Като основа се вземе комплекта на цената на стандартен час на компанията:
1. За всички превозни средства (с изключение на премия) - 1200 рубли / час
2. Превозните средства премия сегмент (TLC, Lexus, Infiniti, MMC Pajero, BMW, MB, Audi) - 1500 рубли / час.
3. Работа предния край - teh.zhidkostey замяна, подмяна на накладките, диагностична работа - разходи за стандартна / час се изчислява автоматично въз основа на: фиксираната цена на услуги във връзка с установените стандарти.
Производство на персонала - служители производство ремонт (механика, електротехници, бригадир)
Цената на вътрешна норма / час - изчислената стойност на покриване на разходите за предоставяне на услуги в предприятието. Включва заплати на производствения персонал, наем, комунални услуги и други оперативни разходи, плащане за комуникация, интернет (всички фиксирани разходи)
Средната цена на стандартна / час - прогнозната стойност на ставане от връзката от общите приходи за услуги на общия брой на затворените целеви / час. (Пример :. Общата стойност на услуги - 695 386 рубли Затворен Normal / час - 725. Средната цена на стандартна / час = 695386/725 = 959 рубли).
Делта - разликата между средната цена на стандартна / час, а цената на вътрешна норма / час. Delta има пряко въздействие върху заплатата на предния офис служители точка (касиери, MK, мениджър и т.н.). С Delta платени всички променливи разходи.
Цената на вътрешна норма / час е разположен в компанията на ниво от 800 рубли, и ви позволява да покрие цялата стойност на точка в развитието на 600 часа / месец. При намаляване на производствените разходи на стандартни / ч увеличение, намаление делта, съответно.
Големият обем на вътрешния N / ч за под наем, а заплатата на производствените персонал. Лизинговите плащания - не са се променили, а заплатите диференцирани. От гледна точка на HB1 и HB3 330 рубли за всеки час, изразходвани за отдаване под наем. Друг $ 100 в момента предприемат отопление, електричество, канализация. 35 рубли, изразходвани за изплащане на контейнери. Един и същ номер на връзката. Остава 300 рубли, което се таксуват монтьор (на 300 рубли / час без заплата). Това е вариант на базата на 600 часа на месец.
Ако една точка близо до 500 часа? Наем на отпуск вече 400 рубли на месец. Включено - 120 рубли, и връзката на контейнера - 140 рубли. Механика е 140 рубли на час (или вътрешния стойността на п / ч да разширят 960 рубли).
Средната цена на стандартен час - стойност също е плаващ. Различна цена за различните автомобили, отстъпки за редовни клиенти, маркетингови програми (безплатни за работата на клиента), на предния край - всички тези фактори променят средната цена на един час.
Работна MC се изчислява от делта - 23% от делтата за всяко п / ч. Съответно, по-малка от средната стойност на час и по-висока вътрешна N / ч, по-малките КН печели.
например:
MC затворен месеца на 350 часа. Средната стойност на п / ч 1020 рубли. Вътрешен N / ч - 800 рубли.
Начисляване МК = (1020-800) * 0,23 х 350 = 17710 рубли.
Със средно 1150 рубли изчисление час ще бъде тези: (1150-800) * 0,23 х 350 = 28175 рубли.
При средна час при 936 рубли - (936-800) * 0,23 х 350 = 10948 рубли.
По този начин, всяко намаление пряко влияе MK на заплата. Сама по себе си, позицията на Комитета за наблюдение - това не е операторът зад щанда, и мениджър, който управлява своите гости с заплата и паричен поток.
Ако УД управлява само своите клиенти, диспечера на задачите - управлението на паричните потоци по време на точката, неговата регулация и достъпа до самодостатъчност.
А сега да разгледаме влиянието на средната цена билет върху икономиката на цялата работа.
1. Заплатата на инженери, техните номера и заплати. Пълна зависимост. Целева праг при генериране на механик диаграма 4/2 - 150 часа на месец. Този първи критерий, на който да регулира броя на механика. Минималното ниво на производство - 120 часа. Ако това по-долу - механикът не само печели заплата, но също така носи загуби точки (непряко, защото искате да зареди магазин?). Заплатите на механиката, ако не е разрешено от гледна точка на икономиката. Ако развитието на малки и ще трябва да плащат заплати (500 рубли на ден), по същата логика да увеличите стойността на вътрешните часа, като по този начин намаляване на МК на заплата. Ако производството е висок, механикът и без заплата осигурява прилична заплата. Същото е и с броя - ако искате да покажете на голям брой механици на смени, като по този начин той намалява производството си, насилвайки се да се плащат заплати и да свалят точка на икономиката. Задачата на управлението на правилно регулиране на количеството на персонала в зависимост от планираното натоварване точка и на плана за продажби. Чрез събирането на промяна 5 инженери, всяка с по една заплата от 500 рубли, които добавяте към работната заплата 75 000 рубли за 30 дни - почти 70 часа, трябва да се вземе от своите клиенти допълнително 600.
2. Отстъпки и маркетингови програми - е мощен инструмент за продажби, но ги дава на клиента, трябва да се разбере какво точно се намалява средната цена на N / ч. За да изпълни целите, трябва да се увеличи размера на отстъпките поколение - дава отстъпка в размер на 10%, вместо на 600 часа, за да се затвори 660. Пример:
600 часа при разход на 1200 = 720 000
660 часа при разход на 1100 = 726 000 рубли
720 часа при разход на 1000 = 720 000 рубли.
план за продажбите и настроението, приходите услуга в рубли, регулирането на броя на часовете - Вашата задача. В ръцете си всички инструменти - планиране работна смяна, нива на натоварване, раздел ценообразуване на брой часове за конкретна работа.
Именно такава ситуация, както и механиката, има в доставката. Нормалните един MK три или четири механиката (имайки предвид, че точка са касиер, zapchastist и управител). Ние често изтъкват, че ситуацията е - 4-5 механика в семинара, както и за управлението на фронт-офиса, две MC, касиер и zapchastist. Трябва да се разбере, че всеки един от тях трябва да бъдат платени. сигурни, че паритет срещу художник мениджър оправдано ли сте? Един механик да спечелите заплата за себе си и за "неговия мениджър" измести? Ние считаме, че:
4 механика срещу 4 служители на приемане.
Средната цена на един час - 1050 рубли.
Условно приемане на работната заплата на един ден - 5500 рубли.
Механик иска да направи условно 40 000 - е 1800 на ден.
Общо 7300. Колко часа трябва да се затвори в този случай на механика?
6 часа, само за да плащат за себе си - 1800/300 = 6 часа.
Приемане: 1050-800 = 250 рубли - е делта. Само за покриване на заплатите на работниците и служителите, трябва да се затвори за 22 часа, или 5,5 часа всяка.
Можете да изтеглите четири механика, така че всеки затворен от 12 стандартни часа в деня? И ако приемане ще MC 1, и контролира касиер. За тяхната заплата ще трябва 9,5 часа за всеки инженер.
Увеличаване на средната стойност на п / H 100 рубли. Вместо 22uh изисква 16 часа, и оптимизиране на приемането на състав - 10 (или 2.5 часа за всеки механичен).
Свързани статии