегирани да участват в работата на екипа по внедряване
• Подкрепяща инфраструктура и системи са инсталирани на случаен принцип или закъснения
• спорове и конфликти в екипа за изпълнение на дълъг период от време не е решен
• Служители на компанията са включени в състава на екипа за изпълнение, не може да намери общ език с външни консултанти
• да имат външни консултанти са в противоречие с управителите на дружеството, или на крайни потребители
• В основните членове на екипа по внедряване на е имал разногласия с персонала делегирана от поделенията на компанията
• план за управление на промяната в предприятието не е направено
• Най-голямо закъснение между въвеждането на SAP, пилотния район и SAP се разгръща в други сайтове
• Служителите в застой, участващи в проекта, поради следните причини:
Служителите смятат, че системата се изпълнява прибързано, че тя не отговаря на техните изисквания и нужди, и да вземат всичко за чиста монета служители сол смятат, че не са добре обучени служители са предпазливи на бъдещата си роля в системата на работниците и служителите се страхуват, че те не биха могли добре разбирам системата и се научи да работи с нея загриженост относно липсата на йерархични отношения в персонала на персонала да се чувстват, че тяхната роля ще бъде намален до прости оператори за въвеждане на данни
• Ключови членове на екипа за въвеждане подава оставка или да се оставят на компанията
• Ключови членове на екипа по внедряване съпротива системата за разполагане в някои области
• Консултантите не са имали достатъчно професионализъм
• Твърде бавно, свързани с проекта за вземане на решения
• Разпространението на обхвата на проекта.
Решения на тези проблеми могат да бъдат различни, в зависимост от спецификата на фирмата. Подходи към преодоляване на тези препятствия са описани в "Управление на организационната промяна" в глава 14.
Тази глава предоставя общ преглед на пълния цикъл изпълнение на SAP. Въпроси за поз изпълнение ще бъдат обсъдени в част III. Част IV ще обсъди различна фаза в стъпка методология AcceleratedSAP директно въвеждане. Въпроси, свързани с етапа след изпълнение са разгледани в част IV - глава 18, "Подкрепа за SAP" и глава 19, "Подобрения и SAP интерфейси."
SAP и реинженеринг на предприятието В тази глава:
• Произход на бизнес процес реинженеринг 166
• Реинженеринг на бизнес процеси и AcceleratedSAP 169
• Методологията на реинженеринг на бизнес процесите в предприятието 170
• адаптивност към промените организации, работещи в SAP 178
• SAP и управление на промените 179
Тази глава описва ролята на SAP в Реинженеринг на бизнес процеси на предприятието (BPR), който е движещата сила зад SAP. След представянето на концепцията за BPR, считаме пълния цикъл на методологията на реинженеринг на бизнес процесите. През цялата глава, ние ще празнуваме ролята на SAP на всеки етап от реинженеринг.
Свързани статии