Synergy е ключов фактор при избора на стратегически области на компанията. Ако големите компании не използват синергията на своите офиси, те няма да имат предимство пред малките фирми. Synergy ни позволява да се ускори въвеждането на инвестиции, за да се постигне увеличаване на обема на продажбите на произведените продукти, се намаляват разходите и разходите за управление, което спестява критични ресурси.
Потенциал синергия съществува във всяка връзка на веригата на добавената стойност. На първо място, координиране на усилията да се намалят разходите и да се подобри квалификацията на персонала. На второ място, всяка дейност, предлага източник на синергии. Например, съчетаваща няколко вида на поръчки дава възможност за отстъпки от доставчиците. Много важно е синергията в маркетинг и продажби, когато активността на един SZH компания се превръща в пример за другите.
Стратегическото управление са следните източници на синергия (синергичен ефект):
1) функция - да се постигне ефект с помощта на професионалната компетентност на функционалните услугите на организацията;
2) стратегическа възможност - постигане на положителен ефект се дължи допълване на конкурентна стратегия на организацията на всички нива;
3) капацитета за управление - за да се постигне ефект чрез управление на компетентността на организацията.
По този начин, ключова цел на стратегическото управление -Achievements максимална синергия на стратегическите фактори.
А синергичен ефект може да се прояви чрез трансфер на ноу-хау, споделянето на ресурси, създаване на предимства по отношение на последователността на отделните проекти, печалба по отношение на качеството, увеличаване на доверието в крайния резултат на потребителите. Като цяло, синергични ефекти могат да бъдат описани от три променливи:
- ръст на печалбата в парично изражение;
- намаляване на оперативните разходи;
- спад в търсенето на инвестиции.
Всички променливи са неразривно свързани с времето. Ето защо, на четвъртия синергичния ефект може да се счита за ускоряване на промените в тези променливи. На практика, за да се определи количествено променливите и тяхното комбинирано въздействие върху позицията на компанията могат да бъдат трудни.
Терминът "синергичен ефект" е въведена на съвременна научна революция в средата на 80-те години. ХХ век. Това означава (от гръцката synergos -. Действат заедно) кумулативния ефект в резултат от сливането на отделни части в една система. Синергичният ефект на икономиката е възможността за комбинацията от елементи, за да се получи по-голяма икономическа полза от аритметична сумата на икономическите ефекти на активността на отделните елементи.
Синергични ефекти в съвременната икономика се проявяват при използването на механизмите на взаимодействие на предприятието структури като бизнес мрежи, стратегически съюзи, дългосрочните договори, създаване на интегрирани структури и други. Те ви позволяват да се намалят разходите за осъществяване на сделката, вътрешни и външни рискове, увеличаване на иновациите и конкурентоспособността на структурите на предприятието.
Можете да изберете 4 вида взаимодействия:
• възможностите за взаимодействие на продажбите. Се случва, когато една фирма за прилагане на няколко продукта, използвайте същите канали за дистрибуция, осъществява управление на продажбите чрез единен център, с помощта на някои складове.
• Оперативна синергии. Това е в резултат на по-ефективно използване на дълготрайни и краткотрайни активи, човешки ресурси, разпределение на режийните разноски, и така нататък. Г.
• Инвестиционни синергии. Този вид синергизъм е в резултат на разпределение на капацитета на общите запаси от суровини, разходи за развойна дейност се прехвърлят от един продукт към друг, като се използва същото оборудване и други подобни. Г.
• Синергия за управление. синергичен ефект се проявява във времето за управление за разработване на нови продукти или да въведете нова индустрия. Мениджъри открият, че натрупаните по-рано своя опит и знания, може да ви помогне с новите предизвикателства, произтичащи от вход на компанията в нова конкурентна среда. управление на знанията и уменията е важен източник на конкурентно предимство.
Ако нов клон от предизвикателствата пред компанията, имат много общо с проблемите, пред които са изправени по-рано, компанията може да се постигне значително положително взаимодействие. В същото време, има синергичен ефект може да е ниска, и отрицателни по отношение на, например, използването на съществуващите съоръжения за производство на стоки, за които те не са предназначени.
1. Ефектът се дължи на новата комбинация стока на пазара. Ефектът може да е незначително по придобиването на малка фирма, или в случай на навлизане на пазара, без външна помощ.
2. Финансовото участие на дружеството майка на нов продукт / пазар.
3. По-нататъшни действия стока на пазара, което може да отнеме две фирми в сливането.
Свързани статии