Referat_VLAST, влияние, LIDERSTVO.doc

Този подход може да се използва само в случаите, когато тези нужди като власт, успех и себеизразяване са активни мотивиращи фактори, и се предполага, че можете да разчитате на това, че изпълнителят ще работи за цели, които самият той избра.

Лидерството е един от най-важните механизми за прилагане на сила в групата и вероятно най-ефективни.

Основната разлика между лидерство и власт, свързани с целите на съвместимост. За съществуването на власт не е непременно необходимо цели със съвместимостта. В същото време, за да поведе пазара изисква определена кореспонденция между лидера на целите и задачите на тези, които ги следват.

Както беше отбелязано, лидерство включва използването на сила. Самата мощност може да бъде въз основа на лични качества или тяхната позиция в организацията.

В допълнение, властта - това е на двустранните отношения: между лидера и последователите, както и между лидера и шефа му. Тъй като ефективността на ръководството зависи от количеството и вида на властта, че лидерите използват за последователи, така и на шефа си, е важният въпрос: какви са източниците на енергия и как да се използва, за да се постигне по-висока ефективност?

Извършва се в тази област на изследователските организации предлагам следното. Работна срещу генералът призна, че правото на власт е най-убедителна причина за подаване. Въпреки, че групата не е свързано с голямо количество ръчен труд, на първо място е експерт власт. Освен това, като цяло, на силата на влияние са експертна власт, награда мощност на пример и на последно място - принуда. Все пак, въпреки факта, че правото да се произнася се счита за най-силно повлияни от източника на това, обаче, не е свързан с резултатите от бригада. По-голямо влияние върху тях, за да предостави експертна власт и силата на например, които са качествено различни от правото на властта, силата на награда и принуда. Експерт властта и силата на например, зависи от личните качества и по този начин, са много индивидуални, докато правото на властта, силата на награда и принудителна организационна структура, равна на равни йерархични нива. Проучванията показват, че подчинените са по-доволни от главата, която използва не само източниците на енергия, на базата на своята позиция, взето в организацията. Интересното е, че в групите, където нивото на мощност на възнаграждение е висок, резултатите са по-ниски и по-високи недоволство. Правото на власт и принудителна сила са повече свързани с недоволство, но те не са свързани с изпълнението. Като цяло, изследванията показват, че лидерите се използват различни източници на енергия в зависимост от ситуацията.

1. Основи на Лидерството
   1. Характерът и определението на понятието лидерство.

Организациите са успешни са различни от противоположния ги най-вече защото те имат по-динамично и ефективно лидерство. В съвременния руски език под ръководството на, от гледна точка на собствеността, това означава, като физическо лице (главата) или група (екип за управление) на, или процес, т.е. като индивидуалните характеристики на метод за управление на организацията. Синоним на лидерство и главата са думи на един лидер и лидерство.

Думата "лидер" в превод от английски на български има няколко значения: 1) води, ръководител; 2) кораб позиция група конвой; 3) спортист или спортен отбор, идва за първи път в конкурса, както и другите. Ръководството на управление е ключът ситуационни променливи, които определят ръководителят по качеството и подчинените, ситуацията.

Лидерство - връзка за управление между лидера и последователите на основата на ефективен комбинация за дадена ситуация различни източници на захранване и за цел да насърчи хората да се постигне общата цел.

В проучване, проведено от учени са били предложени на проблема с лидерски много различни дефиниции, с една или друга от страните да разкрие същността на понятието.

Фиг. 1.2 Същността на лидерството

В изследване на природата на лидерството е важно да се разбере, че лидерството:

• Въз основа на лична способност да влияе на другите;
• Тя предполага съществуването на организацията на последователи, а не подчинените си;
• Делегирани от дъното нагоре последователите;

Лидерът - лидер, който върви напред, насърчаване на работниците и служителите, като им дава своето виждане на проблема и начина за разрешаването му.

Лидерите поставят свои собствени цели и да ги използват, за да се промени съотношението на последователи до точката. От друга страна, мениджърите, които работят за - поставените цели.

Процесът на влияят на хората до позициите, заемани в организацията на поста се нарича официално ръководство. Въпреки това, ефектът му върху директор хората не могат да разчитат единствено на заеманата длъжност. Това е ясно стане ясно, когато се разкри, че един от заместниците му, като по-малко формална власт, се радва на голям успех в управлението на стрес и конфликти или при решаване на важни проблеми за предприятието. Заместникът има подкрепа, доверие, уважение, а може би любовта на работниците и служителите за тяхната компетентност, благоразумие и добро отношение към хората.

