Класификация на престъпления и извращения по време на работа
Отклонения в някои видове работа се извършва при заговорничи лидери, а в други - бързо и безмилостно наказва, трето, организирана и се осъществява без участието на лица в Четвърта, изискват група сътрудничество. Макар че някои работодатели отклонения се разглежда като стимул, почти като част от заплатата, и следователно имплицитно приветства и дори се насърчава, много отклонения, причинени възмущение и могат да се разглеждат като средство за шеф отмъщение, фирма или държавна система.
1) престъплението е в интерес на наемане (бизнес) организации;
2) престъплението е извършено от служители използват своите правителствени сили;
3) престъпления, извършени от специалисти чрез използването на техните професионални възможности;
4) отделни престъпления.
Когато тези две измерения - участието на групата и силата на правилата - са оценени като силен или слаб, те могат да се поставят в матрица на 2 часа 2 да представляват четири обобщаване и лесно да се разбере културни прототипи на отклоняващо се поведение, както е показано на фиг. 10.6.1.
Фиг. 10.6.1. Четири работа култура на прототипа от гледна точка на отклонение
"Хоукс" (слаб правила / отговорности класификация; слабо участие на групата) - те, както и техните пернати прототипи са конкурентни частни лица. Тяхното високо положение в организацията не може да се разглежда като успех за организацията, тъй като те имат тенденция да се създават собствени правила или да ги променят в негова полза. Те са предприемачи и посредници, специалисти в областта на иновациите и малък бизнес лидери. Тяхната цел е да "го направи" в името на това, което те работят по опазването и подобряването на тяхната автономия.
Основният капитал на "Ястребите" са знания и усет, които се допълват от мрежа от контакти и взаимоотношения извън организацията, в околната среда на организацията. Техният метод включва ясно разделяне на някои дейности от други. Едно голямо "ястреб" в областта на медицината е бил прав за закупуване на специализирано оборудване за един милион долара. Три американски компании са разположени в Ню Йорк, Лос Анджелис и Лас Вегас, за да се конкурират за му, и той по време на пътуване от Лондон да посетят и трите. В същото време се възползва от "сингъл" билет дава право на неограничен брой полети до САЩ на страхотни цени, отстъпки, но каза, че цената на отделен полет от Ню Йорк до Лос Анджелис и от Лос Анджелис до Лас Вегас. Въпросът не е, че "ястреб" е пример за малък мащаб измама, и че той използва няколко групи, които знаят и не знаят и не искат да се обърне внимание на факта, че тя изисква възстановяване на разходите от всеки от тях. Нещо повече, те са доста сериозни за заплащане на разходи, всяко взаимодействие се извършва отделно от другия. Обосновка "ястреб" се състои във факта, че потенциалните приходи на дружествата надхвърлят загубите, които никой не е измама и че "ограничените ресурси" се използват в максимална степен. Опитите да контролират поведението на ястребите, без да се създава алтернативни системи за възнаграждение, може да доведе до загубата на ключов персонал. Техният талант търсенето е достатъчно, и, както са добре развита системните връзки, те са склонни да се премине към противниците, като с тях ресурси, включително клиентите на Дружеството. "Хоукс" са по-различни преданост и склонност за стратегическо планиране. Контроли и ограничения за отклоненията са определени независимо една от друга и са базирани на възприема пазарна стойност.
"Магаретата" (силна нормативна уредба / класификация; слабо участие в група). В "магарета" върховенството на закона, липсата на автономност, често ниския статус и относителна изолация един от друг. По-специално, много от произведения "магарета" се извършва на транспортиране. Налице е тенденция за ограничаване на техните графици и правила за безопасност, въпреки че те често работят сами. Този вид ограничения са на каса в супермаркетите и от квалифицирани оператори. Тяхната реакция към него - желанието да се увеличи независимостта и да се осигури собствените си интереси за сметка на всяко нарушение на правилата, злонамерен саботаж, заместващи продукти, по-специално в областта на личните услуги, използването на родство и измами. Подобни действия могат да бъдат много вредни и дори опасни за резултатите, особено с оглед на факта, че липсата на влияние на групата със сигурност ще доведе до липса на група от възпиране. За разлика от класическите "вълк пакети", като пристанищни работници, които са склонни да работят в екип, крайностите на "магарета" не се регулират от контролната група. В резултат на това пресата често пише за случаи, когато домашните продавачи магазини, изпълнявайки "тежка работа", като "пещера на Аладин".
Един от най-касиери пазаруват всеки ден в продължение на 6 месеца се е увеличил дневната му заплата е 5 пъти поради проникване в офиса по-малко от очакваното, разликата в цената и присвояване. Това е в допълнение към факта, че той е преминал през контрола на техните приятели и роднини с минимално плащане от тяхна страна. Тя никога не е заловен "от ръка." Нейните действия са в отговор на безсилие, разочарование, причинено ограничения в работата на ниския си статус и чувството за обида към контрол на управлението.
