За наетите лица на пазара на труда са дошли първите топли дни, но все още трябва сериозно да обмисли дали промяната на работа.
на пазара на труда се съживява, служителите започват да търсят интересни предизвикателства, по-високи позиции, хубави мениджъри, и най-важното е, че една голяма заплата. Фирми, от своя страна, ще се опитат да задържат служители: някъде да възобнови войната за таланти, повечето компании ще увеличат бюджетите на услуги персонала и фонд работна заплата.
Ръстът на пазара, разбира се, е трудно да се назоват сигурен. Въпреки това, според VTsIOM, подобрена оценка на настоящата икономическа ситуация в България, а песимизъм относно търсенето на работа е бавно, но сигурно намалява. Първата и най-вероятно е следствие - увеличаване на броя на служителите уволнени от тяхната собствена.
През последните две години, оборот постоянно намаляват, а ръководителите на HR искаха да повярват, че това е довело до усилия, за да запазят талант, но по-често, че е само на пазара на труда тенденции. През последните години той е бил удължен "принудителен лоялност" на работниците и служителите, които или са имали къде да отиде, или те се страхуват да напуснат безопасно място за работа. Ceychas когато пазарът се е променило вектор, талантливи служители отново ще изглежда по-интересна работа, както и високите цени, постепенно ще се влоши.
Можете също така да се интересуват от
Ето защо мениджърите на фирмите важно да се обърне внимание на преките ръководители. Без значение колко усъвършенства системата за управление на персонала в компанията, основното влияние върху решението да напусне или да остане да има само на надзорните органи: те знаят по-добре от всеки друг личните качества на служителите, по-лесно е да се намерят думи на подкрепа и да убеди този или това решение. Те знаят как да от пари, за да мотивира хората си изместиха работно време, интересни предизвикателства, разширяване на обхвата на задълженията, дори и обществено признание на победата може да бъде ефективна.
Разбира се, основният мотивиращ фактор е увеличението на заплатите. Корпоративната култура може да бъде много силен, но хората идват да работят предимно да изкарват прехраната си. Fall действителните приходи чувстват по-голямата част от работниците и служителите, и това не могат да бъдат компенсирани с блага дума и добър екип.
Разбира се, не всички фирми в настоящата среда са в състояние да компенсират напълно инфлацията. Въпреки това, дори ако увеличението не се планира утре, но след известно време, трябва да се обсъди с персонала. Ако има някакво съмнение, да преразгледат дали заплатите, той винаги трябва да се помни, че работникът или служителят замяна често е по-скъпо. Ако икономическите условия не позволяват на компанията да повиши заплатата, може да е полезно да се въведе премия въз основа на резултатите от проекта, или да свърши работата.
Лидерите не се дисконтират, както и други възможности да запазят служителите. Например, можете да вдъхнови служители вътрешно обучение, което позволява да се подобрят уменията си. Разбира се, успоредно се разраства и нейната пазарна стойност, но участие в професионалното израстване на системата на текущата работа ще ви помогне да запазят талант.
Активни служители, от своя страна, трябва да търсят възможности за растеж в рамките на компанията, както на външния пазар на труда все още е нестабилна. Рискът от дълъг престой все още велик без работа. Освен това, не много специалисти имат финансов резерв, което позволява да търсят работа за повече от два месеца. При обсъждането на увеличение на заплатите не правят инфлация основният аргумент. Най-добрият вариант - разширяване на обхвата на задачите и правомощията, с възможност за по-нататъшно подобряване. Обещавайки опция - да се присъедини към новите проекти на компанията, която в условията на растеж на пазара е вероятно да се появи. В този случай, можете също така да обсъди резултатите от възлагането на етапи на проекта.
Но в конкурса за експерти сега се увеличава. Тази ситуация поставя нови предизвикателства пред лидерите на: обръща повече внимание на работниците и служителите трябва да внимавате, страст на други хора за професионални предложения и да се избегне съкращения ценен кадър. Управляващото дружество е важно да се намери баланс между личния бюджет за контрол и търсене на ключови служители интересни предизвикателства и възможности да развият във вашата компания.
Свързани статии