В качеството си на мениджър, не означава автоматично да се счита за лидер в организацията, тъй като ръководството е до голяма степен характеризира с неформална основа. Можете да заемат първа позиция в организацията, но не и да бъде лидер в нея. В горния пример, заместник-председател на организацията ще се смята за повече от прекия си началник - директор на централата.

Процесът на влияние чрез способности и умения, както и други ресурси, необходими за хората, се нарича неформално лидерство. Неформалният характер на лидерската си позиция до голяма степен се дължи на използването на лична основа на властта и източниците на нейното предлагане. Идеален за лидерство е да се използва ефективно съчетание от двете бази на властта.

3.2 Теорията на лидерски качества

Лидерство, ръководство се превърна в обект на изследване, в началото на ХХ век започва за първи път да се учи мениджмънт. Въпреки това, само в период 30-50th. За първи път е направен в изучаването на лидерството в голям мащаб и по систематичен начин. Тези ранни изследвания са насочени към намиране на имота или на характеристиката на ефективни лидери. Според теорията за лидерство, известен също като теорията на великите хора, най-добрите лидери имат определен набор от общи за всички лични качества. Ако може да се идентифицира тези качества, хората могат да се научат как да ги култивира в себе си и по този начин да стане ефективни лидери. Те включват: нивото на интелигентност и познания, впечатляващ външен вид, образование и висока степен на доверие (фигура 1.3.)

Черти на личността

• Mind и логика
• преценка
• прозрение
• оригиналност
• идеен
• образуване
• познания за бизнеса
• говорното развитие
• Любопитството и познание
• интуитивен

• инициатива
• гъвкавост
• бдителност
• Творчеството и креативността
• честност
• Лична почтеност
• смелост
• прекалена самоувереност
• уравновесеност
• независимост
• независимост
• амбиция
• Необходимост от постигане
• И упоритост
• енергия
• imperiousness
• оперативност
• агресивност
• Стремеж към съвършенство
• задължение
• съчувствие

• Възможността да привлече подкрепата на
• способността да си сътрудничат
• Способността да печели популярност и престиж
• Такт и дипломация
• способността да се вземат на
• Риск и отговорност
• способност за организиране
• способност да се убедят
• Способността да променим себе си
• Възможността да бъде надежден
• Способността да се разбере, шеги и хумор
• Способността да се разбере, хората

Фиг. 1.3 Лидерство, най-често се срещат в успешни лидери

Има три групи от качества на лидер - лидер: професионални, лични и бизнес.

За професионални качества включват:

• Компетентност в съответната професия, образувани въз основа на образованието опит т.е. производство;
• Общи знания. въз основа на задълбочено познаване на собствените си и свързаните с тях области на дейност;
• В желанието си да придобият нови знания и преосмисляне на реалността;
• Търсенето на нови форми и методи на работа, помощ на други лица, както и тяхното обучение;
• Способността да се планира работата си, и т.н.

Лични качества - е:

• Високите морални стандарти;
• Интелектуалните способности;
• Физическо и психическо здраве;
• Впечатляваща визия;
• Високото ниво на вътрешната култура;
• Доброта и благосклонност към хората;
• Самоувереността;
• Активността и жизнеността;
• Способност да управлява

За заслуги включват:

• Domination или господство над другите;
• Възможността за създаване на организация и да се гарантира, че дейността му;
• Желанието за власт, лидерство при всички обстоятелства;
• Възможност да спечели хората да се убедят в правилността на своята гледна точка, за да ги води;
• Бързина при решаване на проблеми, способността бързо да изберете най-важното и да се концентрират върху него;
• Желанието за промяна.

Недостатъци на лидерските качества на теория:

1. списък на важни лидерски умения се оказват почти безкраен.
2. Лидерски качества не са универсални за всички поводи. Така например, на качеството, за да накараш някого - лидер в търговската банка може да не е подходящ за театър или изследователски институт.
3. Не може да се установи тясна връзка между лидерство и ръководството. Например, Хитлер, Наполеон, Сталин не е имал пълната гама от лидерски качества, изброени по-горе, обаче, са се превърнали в лидери на великите сили.

3.3 Лидерски стилове.

Свързани статии

• Лидерство и власт - абстрактен

• Държавната власт като специален вид социална власт

• Хората имат право да изразяват недоверие към властите, ако е така, по какъв начин Майдан