ПредишенСледващото

Като се абонирате за нашия бюлетин, Вие се съгласявате с условията на Споразумението за потребителя

В нашата работа, ние винаги празнуват с шефове на компании, които действително управляващите са се подобряват и усъвършенстват своите организации, като се фокусира върху три области:

  • Те мъдро управлява настоящето, определяне на корпоративните ценности и цели.
  • Те селективно се откаже от миналото, оставяйки зад себе си остарели идеали, убеждения и навици, които са загубили своята значимост, както за себе си и за своите организации.
  • Те целенасочено за формирането на бъдещето, учене и усвояване на нови идеи, ценности, перспективи и поведение, които в крайна сметка водят до фундаментални промени в стратегията за управление.

    Повечето от тях, като правило, която работи успешно от първия и третия посока. Въпреки това, за много от тези проблеми възникват в случаите, когато за да се постигне едно ново ниво на производителност е необходимо да се отърве от наследството на миналото: стари идеи, мнения или навици. Как да се научите да го направи по-ефективно?

    Като пример, ние предлагаме да се помисли за фигурата на един от най-известните лидери в американската история - човекът, чиято идеи събраха милиони хора, и в крайна сметка довежда до обединението на страната, пострадали от война. Въпреки това, за да се постигне това, един от постоянство не беше достатъчно. Аз трябваше да жертват много и много, за да вземе решение, с което се отхвърля идеите и концепциите, които са спрели да работят.

    Тя ще се състои само от три месеца, както и общественото мнение ще се промени напълно. The New York Times му благодари за това, че хората, ръководени от "владетел, толкова дълбоко да разбират нуждите на времето, толкова ясен ум, лишен от емоции, запазени, упорит и честен, като Ейбрахам Линкълн". Късметът ще го придружи на бойното поле. Неговата армия ще спечели две важни победи в Виксбърг и Гетисбърг, които ще бъдат повратна точка в продължителен конфликт.

    Какво се е променило през лятото на 1863? След изучаване на действието на Линкълн в този изключително важен период от Гражданската война, ние показваме как трите определени точки в началото на тази статия, ще ни помогнат да се изгради бъдеще, към което всички се стремим.

    Нов тон в разговор с генералите

    В началото на лятото на 1863 Линкълн е знаел, че тя е изправена пред два основни проблема: необходимо е да се установи отново контрол над армията и, не на последно място, с това, че каквото и да е, за да си възвърне подкрепата на народа. Изправени пред тези предизвикателства, Линкълн е бил принуден да предприеме поредица от много смели решения. На първо място, той се отказа от някои стари идеи, които по това време са загубили своята актуалност. На второ място, той започва да доведе в един напълно нов начин. Сега, поглеждайки назад, ние осъзнаваме, че това са смели решения лято 1863 допускат Линкълн да се превърне в един от най-великите президенти в американската история.

    Първият набор от остарели принципи, с които той се разделиха съответната отношенията му с генералите. Преди Линкълн е бил убеден, че като политически лидер на държавата, той трябва да напусне ръководството на армията да генералите си - тъй като е образувано в продължение на векове. Вместо да им строга заповед, Линкълн се обърна към военните командири с плахи предположения, че те често се игнорират. Секретар на президента Джон Никола горчиво отбеляза, че Линкълн използва, за да простя "всички настроения, жалби и недостатъци на един от неговите генерали, като майка си позволява разглезено си дете."

    След продължителни съответствия с някои неефективни командири Линкълн реши да промени своята скромна тон по-властен и упорит стил на ръководство. През лятото на 1863 г. той изпратил няколко директни препратки към неговите генерали. Не искат да се справят с повече убеждаване, той реши да разсее всякакви съмнения за това кой е подчинен. В писмо до генерал Джоузеф Хукър, който многократно е съпротива предложенията си, Линкълн пише: "За да се изчистят недоразумения, СИМ писмо аз ще ви постави в пряка подчиненост на военните да Генерал Halleck. Като командир на една от армиите ви отговоря пред командира на всички армии. Тези, които винаги са ми намерение, но тъй като те се появяват, за да са били неправилно интерпретирани от теб, знам, че съм го насочи да ви даде заповеди, а вие -., За да им се подчиняват безусловно "

    Малко след като Линкълн променил стила му на лидерство, Федерална армия печели поредица от победи, което включваше обсадата на Виксбърг, и битката при Гетисбърг, най-значимите. Изоставянето на тактиката на изчакване на подходящия момент, армията, след заповед на Линкълн, е активно да се движим напред.

    От самото начало на управлението си до смъртта си, Линкълн последователно спазва една основна идея - на всяка цена да се запази съюз. Но въпреки яснотата на целите си и дори с всички спечелването, той чакаше друг тест. Хората са уморени от войната и се дразни от действията на федералното правителство. Втората промяна в стратегията на Линкълн съответната отношенията му с американския народ.

    Президентът силно отхвърли остарелите конвенции от миналото и да формира нови принципи на отношенията с двете военни и граждански.

    За да успеем в изграждането на бъдещето, ние също трябва да се научите как да се отърве от миналото - да се откаже от действията и нагласите, които пречат на нашия напредък. Но, те питам, как да знаем какво да се запази и какво да оставят в миналото? Важно е да бъде в състояние да се прави разлика между двете основни принципи и тези вярвания, от които можете да се отървете от. Ако се намали дърво от корените му, а след това със сигурност ще умре. Roots (както и неговата всеотдайност към целите и идеалите) имат безкрайна стойност, както и техните лидери трябва да бъдат защитени и подсилени. В същото време, на всяко лице във всяка организация е пълен с остарели идеи. Ако времето те не са свободни, ние сме най-накрая в тяхната uvyaznem и е малко вероятно да се постигне така желаното от нас за бъдещето.

    Материалът е подготвен с участието на Khilok Фабер. Той е главен изпълнителен директор на лидерите на растеж мрежа - организация с нестопанска цел, която поддържа международни лидери на общността, да се придържат към принципа на самоусъвършенстване и безкористна помощ. Също така е управляващ съдружник на консултантска компания Constancee.

    Абонамент за HBR-Русия

    Като се абонирате за нашия бюлетин, Вие се съгласявате с условията на Споразумението за потребителя

  • Подкрепете проекта - споделете линка, благодаря!