Влияние на икономическата криза върху туризма и хотелиерството в Русия Ръководител: Shadsky IG Filipsky Светлана, Минин Кристина (група E3-3) туристическа индустрия променила значително ситуацията в световната финансова криза. Малки туристически агенции губят клиенти - хора от средната класа, която не е да станат по-скъпи билети. Ако търсенето на туристически услуги всичко ще намалее още, малките агенции, които продават
най-вече евтини екскурзии ще бъдат принудени да намалят цените, което ще доведе до намаляване на печалбите и намаляване на персонала, както и в най-лошия - до ликвидация на дружеството. Малки туристически агенции са затворени или се присъединяват към по-големи. За туристите, разбира се, този факт е оптимист: те са по-малко податливи на измами и риск като цяло. На пазара ще има само големи компании, които ще трябва да се подобри
обслужването му за оцеляване сред най-силните. По този начин, икономическата криза може да бъде стимул за напредък и развитие. Но дори и тук не е толкова проста: възможното образуване на монопол на пазара може да доведе до увеличение на цените и отново удари джоба на крайния потребител - обикновен турист. Събитията, които се случват в световните финансови пазари несъмнено ще се отрази на пазара на търговски недвижими имоти, включително и в сегмента на хотела.
Много компании са "замразени" и продават своите проекти, които включват части на хотела. В тази връзка, времето на откриването на много хотели могат да бъдат прехвърлени, което ще се отрази на темпа на нарастване на броя на стаите. Още във връзка с изчезването на инвеститорите стана ясно, че само няколко са жизнеспособни проекти, които, освен това, е с тегло административна подкрепа. С бавните темпове на строителството и въвеждане в експлоатация на нов хотел пространство недостиг на хотелски стаи остане.
ozhivsheysya ситуация; служители, които не искат да губят работата си, ще бъдат принудени да увеличат своя показател за ефективност, за увеличаване на продажбите. Броят на туристите и туристическа дестинация. Възможно е да се говори за такава реакция към въздействието на външни фактори, като например промяна на маршрути и туристически разстояния: туристи ще изберат по-тесни, евтини дестинации, предпочитайки пътища на собствената си държава или към съседните държави с по--икономични превозни средства. Няма да има промени
приоритети Ния: туристи вече няма да дават предпочитание на средната класа на обслужване, ще избере хотелите на икономична класа. Очаквани положителни тенденции на пазара на език пътуване. Изборът между нормални отдих и образователни програми в чужбина, от гледна точка на икономическата нестабилност, най-много ще се даде предимство на програмите за обучение. В средносрочен план - значително намаляване на обема на бизнеса и корпоративен туризъм.
туристи. Поради нестабилната икономическа ситуация, намаляване на стандарта на живот на хората се увеличава агресията, която може да доведе до въоръжени сблъсъци. В резултат на това туристите се страхуват да напуснат страната си. Туристическата индустрия като цяло един от най-чувствителни към всякакви бедствия и стрес. Например, при избухването на свинския грип в Европа, руските власти решиха да играят на сигурно и не се препоръчва за деца, за да пътуват в чужбина най-малко до края на тази година. В резултат на това
70-80% от децата престой в есенния сезон са били анулирани. Ако това продължава, се окаже не съвсем оптимистично бъдеще на туристическата индустрия. Какво да се прави по време на криза? Експерти смятат, че най-вероятно да страдат агенции залагат на евтини екскурзии и "евтини клиенти." Те едва ли успя да създаде финансов резерв, за да оцелее трудния период. Агенция, която отдавна са на пазара, са ясно какво да се прави в затруднено финансово ситуация
ТА да поддържаме бизнеса и това, което не може да се направи при никакви обстоятелства. Можете да изберете следния набор от мерки и препоръки, насочени към оптимизиране на развитието на туристическия бизнес: Не: 1. За да се запишете на промяна наем и офис локация: ход на ново място - това означава, че всичко да се започне от нулата. 2. пръска много снимки - това е късогледа: дори и в по-благоразумна конкуренти по време на кризата на своя "вдигне". 3. Намаляване на заплатите: доход мениджър и така зависи от
продажби. продажби намаление - ще намалее и мениджъри доходи. 1. Използването на механизма на регулиране на цените на туристическия пазар. Плановете за увеличаване на цените трябва да бъдат анализирани внимателно. Логично е да се приложат мерки, насочени към привличане на нови сегменти, като например предлагане на "криза" обиколки. 2. Използването на маркетингови мерки. Основната цел трябва да бъде да се намали ефекта от спада на продажбите, чрез използването на специални маркетингови стимули. Не се препоръчва да се намали ma
rketingovy бюджет, както и изборът да се търси нова маркетингова стратегия, отнема твърде много време, за да бъдат ефективни по време на кризата. 3. Определяне на силните и слабите страни на туристическите фирми в настоящата икономическа ситуация. Необходимо е да се определят ясно целите, задачите и проблемите за развитие на бизнеса, базирани на местните условия за икономическо развитие и реален потребителски сегмент. 4. Помислете за възможностите за бъдещото развитие на бизнеса. За да работите с "потъне" оператори.
За да си сътрудничи с трябва да бъде изоставена малките оператори - те могат да се провалят по всяко време. Препоръчително е да се разнообрази сметки да държи пари в долари и евро в няколко държавни банки. 5. Също така е важно да не се забравя за ситуацията в рамките на компанията. В един труден период за компанията, че е желателно, за да обсъдят ситуацията с отбора, да обяви стратегия за оптимизиране на разходите. Победителите ще бъдат на агенцията, в която главата успява да създаде екип от сътрудници
Свързани статии