В къща за контрол и управление на фирмата като пазарен субект - две нива в йерархията на управление на взаимно твърдо свързани диалектически единство на вътрешна и външна среда на фирмата.
Външна среда компания (фиг. 6) служи като се предварително определена и вътрешната среда е по същество реакция на външната среда.
Фиг. 6. външна компания сряда
Основните цели, поставени от фирмата, ограничено само до общи черти - печалба. Това, разбира се, трябва да се разглежда и компания вътрешната среда и външна.
Всички разнообразие от вътрешната среда може да бъде намалена с интегрирани области:
- производството, търговията и логистиката;
- финансово управление, счетоводство и отчетност;
Такова разделяне области на действие зависи и е посочен в общите промишлени и организационни структури. На нашето ниво на внимание, тези сфери на дейност са свързани с голям поток от информация в управлението на дружеството.
Взаимно свързване основните вътрешни области на дейност на фирмата се илюстрира от диаграмата, показана на фиг. 7.
Фиг. 7. Вътрешен компания сряда
Опростен външен микросреда на фирмата е показано на фиг. 8 като система от своите материални, финансови и информационни връзки.
Основните фактори на макросредата на фирмата включват:
1. Политическа среда (стабилна, нестабилна).
2. Икономическата ситуация:
- състояние общата активност (намаляване на застой, възстановяване, стабилност);
- паричната политика, и др.
- дълбоко разслояване на обществото;
- покупателна способност и др.
4. Научни и технически фактори:
- увеличаване кредити за R & D;
- технологичното развитие на индустрията, и др.
Фиг. 8. Външна фирма микросреда
5. Природни фактори:
- достъпност (дефицит) на суровини;
- нарастващите цени на горивата и енергетиката;
- замърсяване.
6. Демографски данни:
- промяна на населението (застаряващо общество • намаляващата раждаемост);
- възрастовата структура на населението;
- защитата на потребителите;
- законодателство в областта на безопасността и качеството на стоките;
- законодателство в областта на безопасността и здравето при;
- законодателство в областта на опазването на околната среда и т.н.
Компанията няма контрол върху външната среда и за ефективни дейности трябва да се адаптират към него, постоянно да следи промените в нея, да предвижда и да реагира своевременно.
От горното става ясно, че основната дейност на областите на фирмата са преплетени и зависими едни от други и от външната среда. По този начин, можем да кажем, че управлението на фирмата се определя от два фактора:
- характеристика на процеса на производство;
- характера на външната среда.
Сегашната тенденция се изразява в увеличаване на стойността на втория фактор, който става от решаващо значение.
Основните тенденции в развитието на световния пазар. През ХХ век, на световния пазар е преминал през няколко етапа на развитие.
А. ера на масово производство (1900-1930).
Този период се характеризира с ненаситен пазар на масови елементи на потребление. Следователно, потребителят е готов да закупи тези продукти на разумни цени, без да се изисква тяхното голямо разнообразие.
Б. ерата на масовия маркетинг - индустриалната епоха (1930-1950).
В резултат на това търсенето на основни потребителски стоки е бързо доволни и на фирмата е бил принуден да се адаптира към новата пазарна реалност - пазара на купувачите. Всички задачи на компанията трябваше да сега разгледаме "отвън" от страна на пазар (т.е. маркетингов подход трябва да се прилагат). Така възниква проблемът за балансиране противоречивите интереси на производството и маркетинга. Насищане на пазара със стоки и поиска удължаване на сектора на R & D.
Б. ерата след промишлени (1950-1970).
Основната задача на предприемача става пускането на пазара продукти, с принципно нови свойства. Само по този начин е възможно да се спечели конкурса. По този начин, на конкуренцията, а оттам и маркетинговата политика в момента се строи върху предоставянето на качествени предимства на продукта.
Наличието на петролна криза, силно въздействие върху пазара на политическа нестабилност засяга ограниченията на световните ресурси. Всичко това засилва нестабилността на пазара и засилва тенденциите за развитие, които са се появили през последните години.
Влияние на характера на промяната на световния пазар в дейността на дружеството, може да се характеризира диаграма (фиг. 9).
Фиг. 9. Основните тенденции в развитието на световния пазар през ХХ век
Най-важната особеност на световния пазар, който определя характера на управлението на търговски дружества, е темпът на промяна в околната среда, в сравнение с отговор на компанията. Ако в началото на века, повечето от фирмите в момента на промяната е да се разработят и приложат необходимите мерки в отговор на промяната, но сега основната задача на управлението е да се предвидят тези промени и да се подготвят преди време фирмата реакция.
6. Организационни -pravovye форми на предприятия
Реформиране на съществуващите институции, довели до създаването на предприятия от различни организационни и правни форми. Организационни и правни форми на предприятия в съответствие с Гражданския кодекс на България, са показани на фиг. 10.
Фиг. 10. Организационни форми на организация на -pravovye
Както се вижда от таблица. 1, земеделски кооперации са най-атрактивните структури.
Горните резултати показват промените в реформата е намалена до институционалната трансформация, промяна на правните форми на дружества въз основа на приватизация.
Таблица 1 -Selskohozyaystvennye предприятия от различни организационни и правни форми
Свързани статии