7 Не е възможно да се разшири на жизнения цикъл на predpriyatiya.doc
Възможно ли е да се удължи жизнения цикъл на предприятието?
Концепцията за корпоративна жизнен цикъл, без съмнение, е поучителен за българския бизнес. Той дава една по-широка и по-важно, разбиране на проблемите на развитието на фирмите и не се свързва появата на такива проблеми само с провалите на мениджърите и служителите. Практическото значение на концепцията до голяма степен се определя от факта, че тя предполага, начин на управление на фирмата.
В ранните етапи на жизнения цикъл (ранна детска възраст, повечето от стъпката Хайде) администриране до голяма степен неефективни регламентирани процедури за управление. Въпреки това, за да отнесе случая до "естествени" продажби криза фаза Хайде не е задължително. В тази фаза, че има смисъл да прилагат технологии за управление на продажбите, насочени към прости и доказани методи. Такива като например организирането на един цикъл на продажбите.
След прехода към Младежкия компанията може да се грижи за изпълнението на процеса на управление, първо на основните процеси (продажби, производство, логистика). След това можете да отидете на подобряването на управлението и процес. По-сложна система за контрол, включително, например, система процес ориентирани бюджета и управление на качеството (QMS) може да се използва в етапа на ранен цъфтеж.
И накрая, Sunset предварително може да се забави значително прилагането на стратегически системи за управление. Такива като Balanced Scorecard (BSC), както и стратегията на "син океан".
Този подход за развитието на система за управление на компанията може да бъде наречен еволюционна. Той не предполага движение напред, и се опитва на всяка цена да се въведе "модни" управленски практики, които са добри сами по себе си, но все още не отговарят на целта на настоящия етап от жизнения цикъл на фирмата на. Това дава възможност да се избегне неоправдано загуба на време и ресурси, които ще бъдат направени днес и утре.
С една дума, ние говорим за това в областта на управление на дружеството е имал своя собствена стратегия. Целите на тази стратегия са очевидни: да се определи кога и защо те трябва да се използва или че техники за управление, които водят те трябва да се въвеждат, са включени по-прости решения в по-сложни.
Това обещава? На първо място, възможността за по-организирано и успешно развиваща се по възходяща част (от ранна детска възраст, за да Blossom) жизнен цикъл. Много български фирми са в ранните етапи на цикъла и за постигане на разцвет за текущото им задача. Рисковете са намалени, ако търсенето не е административните решения, взети от опити и грешки, както и въз основа на по-широк и по-реалистичен подход.
На второ място, успешни компании са изправени пред загубата на старите динамика, ние трябва да даде сметка за факта, че те могат да влязат във фазата на залез слънце и да "остареят". Енергичното изпълнение на съвременни стратегически системи за управление, които включват радикална мобилизиране на интелектуални и материални ресурси, за да се постигне по-ясни дългосрочни цели може да ни даде нови сили и да се предотврати нейното стареене.
На трето място, за служителите на всяка компания е важно да има "печели манталитет". Т.е. хора, които са си поставили за цел да носи отговорност и да се използват, за да се стигне до тях. Тази психология в областта на системите за контрол, произведен-бързо и лесно, ако първо въведе опростена система. Философията на жизнения цикъл на корпорация просто идва от това движение от простото към комплекса.
