Има различни мнения за това дали мисията на организацията на всички или не. Две полярни гледания:

• "Мисията - това е главното, общата цел на организацията, - ясно изразена причината за неговото съществуване" (Meskon учебник "Основи на управлението").
• Мисия - ролята, която ще играе самата организация в обществото или индивида определя (- Уикипедия, свободната енциклопедия).

Често на въпроса: "Защо вашата организация съществува", можете да чуете отговора изненадан: "Подобно на това, което? Спечелете пари! "

Мисията и стратегията на фирмата

С други думи, RAO "UES на България" е създаден, за да правят пари за своите акционери. Какви мисли и емоции възникват във вас, като потребител на електрическа енергия, за това?

Резултатът вече е известен.

Опитайте се да се поставите на продукти на купувача вашата фирма, ако фирмата декларира, подобен подход.

По мое мнение, финансовите резултати на фирмата - оценка на това колко добре организиран бизнес процесите в компанията (като оценки в училище), но със сигурност не на целта на компанията.

Хенри Форд, например, иска да създаде евтина кола, която е малко по-противно на целта за "печелене на пари!" Форд създал най-евтините, по това време, колата. И аз се печелят много пари. В същото време заплатите на работниците си е най-високата в индустрията.

Идва на ум един пасаж от книгата "Приключенията на барон Мюнхаузен", където той се извади от блатото за косата.

От гледна точка на класическата физика на - това е, разбира се, не е възможно. Но от гледна точка на психологията на, тя работи, и работи много добре. В трудните моменти от мисията, формулирани въз основа на стойностите на първите лица на компанията. Това му позволява да оцелее и да продължим напред.

Освен това, ако мисията на компанията отразява ценностите на своите основатели, организацията формира определена култура, избрани служители, които споделят тези ценности. В този отбор е по-вероятно да формират екип.

Една добре проектирана мисия трябва да бъде кратък и да се даде отговор на три основни въпроса:

• Защо. какво прави компанията се нуждаят клиентите си?
• Защо. какво прави компанията трябва да си служители?
• Защо. какво прави компанията трябва най-много и неговите основатели?

Тя е, че компанията е наясно от стойността на мисията, необходимостта от писмените си изявления. И отдава прекалено голямо значение на мисията. Да формулира мисията стреля по-просторни помещения в страната. Man 10 лидери на най-високия ранг напускат за една седмица извън офиса и под ръководството на "гуру" работи за разработване на мисията на компанията.

Харесва ми позиция Джак Траут по този въпрос:

"Аз не се нуждаят от комисия, която ще има седмица, за да се отрази на мандата на мисията. Мисия трябва да напише директор на компанията и някои от подчинените си в сутрешното заседание. Кратко и сладки. "

Не е толкова просто, разбира се, но с подхода, съгласен съм.

1-5 основни ръководители на фирмата могат да прекарат 5-25 часа от ценното си време (можете да в рамките на няколко дни), за да предпише мисия и ценности на компанията. Ангажиране консултант може да се съкрати времето за разработване на мисията и да се подобри качеството на това развитие.

Ето един пример на успешни мисии формулирано.

Независимо дали ви харесва или не, ценностите и мисията на компанията не съществуват, независимо от това дали те са формулирани.

Въпросът е, че тези ценности и мисия не са формулирани ясно и могат да се интерпретират по различен начин от потребители и служители.

В крайна сметка, да формулира мисията и ценностите и ясно написан или не - изборът е ваш. Но не забравяйте правилото, който е формулиран Джак Траут: ". Ако формулирането на мисията на компанията прилича овесена каша, така че организацията не знае къде отива"

Много светъл "изразява" мисия в нормални компании, мрежов маркетинг (МЛМ)

От горните примери само Beeline мисия и всички други примери - това tseliA преди всичко, трябва всяка търговска организация е само една цел - печалба. В противен случай, това не е просто търговски организация. Методите могат да бъдат различни, от евтини автомобили до луксозни автомобили над. Ако тази цел не е налице, тази организация престава да бъде търговска или разрушен. Всички останали - това е само хубави думи, които се опитват да скрият истинската цел на бизнеса.

В днешния бизнес концепция за мисия често се нарушава, което води до нейната амортизация. Типично мисия в съвременните организации, са както следва "Мисия херинга - да се хранят на работниците: D

Понякога си мисля. че мисията на тази компания е забулено извини на света за "baryzhnechestvo". "Разбира се, ние сме тук, за да печелят пари, но всичко-или-ashche ние сме бели и пухкави!

[email protected] пише: Понякога си мисля. че мисията на тази компания е забулено извини на света за "baryzhnechestvo". "Разбира се, ние сме тук, за да печелят пари, но всичко-или-ashche ние сме бели и пухкави! 1! Някак си мисля, че едно и също нещо. Ако една малка мисия компания, фокусирана повече върху собствените си служители на принципа на "ние не трябва да печелят, ние сме заедно правим свято дело", а след това вече има голяма общност и ние трябва да покажем добри намерения. Но за всички, че все още е необходимо мисията - служител, дори и разбирането на илюзорната природа на лозунгите на мисията, някъде в дълбините на душата си, определени малко плюс за работата в компанията - това (макар и не много) все още се увеличава лоялността и способността да се справят стрес.

Виктор Шишкин написа: И преди всичко, трябва всяка търговска организация е само една цел - печалба Опитайте се да се обърне на въпроса за мисията, малко по-различно, за която работи вашата организация, в допълнение към печелене на пари. Базил Khlobystov пише: Ако една малка мисия компания, фокусирана повече върху собствените си служители на принципа на "ние не трябва да печелят, ние сме заедно правим свято дело", а след това вече има голяма общност и ние трябва да покажем добри намерения. Дори и една малка мисия на фирмата е да се работи не само за служителите, но също така и за клиентите.

Генадий Фридман пише: Дори и една малка мисия на фирмата е да се работи не само за служителите, но също така и за клиентите. Благодаря ви, Генадий Най-важната фигура във всеки бизнес - pokupatel.Potomu, че ако компанията не се нуждае от клиента, а компанията е полза за никого, нито неговите служители, нито му uchreditelyam.Poetomu пиша: "Една добре проектирана мисия Тя трябва да е кратко и да се даде отговор на три основни въпроса: * Защо, какво компанията се наложи клиенти? * Защо, какво има на компанията на своите служители? * Защо, какво прави компанията трябва най-много и неговите основатели?

Владимир Zyuz'kov пише: Защото, ако това дружество не се нуждае от клиента, а компанията е полза за никого, нито някой от неговите служители, или неговите основатели. ако фактът, че компанията произвежда, не е необходимо за клиента, а след това компанията няма. IMHO няма клиенти - без печалба. Владимир Zyuz'kov написа: Ето защо аз пиша: "Една добре проектирана мисия трябва да бъде кратък и да се даде отговор на три основни въпроса: * Защо, какво компанията се наложи клиенти * Защо, какво компанията се нуждаят от своите служители * Какво ,? какво прави компанията трябва най-много и неговите основатели? В този случай има 2-често срещаните грешки в текста на мисията: 1. намаляване на мисията към спецификата на фирмата и местонахождението на rynke2. мисия намалена до един лозунг

Алексей Gryshchenko пише: Това е с 2-често срещаните грешки в съдържанието на мисията: 1. Намаляването на мисията към спецификата на фирмата и местонахождението на пазара 2. Мисията е сведена до един лозунг: Това е вярно!