"Волф пакет" (силни уредба / класификация; силно участие в групата). Те практикуват кражба група, която се извършва в добре организирана и стратифицирани банди. По традиция, посочена като пример за бригада на докерите с тяхната йерархия, ред и вътрешен контрол, въз основа на принципите на работа в група, за да се постигнат целите, при условие, разделението и сътрудничеството на труда. Много от екипажите на ремонт и поддръжка и строителство са примери за "вълк пакети." Кражбата или отдадат друга девиантно поведение, те действат в съответствие с установените правила, които да определят граници и ясно определени разделение на труда. Затова, за разлика odinochek- "магарета", те предположиха техники на преподаване и практически отклонения. Подобно на вълци в реалния живот, те знаят кой им лидер и кой е роб, с помощта на вътрешната организация, за да накаже и възнагради отклонения в опаковката (особено тези, които са извън установените граници на групата), и да се покаже един сериозен ангажимент за групата, често се противопоставят на климата и иновациите.
Ако "Ястребите" са ефектни новатори и "магарета" са склонни да фатализъм, "вълк пакети" по своята същност консервативен и се работи по дългосрочна стратегия, както по отношение на отклонения, както и други въпроси. Те са примери за най-стабилен от работните групи.
"лешояди" (слаб правила / класификация; силно участие в групата).
Те също се основават на екипите, но отборът им, за разлика от "вълк пакети", минимално диференцирани по ранг или функция. До "орлите" са търговски пътници агенти, както и служители, които са комбинирани така, сякаш съществуването на обща основа - работа по един пряк ръководител. До "орлите" са и шофьорите на такси (особено тези, които работят в такси басейн), както и влаковете сервитьори и пътнически морски кораби. Те зависят от информация и се нуждаят от подкрепа от колеги и групата, но в същото време имат свои собствени интереси. Липсата на ролята на признат лидер, който е следствие от слабите класификация мита и парадоксално съчетание на конкуренцията и необходимостта от сътрудничество води "лешояди" трудности при решаването на споровете си и ги прави по-конкретно темите на слухове и избор като "изкупителна жертва". Група "лешояди" като цяло са нестабилни както по отношение на тяхната структура, така и по отношение на поведение, което има тенденция да бъде напрегнат.
В "лешояди" поведение не се противопоставя (както в "магарета" операцията) или творческо (като individualistov- "Джастроу-CWA"), но зависи от променящите се възможности, предлагани от ръководството. Ускоряване темпа на наддаване на тегло, промени в цените или намерения не са склонни да се възприема като враждебна, какъвто би бил случаят с "вълк пакет". Напротив, промените предлагат работниците някои шансове. Те "скочи" в нестабилна система, която непрекъснато се противодейства и плаши, че ще ги възстановите.
Група сервитьори морски курорт в северната част на Англия е обвинен начислява прекалено високи такси за напитки. Управителят на хотел играе ролята на лидер на група спекуланти. Неговата защита е, че той е трябвало да "се реализира печалба и да се увери, че резервите отговарят на действителността." Той каза, че той разрешава и подкрепя начислява прекалено високи такси ", инсталации на директорите съвпадат с моя собствена, и от време на време режисьорът казва в шегува начин:" Този одит цена или наш "Аз казах, че трябва да се радваме, когато получаваме печалба това означава, че компанията получава предимство, благодарение на добра цена склад. "
Изричното съгласие на този вид между служителите и управлението на по-ниското ниво е доста типично сред "орлите", особено когато жертвите са извън компанията. Доста често има отклонения, да се заселят чрез тайно споразумение на висши мениджъри, докато обектът не стане видимо, което допълнително изостря присъщите "орлите" нестабилно положение.
Ако оригиналът в това, взаимодействието на човека и организационна среда действа мъж, тази реакция може да бъде описан, както следва.
1. Лице, ангажирано с взаимодействието с организационната среда, получава има стимулиращ ефект върху него.
2. Лице, под влияние на стимулиращите сигнали от организационната среда, за извършване на определени действия.
3. Дейностите, извършвани от лице, водят до изпълнението на техните специфични работни места и в същото време да окажат влияние върху организационната среда.
Фиг. 10.7.1. Модел за интегриране на хора организационна среда в
Действията и поведението включват мислене, жестове, реч, изражения на лицето, възклицания, жестове. Резултатите от работата се състои от два компонента. Първо - това е, което човек е направил за себе си в отговор на стимули, които притежават проблемите, предизвикани от действието на стимулиращо, реши той. Второ - това е, което той е направил за организационната среда, за организацията в отговор на стимулиращите ефекти, които организацията е приела по отношение на него.
При разглеждане на човешкото взаимодействие с околната среда с организационната организация позиция в общото описание на това взаимодействие може да се обясни по следния начин. Организацията като едно тяло, имащо вход трансдюсер и изход, взаимодейства с външната среда по определен начин в зависимост от същността и съдържанието на взаимодействието включва както човешки елемент в процеса на организиране на обмена на информация и материали между организацията и външната среда. В този модел, един човек се смята за голяма част от входа и служи като организация ресурс, който тя, заедно с други средства, използвани в тяхната дейност.
Свързани статии